J'ai remarqué qu'il n'est pas rare de constater que même le les cadres les plus avisés confondre ou mal interpréter certaines idées de leadership de base. Autant que certains ne voudront pas l'admettre, il n'y a pas de formule unique pour le leadership. Le leadership signifie différentes choses pour différentes personnes, et le leadership exige différentes choses de différentes personnes à différents moments.
Donc, dans le post d'aujourd'hui, j'ai compilé une liste de 5 choses que vous pensiez déjà savoir sur le leadership, mais que vous ne mettez peut-être pas en pratique.
1. Les leaders sont de différentes saveurs: Il existe de nombreux types de leaders différents, et vous les rencontrerez probablement tous au fil du temps. Certaines personnes recherchent ouvertement des postes de direction, tandis que le leadership est imposé à d'autres. Que les dirigeants soient élus, nommés, oints ou autoproclamés, et que ce soit à dessein ou par défaut, ils portent néanmoins le fardeau et les responsabilités associés au fait d'être un dirigeant.
Alors que les approches individuelles de leadership seront aussi différentes que le jour et la nuit, et que certaines seront clairement plus efficaces que d'autres, il y a quelque chose à apprendre de chacune d'entre elles. Il y a des leaders que nous admirons en raison de leur débrouillardise, de leur sagesse et de leur expérience ; ou en raison de leur expertise et de leur contribution à un domaine donné. La plupart des leaders pratiquent certains aspects des styles de leadership représentatifs suivants : autoritaire, analytique, charismatique, émotionnel, intuitif, opportuniste, serviteur, bienveillant, pédagogique, collaboratif, délégant, inspirant, consultatif, visionnaire, coachant, démocratique, etc., mais quel type de chef êtes-vous? Pouvez-vous reconnaître les styles de leadership des autres ? Pouvez-vous adapter votre style de leadership à la situation actuelle ? Le vrai truc pour les leaders est de comprendre la puissance du leadership contextuel (voir #5 ci-dessous). En termes simples, le leadership contextuel vous aide à éviter d'avoir à marteler des chevilles carrées dans des trous ronds.
2. Le leadership est un processus ou un parcours de devenir: Bien que certaines personnes soient clairement nées avec une Qualités de meneur, sans un environnement et une exposition appropriés, ils risquent de ne pas développer leur plein potentiel. Ainsi, tout comme apprendre à faire du vélo, vous pouvez également apprendre à devenir un leader et à perfectionner vos capacités de leadership. La connaissance des théories et des compétences en leadership peut être formellement acquise en s'inscrivant à des séminaires, des ateliers et des conférences sur le leadership. Cependant, c'est à travers des interactions quotidiennes avec les gens que vous avez la plus grande opportunité d'observer et de mettre en pratique les théories du leadership. Ensemble, l'apprentissage formel et informel vous aidera à acquérir des attitudes de leadership, à acquérir des connaissances en matière de leadership et ainsi à faire avancer le cycle d'apprentissage. Vous ne devenez pas simplement un leader à un moment donné, puis cessez d'avoir besoin d'apprentissage et de développement à l'instant d'après. L'apprentissage tout au long de la vie est important pour devenir un bon leader car chaque jour apporte de nouvelles expériences qui mettent à l'épreuve vos connaissances, vos compétences et votre attitude. Demandez à n'importe quel dirigeant combien il en sait de plus aujourd'hui qu'il y a seulement 5 ans, et sa réponse me servira de validation de preuve de concept.
3. Le leadership commence avec vous: La meilleure façon de développer des qualités de leadership est de les appliquer à votre propre vie en donnant l'exemple personnel. Comme le dit le vieil adage "les actions parlent plus fort que les mots". Les dirigeants sont toujours sous les feux de la rampe. Gardez à l'esprit que votre crédibilité en tant que leader dépend grandement de vos actions : votre interaction avec votre famille, vos amis et vos collègues ; votre façon de gérer vos responsabilités personnelles et organisationnelles; et même la façon dont vous parlez avec une simple connaissance dans l'ascenseur. Les actions répétées deviennent des habitudes, et les habitudes forment le caractère et la réputation d'une personne. Un leader à qui on ne peut pas faire confiance ne gagnera pas la loyauté et le respect de ceux qu'il dirige.
4. Le leadership est partagé: Comme indiqué ci-dessus, bien que le leadership commence avec vous, il ne s'arrête clairement pas avec vous. Le leadership n'est pas la responsabilité d'une seule personne, mais plutôt une responsabilité partagée entre les membres d'un groupe collectif. Même si certains dirigeants ne veulent pas entendre cela, un leader appartient à un groupe et chaque membre a des responsabilités à assumer. Un leader individuel peut accomplir beaucoup, mais une culture de leadership peut accomplir davantage. Les postes de direction formels ne sont que des responsabilités supplémentaires en plus de leurs responsabilités en tant que membres de l'équipe. Un leadership efficace exige que les membres fassent leur part de travail. Commençant comme un simple groupe d'individus, les membres et les dirigeants travaillent à la formation d'une équipe efficace. Dans cette optique, l'interaction sociale joue un rôle majeur dans le leadership. Apprendre à travailler ensemble nécessite une grande confiance entre et parmi les dirigeants, ainsi qu'avec les membres d'une équipe émergente. Confiance repose sur des actions et pas seulement sur des mots. Lorsque le respect mutuel existe, la confiance est encouragée et la confiance est construite.
5. Les styles de leadership dépendent de la situation: Je sais que la plupart d'entre vous ont lu plus sur le leadership contextuel et situationnel de ma part que vous ne vous en souciez probablement, cependant, la flexibilité, la fluidité et l'adaptabilité sont des éléments clés de tous les leaders qui réussissent. Les styles de leadership à taille unique sont tout simplement des désastres en devenir. Il est essentiel de comprendre que ce qui fonctionne avec une circonscription peut ne pas fonctionner avec une autre, ce qui fonctionne dans la situation « A » peut ne pas fonctionner dans la situation « B » et ce qui fonctionne en Chine sera différent de ce qui fonctionne en Irlande.
Les pratiques de leadership, tout en restant authentiques, doivent être adaptées aux individus, aux groupes, à la culture, aux croyances, aux systèmes de valeurs, à une forme de gouvernement, au statut socio-économique et à d'autres variables démographiques. Les leaders doivent employer une combinaison de styles de leadership en fonction de la situation. Un exemple de l'importance de la flexibilité serait que lorsque le personnel est hautement motivé et compétent, une combinaison de styles de leadership hautement délégatoire et modérément participatif serait la plus appropriée. Mais si le personnel fait preuve d'une faible compétence et d'un faible engagement, une combinaison de coaching élevé, de soutien élevé et de comportement de direction élevé de la part des dirigeants de l'organisation serait beaucoup plus efficace.
Maintenant que nous avons parcouru le chemin du leadership 101, gardez à l'esprit qu'il y a toujours des idées que nous pensons déjà connaître et des concepts que nous tenons pour acquis. Je vous encourage à garder à l'esprit que ces principes de base du leadership font également partie des idées les plus utiles sur le leadership… Ne jamais rejeter comme banal ou daté les mêmes principes qui ont fait de vous un leader efficace, pour commencer. Si vous avez des exemples de bases du leadership qui, selon vous, sont trop souvent négligées, veuillez les partager dans la section des commentaires ci-dessous.
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