Leadership et faire des choix

Choix; c'est un aspect simple mais essentiel du leadership. Les universitaires et les théoriciens des affaires passent souvent sous silence les bases du leadership préférant banaliser leur importance. Il est beaucoup trop facile pour ceux qui ont une approche élitiste du leadership de rejeter simplement comme sophomorique et évident comme non pertinent - rien ne pourrait être plus éloigné de la réalité.

Le leadership a peu à voir avec une théorie complexe, mais tout à voir avec la compréhension des subtilités du comportement humain. Tout comme vous devez choisir de diriger ou non, c'est votre choix lire ou non – choisissez judicieusement.

Par essence, le leadership n'est pas un travail, c'est un choix. Tout ce qui concerne le leadership commence par un choix - même accepter un rôle de leadership. Que les dirigeants soient élus, nommés, oints ou autoproclamés, et que ce soit à dessein ou par défaut, à un certain niveau, vous faites le choix d'être un dirigeant. Une fois que vous avez fait ce choix, vous devez alors choisir de bien diriger ou non.

On dit souvent que les dirigeants réussissent ou échouent en fonction des décisions qu'ils prennent. Bien que la déclaration susmentionnée soit vraie dans une certaine mesure, elle passe sous silence un élément fondamental de la processus de décision - choix. Toutes les décisions sont le résultat de plusieurs choix apparemment insignifiants. Soit dit en passant, ces choix ne sont insignifiants que pour les arrogants, les naïfs ou les inexpérimentés. Il est également important de garder à l'esprit que les rationalisations et les justifications sont également des choix.

Il n'est pas rare que les dirigeants se sentent obligés de prendre certaines décisions en raison de circonstances personnelles, professionnelles, positionnelles, culturelles ou politiques. Cela dit, les dirigeants ne sont jamais contraints à quoi que ce soit – ils font un choix. Le leadership n'est pas non plus une question de chance; c'est une question de choix. Bien qu'imparfait et/ou dirigeants ratés blâment souvent le hasard comme raison des mauvais résultats, ce sont leurs choix qui méritent un examen minutieux lors de la recherche de la cause profonde de la calamité. Il y a un art de choisir, et les leaders intelligents se placent toujours en position de créer et de préserver des options ; pas les limiter.

Les meilleurs leaders avec lesquels j'ai travaillé ont un cadre pour développer priorités, ce qui leur permet de faire des choix exceptionnels. Ils ont une compréhension claire de qui ils sont, ce qu'ils apprécient et où ils feront ou ne feront pas de compromis. Cela leur offre une formidable clarté d'objectif. Cela leur donne également la possibilité d'aligner la vision sur le talent et de repousser la prise de décision importante aux confins de l'entreprise. Ils reconnaissent qu'il est tout à fait possible d'être très concentré, sans devenir rigide. Les grands leaders comprennent qu'il y a plus à gagner par la flexibilité et la collaboration que par un décret ou un mandat. Ils font simplement des choix judicieux.

Les choix que les dirigeants doivent faire sont apparemment sans fin. Les dirigeants choisissent de contrôler ou de collaborer, et de diriger le changement ou d'adopter le statu quo. C'est un choix de valoriser le fait d'avoir raison plutôt que de rechercher le bon résultat. Les dirigeants choisissent d'être à l'écart ou d'être engagés. C'est un choix d'être égoïste ou de placer le service au-dessus de soi. Un leader a toujours le choix de s'attribuer le mérite ou d'en donner. Les leaders peuvent choisir de créer une culture par défaut ou par conception, et peut-être surtout, un leader doit choisir de s'en soucier.

Le leadership ne devrait jamais être complexe, mais la réalité est que c'est souvent très difficile. Les dirigeants doivent choisir d'afficher le caractère et l'intégrité nécessaires pour faire des choix difficiles, des sacrifices personnels et faire ce qu'il faut (pas seulement ce qui est populaire).

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