Comprendre la conscience de soi dans le leadership

Chef Méfiez-vous – le bonheur ignorant, aussi agréable soit-il, est toujours ignorant. Si vous êtes dans une position de leadership et que vous n'avez pas l'impression d'avoir des angles morts, vous êtes soit très naïf ou très arrogant. Tous les dirigeants ont des angles morts - la question est que font-ils à leur sujet ? La réalité est que la plupart des dirigeants consacrent tellement de temps à évaluer la dynamique culturelle et fonctionnelle de leurs organisations qu'ils oublient souvent l'importance de s'évaluer de manière critique - une grosse erreur.

Je n'ai jamais compris les dirigeants qui investissent massivement dans le développement personnel et professionnel au début de leur carrière, et qui ensuite ne font que des investissements minimes dans apprentissage une fois qu'ils ont atteint le C-suite. L'apprentissage et le développement sont des efforts de toute une vie. Le parcours d'apprentissage ne s'arrête pas simplement parce que vous atteignez une certaine étape dans la vie - ou du moins il ne devrait pas. D'après mon expérience, les dirigeants qui ne grandissent tout simplement pas ne peuvent tout simplement pas diriger des organisations en pleine croissance. De plus, les dirigeants qui ne parviennent pas à continuer à se développer seront toujours remplacés par ceux qui le font.

Un leader qui ne comprend pas la valeur de la conscience de soi ne comprend pas son véritable potentiel en tant que leader.

Pourquoi la conscience de soi est-elle importante dans le leadership

C'est au niveau de la suite C qu'un cadre doit être au top de sa forme car il a la sphère d'influence la plus large, la plus grande capacité à avoir un impact sur une entreprise, et il est également le plus à risque. C'est à cet endroit que le leader devrait faire le plus gros investissement pour affiner son jeu, car des performances accrues rapporteront les plus gros dividendes. Permettez-moi d'être aussi clair que possible - plus un leader a de responsabilités, plus son obligation d'être à la pointe de l'apprentissage, de la croissance et du développement est grande.

L'ancien philosophe grec Socrate avait quelques principes directeurs que les dirigeants d'aujourd'hui feraient bien d'adopter : Socrate a dit : «Connais toi toi même" et "Une vie sans examen ne vaut pas la peine d'être vécue.” Les dirigeants qui cherchent activement à mieux se comprendre eux-mêmes réduiront non seulement leur nombre d'angles morts, mais ils découvriront également que le développement d'un sens de la conscience est la clé pour augmenter l'intelligence émotionnelle. Mieux vous vous connaîtrez, plus vous serez efficace et mieux vous établirez des relations avec les autres.

Voici 5 choses que tous les dirigeants devraient adopter s'ils souhaitent être plus conscients d'eux-mêmes :

1. Ne jamais arrêter d'apprendre: J'ai lu un article dans Magazine du chef de la direction présentant 6 leçons de leadership de Mark Zuckerberg. La leçon #1 était : "Faites de votre propre développement une priorité - Zuckerberg savait qu'il devait être un leader (et pas seulement un technicien) si Facebook allait aller n'importe où, alors il a embauché un coach exécutif pour acquérir des compétences en gestion et en leadership. Si les meilleurs PDG, milliardaires, universitaires de premier plan et autres qui ont atteint le sommet de leur profession peuvent continuer à investir en eux-mêmes, alors vous devriez le faire aussi.
2. Le contexte compte: Tout comme la vie n'est pas statique, l'environnement dans lequel vous travaillez ne l'est pas non plus. Le leadership n'est pas une entreprise à taille unique. Les meilleurs leaders appliquent leur métier de manière contextuelle en fonction des besoins de ceux qu'ils servent. Si vous ne savez pas comment nuancer vos compétences en leadership, vous manquerez simplement des opportunités que d'autres ne manqueront pas.
3. Etre gentil: Les gens se mettent en quatre pour aider ceux qu'ils aiment. De même, la plupart des gens ne lèveront pas le petit doigt pour aider ceux dont ils ne se soucient pas. Les leaders intelligents sont destinés à s'intégrer à ceux qu'ils dirigent. Ils comprennent que le succès du leadership consiste à s'assurer que ceux qu'ils dirigent sont mieux lotis s'ils sont dirigés par eux. Un comportement méchant, arrogant ou rabaissant peut nourrir votre ego, mais il ne sert pas vos meilleurs intérêts en tant que leader.
4. Abandon: Un leader fonctionne simplement au mieux lorsqu'il comprend que sa capacité à influencer est beaucoup plus fructueuse que sa capacité à contrôler. Voici la chose - le but du leadership n'est pas de braquer les projecteurs sur vous-même, mais de libérer le potentiel des autres afin qu'ils puissent à leur tour braquer les projecteurs sur d'innombrables autres. Le contrôle est une question de pouvoir, pas de leadership. L'abandon permet à un leader de sortir de son propre chemin et de se concentrer sur l'ajout de valeur à ceux qu'il sert. Oubliez l'étendue de contrôle et pensez à une étendue d'influence.
5. Commencer le processus de désapprentissage: Tout aussi important que l'apprentissage, il est tout aussi important de se débarrasser du bagage émotionnel et intellectuel qui vous emprisonne dans le passé. La nature humaine pousse la plupart d'entre nous à conserver des idées, des concepts, des pensées, des sentiments ou des pratiques erronés, malsains ou dépassés. Le moyen le plus rapide de devenir plus conscient de soi est de remettre en question votre propre logique. Si vous voulez vraiment trouver les défauts de votre pensée, demandez aux autres de vous aider à identifier les lacunes ou les défauts, puis écoutez très attentivement ce qu'ils partagent avec vous.

Devenir conscient de soi n'est pas difficile, mais ce sera difficile au début. Devenir conscient de soi vous oblige à placer l'humilité au-dessus de l'orgueil et à accorder une valeur plus élevée à la vérité qu'à votre capacité à rationaliser et à justifier votre pensée. Je vous encourage à garder le cap car peu de choses de valeur viennent facilement. Les pensées?