Ce n'est pas ce que vous avez, mais ce que vous êtes capable de tirer de ce que vous avez qui compte. Tous grand chef comprend l'importance de créer un effet de levier via une allocation appropriée des ressources. Les meilleurs leaders possèdent une compréhension innée de la façon de créer des ressources là où il n'en existe pas - ils savent comment déployer et redéployer des ressources pour maximiser les opportunités et minimiser les risques. Donc ma question pour vous est la suivante; êtes-vous sur-équipé, sous-équipé, aligné sur les ressources, ou le savez-vous même ? Dans l'article d'aujourd'hui, j'aborderai le sujet du ressourcement en tant que mesure de réussite clé pour toute personne occupant un poste de direction.
Si vous pensez que PDG signifie directeur de tout, votre mandat au sein du C-suite ne sera pas long. Essayer de tout faire soi-même n'est rien de moins qu'une recette pour un désastre en tant que PDG, et en fait, c'est exactement le contraire de la façon dont PDG les plus performants pense. De plus, les meilleurs PDG passent constamment du temps à réfléchir à la façon dont ne pas faire les choses eux-mêmes. Permettez-moi de préciser que je ne préconise pas une abdication de responsabilité, mais plutôt une compréhension de l'utilisation la plus élevée et la meilleure des ressources financières, humaines et technologiques Ressources.
Le leadership n'a rien à voir avec la thésaurisation des connaissances, mais tout à voir avec la distribution des connaissances. Sans pour autant tirer parti vers le bas il est pratiquement impossible pour un PDG de créer une vitesse ou un élan réel dans la croissance de l'entreprise.
J'ai observé que lorsque les échéances ne sont pas respectées ou que des initiatives importantes ne démarrent pas, il s'agit généralement d'un problème de mauvaise gestion des ressources. Quand j'entends des PDG dire des choses comme « je n'ai pas eu le temps » ou « Je n'ai pas eu les ressources nécessaires », je n'ai qu'une seule question : Pourquoi pas? Quand j'entends un PDG se plaindre d'un manque de croissance des revenus tout en maintenant une petite force de vente soutenue par des investissements marketing dérisoires, je me demande comment un tel angle mort pourrait exister. Vous voyez si le projet/l'initiative valait la peine d'être planifié et mis en œuvre, cela aurait dû valoir la peine d'être doté de ressources.
En tant que PDG, si vous ne pouviez pas financer le projet, vous aviez soit une faille dans votre processus de planification, vous avez mal compris ou mal appliqué votre talent, ou vous n'auriez jamais dû commencer le projet/l'initiative, pour commencer. Les PDG les plus performants ressemblent à la version corporative de MacGyver en ce sens qu'ils peuvent surmonter n'importe quel obstacle avec les ressources dont ils disposent immédiatement. Si vous vous attendez à des miracles de la part de votre personnel sous-financé, vous risquez d'être déçu. Cependant, si vous attendez de grandes choses d'un personnel doté des ressources appropriées, vous serez constamment récompensé. Si vous étirez continuellement trop fort votre élastique de ressource, croyez-moi quand je vous dis qu'il finira par se casser.
Voici le grand plat à emporter - En tant que PDG, votre but n'est pas de voir à quel point vous peut sortir de votre peuple, mais plutôt combien effet de levier que vous pouvez créer pour votre peuple… il y a une grande différence.
D'un autre côté, il y a trop de ressources… dépenser trop n'est pas la même chose que faire des investissements prudents. Le simple fait de consacrer de l'argent et des ressources à un problème n'est pas une solution… cela constitue simplement une érosion inutile des marges. Les dépenses excessives sont une tactique pour les paresseux ou les incompétents. L'astuce consiste à lancer le bon talent et l'investissement approprié à un défi d'une manière qui crée une certitude d'exécution tout en générant un retour sur investissement.
L'essentiel est le suivant : faites de votre mieux Talent et la part du lion de votre capital d'exploitation pour exploiter vos plus grandes opportunités ou pour résoudre vos plus grands défis. Tout le reste se spécialise dans les mineurs…
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