Leadership et curiosité

Avez-vous déjà remarqué que les meilleurs leaders ont aussi tendance à être les leaders les plus curieux ? Les grands chefs ne sont tout simplement pas satisfaits de ce qu'ils savent. Ils possèdent une curiosité insatiable pour la découverte et l'apprentissage - ils sont en constante poursuite de ce qu'ils ne le faites pas connaître. Les vrais leaders ne sont pas aussi préoccupés par le statu quo (stase) que par l'amélioration (changement). Depuis la nuit des temps, le monde a été façonné par des dirigeants qui comprennent que la curiosité est la porte d'entrée vers le avenir. Donc ma question est la suivante - À quel point êtes-vous curieux?

Entre autres choses, la curiosité aide à encadrer la vision, fait progresser l'apprentissage, alimente la passion et stimule l'innovation. La curiosité inspire souvent le courage de discuter de l'indiscutable, de remettre en question la pensée actuelle, de s'écarter des comportements acceptés comme normaux et de faire ce que d'autres pensaient auparavant impossible. Soit dit en passant, les dirigeants intelligents réalisent que la plausibilité de l'impossibilité ne devient une probabilité qu'avec la disparition du leadership et le véritable leadership exige de la curiosité.

Les meilleurs leaders comprennent que l'habituel et la coutume ne sont pas nécessairement synonymes de santé et d'épanouissement. La véritable clé de la curiosité commence par un esprit ouvert - une reconnaissance que ceux qui pensent différemment ne sont pas inférieurs, ni une menace.

Un esprit ouvert est un signe de confiance qui permet aux dirigeants de reconnaître la diversité des opinions, conduit à une meilleure réflexion, à une meilleure découverte et à de meilleurs résultats.

C'est là que je vais vous lancer une balle courbe - alors que les grands leaders ont tendance à passer la plupart de leur temps à se concentrer sur l'extérieur, je veux que vous tourniez votre curiosité vers l'intérieur et que vous deveniez introspectif pendant quelques instants. C'est Socrate qui a dit: "La vie sans examen ne vaut pas la peine d'être vécue." À quand remonte la dernière fois que vous avez fait un examen de conscience sérieux sur la façon dont votre curiosité, ou son absence, a un impact sur votre capacité à fonctionner en tant que leader ? Soyez assez curieux pour répondre aux quatre questions suivantes sur vous-même :

1. Faites-vous une différence? Pourquoi quelqu'un devrait-il être dirigé par vous ? Les grands leaders répondent à cette question par leurs actions au quotidien. Si vous ne faites pas la différence, vous ne dirigez pas. Si vos actions ne contribuent pas directement à l'amélioration de ceux que vous dirigez, alors vous devez devenir curieux de savoir comment apporter des changements très réels et significatifs.
2. Est-ce que tu grandis? Si vous ne grandissez pas en tant que personne et en tant que leader, il est très probable que ceux sous votre responsabilité suivent votre exemple. J'ai souvent dit qu'il est impossible pour un leader qui ne grandit pas de diriger une organisation en pleine croissance. Personne n'est trop occupé pour apprendre. En fait, vous n'avez pas le temps de ne pas apprendre. Les leaders qui ne valorisent pas l'apprentissage seront rapidement remplacés par ceux qui le font.
3. Votre curiosité entame-t-elle des conversations ou votre absence les arrête-t-elle ? Si votre ego vous dit que vous avez toutes les réponses et que votre voie est la seule, alors pourquoi quelqu'un serait-il inspiré à poursuivre le changement et l'innovation ? Un leader qui n'encourage pas les autres à remettre en question leur façon de penser n'est pas un leader – c'est un dictateur. Les dictateurs suppriment la pensée individuelle et les nouvelles idées, tandis que les dirigeants les encouragent à tout prix.
4. Votre curiosité attire-t-elle le talent ou votre absence le chasse-t-elle ? La capacité d'un leader à rechercher et à adopter de nouvelles idées servira d'aimant pour attirer les meilleurs talents. Les meilleurs talents souhaitent faire partie d'une culture qui encourage la contribution plutôt que de l'étouffer. Si vous êtes le leader qui regarde autour de l'organisation et demande « pourquoi ne pouvons-nous pas attirer de meilleurs talents ? » c'est parce que vous accordez plus d'importance à une main-d'œuvre conforme qu'à une main-d'œuvre talentueuse. Les vrais leaders s'en fichent qui a raison, ils se soucient de Quel a raison - ne l'oubliez jamais.

En bout de ligne - ne vous contentez pas de "qu'est-ce que", utilisez votre curiosité pour penser "Et qu'est-ce qui se passerait si?" et chercher "ce qui peut être."

Les pensées? Je suis curieux…

 

Crédit image : Curious George