Flash info: La chose #1 que les dirigeants doivent comprendre est que le train de la transformation numérique a quitté la gare il y a quelques années. Si vous n'étiez pas à bord à l'époque, vous devez arrêter de chercher le prochain train et partir rapidement à la recherche de la construction d'une fusée. Les entreprises ont manqué de temps pour se lancer dans des projets de transformation pluriannuels – cette fenêtre s'est refermée. Dans le texte suivant, je vais vous fournir 4 constructions pour vous aider faire évoluer votre réflexion autour de la transformation numérique.
Votre entreprise opère désormais dans le cadre d'un écosystème numérique, où uniformiser les règles du jeu est devenu une impossibilité numérique. Jouer la parité en parcourant le chemin traditionnel de les meilleures pratiques assure une chose; vous passerez beaucoup de temps et d'argent à échouer lentement, publiquement et douloureusement. La seule chance qu'ont les entreprises en matière de longévité, et encore moins de durabilité, est d'arrêter d'essayer de rattraper leur retard et de prendre les devants - vite.
Le Saint Graal de la durabilité des entreprises est modèle d'affaires réimagination et réinvention – ne pas transformation numérique - du moins combien d'entreprises tentent de la faire. Même les suiveurs les plus rapides auront du mal à ne pas s'étouffer avec la poussière des premiers arrivés dans le monde d'aujourd'hui.
Si vous êtes coincé dans le purgatoire d'un modèle commercial basé sur l'héritage, ne transformez pas – réinventez. Autrement dit, ne copiez pas – créez. L'entreprise dans laquelle vous travaillez aujourd'hui ne sera plus la même que dans quelques années. Si vous ne commencez pas à réinventer et à réimaginer votre entreprise aujourd'hui, votre avenir sera sombre.
Ne poursuivez pas les leaders de la catégorie - déjouez-les et débloquez la valeur cachée qu'ils n'ont pas encore reconnue. S'il vous plaît, n'essayez pas de rivaliser avec ceux qui sont plus évolués, de vous greffer sur eux, de vous associer à eux, de concevoir autour d'eux, de vous déplacer devant eux. La magie opère lorsque vous concourez selon vos conditions et que vous ne cédez pas simplement une opportunité à des concurrents plus importants en jouant selon leurs règles sur leur terrain. N'oubliez pas que plus gros n'est pas meilleur - mieux c'est mieux. Voici quatre points d'attention que les entreprises intelligentes utilisent pour recadrer leur réflexion sur le numérique.
Focus Point #1 : Repenser comment tu aborder le numérique. Oui, toutes les entreprises doivent être modernisées pour rester compétitives, mais le lancement d'un chat-bot numérique, même s'il n'est pas une mauvaise chose, ne résoudra pas non plus votre problème. Arrêtez de penser à gérer le risque lié à la technologie, aux outils et à l'amélioration des processus. Commencez à réfléchir aux opportunités en fonction des informations, des clients, des marchés et des modèles commerciaux. Battre votre concurrence à l'avenir sera accompli par les entreprises dotées de vision, de talent, de courage, d'objectif, d'agilité, de créativité, d'engagement et de détermination - et pas seulement par les organisations disposant de budgets plus importants.
Point focal #2 : redéfinir votre avenir et y arriver en premier - résistez à la tentation de chasser les autres à la poursuite de leur avenir tel qu'ils l'ont déjà défini. Cette course que vous devriez courir n'est pas tant contre les autres que contre vous-même. Votre organisation doit immédiatement arrêter le traitement avec une logique dominante et une approche institutionnalisée. Il ne suffit pas d'acquérir des connaissances numériques ; vous devez réinventer numériquement. Arrêtez de penser à une actualisation de la stratégie et commencez à penser à de nouveaux modèles commerciaux, à des structures filaires, à des démarrages rapides. La première règle pour survivre dans un monde numérique est que l'action l'emportera systématiquement sur la réaction. Les entreprises intelligentes cannibalisent déjà des aspects de leur propre entreprise, non seulement comme tremplin vers l'avenir, mais aussi pour empêcher leurs concurrents plus évolués de faire la cannibalisation.
Point focal #3 : réévaluer votre talent. Les entreprises intelligentes font déjà deux choses que les entreprises traditionnelles ne font pas. Ils recyclent déjà une grande partie de leur main-d'œuvre dans les compétences de la prochaine génération, et ils font également de grandes mises à niveau de talents en embauchant un tout autre type de leader. Ils ne comblent pas les ouvertures actuelles pour maintenir leur entreprise, mais embauchent des cadres pour réinventer l'entreprise et les conduire vers leur avenir redéfini. La nouvelle pensée ne viendra probablement pas de ceux qui veulent protéger leur création, mais de ceux qui veulent concevoir une nouvelle création. Pensez au prochain chapitre par rapport au dernier livre.
Point focal #4: Réinitialiser l'activité. Maintenant que la réflexion et la planification ont été faites, il est temps de commencer à agir. C'est l'opérationnalisation de nouveaux comportements en réinitialisant et en remodelant les activités quotidiennes qui cimentera le changement en tant que nouvelle norme. Encore une fois, l'innovation nécessite de s'écarter de la norme dans tous les domaines, mais surtout dans ce que vous faites et comment vous le faites.
Les meilleures entreprises ne jouent pas au rattrapage – elles sautent par-dessus. C'est la question à laquelle toute organisation doit répondre… Allez-vous agir ou réagir ?
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