Leadership : aveuglé par le succès ?

Les dirigeants peuvent-ils être aveuglés par leur propre succès ? Vous pariez… Bien que le succès soit ce que tous les dirigeants recherchent à moins que vous ne soyez prêt à le gérer, le succès peut rapidement vous compliquer la vie. Aussi étrange que cela puisse paraître, le succès peut souvent être le précurseur de échec. Ma question est donc la suivante : votre succès sert-il de tremplin vers la signification, ou est-ce simplement un état temporaire, précairement positionné et prêt à imploser au moindre changement de circonstance ? Succès sans perspective, but et se concentrer peut en fait faire plus de mal que de bien. Dans l'article d'aujourd'hui, je vais discuter de la façon dont les dirigeants peuvent soit tirer parti du succès, soit s'ils ne font pas attention, le faire servir de catalyseur pour une spirale descendante rapide…

Même s'il n'en est pas souvent question, rien n'atténue les sens comme un avant-goût du succès. Une rencontre fortuite avec le succès peut souvent conduire à un sentiment d'être indestructible, qui à son tour peut conduire à l'arrogance et à la conviction que le succès lui-même engendrera le succès dans n'importe quelle situation. Une fois qu'un leader commence à croire sa propre rhétorique, les ennuis ne sont pas loin derrière. La réalité est que le succès passé, en soi, ne sert pas nécessairement d'indicateur du succès futur.

La vie est pleine de personnes apparemment prospères qui tombent régulièrement de la tour d'ivoire sans raison apparente. Nous avons tous vu le gagnant de la loterie qui a frappé le gros lot uniquement pour que sa nouvelle richesse fasse dérailler sa vie, au lieu de résoudre tous ses problèmes. Nous avons vu la même chose arriver à de jeunes politiciens qui rêvent de changer le monde pour se retrouver corrompus par leur propre ego une fois arrivés au Capitole. Qu'en est-il des athlètes professionnels qui signent des contrats de plusieurs millions de dollars en dehors de l'école ? Trop souvent, ils finissent par courir avec la mauvaise foule pour se retrouver hors de la ligue quelques années plus tard, sans plus rien montrer pour leur succès. Et enfin, que diriez-vous de exécutif ou un entrepreneur qui atteint le sommet, obtient le titre et le salaire qui va avec, pour ensuite faire échouer son entreprise et finalement perdre sa position et tous les avantages qui l'accompagnent.

Le succès et l'importance sont-ils la même chose ? Parfois oui et parfois non. Bien sûr, pour ceux "qui l'obtiennent", le succès et l'importance sont une seule et même chose, mais pour la plupart des professionnels, le succès commence et se termine par la réalisation d'une certaine liste d'objectifs personnels sans se soucier de l'impact sur les autres. Ces personnes confondent succès et signification, et quelles que soient leur richesse et leurs réalisations professionnelles, elles n'atteindront pas la vraie grandeur qui ne vient qu'en apportant des contributions significatives à autre chose que soi-même. Je me fiche de la lecture de votre CV, de votre valeur nette ou de ce que montre votre W-2… ce qui m'importe, c'est votre motivation et ce que vous faites avec ce que vous avez.

Le point central de la maturité du leadership est lorsque vous vous retirez des projecteurs et que vous vous concentrez sur la construction des autres. Malheureusement, trop de dirigeants pensent que leur héritage doit être construit à la fin de leur carrière dans le but de préserver un témoignage de leurs réalisations et de leurs réalisations. Cela n'a rien à voir avec le leadership ou l'héritage - c'est un peu plus qu'une tentative artificielle de réécrire l'histoire et de préserver le mythe que leur ego a fabriqué. Un véritable héritage n'a rien à voir avec vous, mais comment vous avez eu un impact sur la vie des autres. Il se construit au jour le jour, décision par décision, relation par relation. Un véritable héritage se vit au présent, et par conséquent, il subit l'épreuve du temps de façon magnifique.

L'une des questions que je pose aux dirigeants est "quelle est l'importance d'un héritage pour vous?" C'est une question à laquelle la réponse révèle souvent ce qu'une personne croit et apprécie vraiment. La meilleure réponse que j'ai reçue à ce jour était dans une entretien avec Jim Hotaling:

"L'héritage personnel est une chose à laquelle un leader serviteur ne devrait jamais penser. Tout est question d'organisation. J'aimerais qu'on se souvienne de moi comme de quelqu'un qui a redonné à son pays depuis l'âge de treize ans. Je suis un aviateur américain et j'ai répondu à l'appel de ma nation. C'est aussi simple que cela, je ne recherche aucune distinction, seulement la capacité pour moi-même de dire merci à mon pays de m'avoir donné, à moi et à ma famille, tout ce que nous avons.”

Conclusion… Le succès initial peut être le début de quelque chose de vraiment grand ou le début de la fin. Cela sera en grande partie déterminé par le vainqueur de la bataille entre votre humilité et votre orgueil. Le succès en tant que leader a peu à voir avec vous, et tout à voir avec le succès de ceux que vous dirigez. Si les personnes que vous dirigez ne sont pas meilleures grâce à votre leadership, alors toute la richesse matérielle du monde ne vous permettra pas de mieux dormir la nuit.

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