Pour parler franchement, les PDG qui ne parviennent pas à devenir de grands leaders échoueront inévitablement à devenir grands PDG. Être un vrai leader consiste en partie à s'engager à développer non seulement ses propres compétences, mais aussi celles de ceux qui vous entourent. L'une des voies les plus rapides vers l'excellence du leadership pour un PDG est de comprendre la valeur de la création les grands chefs de l'intérieur des rangs. Les grands leaders enseignent, forment, encadrent, coachent et inspirent ceux qui les entourent à devenir les meilleurs possible. Dans l'article d'aujourd'hui, je vais plaider en faveur des PDG en tant que champions du leadership…
Si le succès d'un PDG est directement associé à sa capacité à attirer et à développer des leaders, alors pourquoi la plupart des PDG ne comprennent-ils absolument pas l'importance cruciale de le développement du leadership? D'après mon expérience de travail avec des PDG, beaucoup d'entre eux croient simplement qu'ils n'ont pas le temps de s'en occuper et donc en déléguant le développement du leadership, cela a été correctement traité. Rien ne pourrait être aussi loin de la vérité…
Les PDG qui deviennent largement considérés comme de grands PDG sont prêts à assumer la responsabilité directe du développement d'autres leaders. Ils jouent un rôle actif dans le développement du leadership en investissant beaucoup de temps à transmettre des principes, des techniques, des idées, des valeurs et de l'énergie émotionnelle aux autres. Ils partagent leur sagesse et leur expérience et raccourcissent la courbe d'apprentissage des jeunes cadres, ce qui crée une entreprise plus forte et plus dynamique.
Les PDG engagés dans le développement du leadership attireront non seulement de grands Talent, mais ils le conserveront également en créant une culture qui englobe la connaissance et l'apprentissage, ce qui se traduit à son tour par une meilleure performance de l'entreprise. Comparez cela avec les PDG qui abdiquent leurs responsabilités dans ce domaine et paient la pénalité de performance associée à une équipe de direction médiocre et non motivée.
Je vais plaider ma cause en vous donnant quelques exemples de PDG qui ont accompli de grandes choses en se concentrant activement sur le développement du leadership. Roger Enrico, ancien PDG de PepsiCo Inc. en est l'un des meilleurs exemples. Enrico était connu pour passer près d'un tiers de son temps à diriger une "université de guerre" personnelle pour les cadres supérieurs et les dirigeants de Pepsi. Lors de sessions qui se déroulaient du petit matin jusqu'à tard dans la nuit, Enrico dirigeait neuf cadres à la fois pendant cinq jours de dialogues et d'exercices dans sa maison des îles Caïmans ou dans son ranch du Montana. Il a décrit ses expériences, les a amenés à réfléchir sur leurs propres styles de fonctionnement et a partagé ses opinions sur la façon de construire, d'étendre et de changer les affaires. Chaque participant a été invité à entreprendre un projet qui aurait un impact financier majeur. Puis, des mois plus tard, chacun reviendrait pour une session de trois jours avec Enrico pour passer en revue les progrès du projet. Pendant le mandat d'Enrico, PepsiCo a enregistré une croissance sans précédent de ses revenus et de sa marque. Son approche pratique lui a permis d'évaluer la prochaine génération de dirigeants de l'entreprise et de tirer d'eux de nombreuses idées qui ont amélioré les bénéfices et la productivité de PepsiCo.
Bien que peu de PDG puissent consacrer autant de temps au développement du leadership qu'Enrico, il existe de nombreux autres exemples de PDG qui partagent leurs connaissances tout aussi efficacement. Le PDG de Qwest Communications, Richard Notebaert (ancien président et PDG d'Ameritech) mène un dialogue sans restriction de deux heures avec jusqu'à 100 responsables dans le cadre de programmes de développement réguliers. L'ancien PDG d'AlliedSignal, Larry Bossidy, à qui l'on attribue la transformation d'une entité autrefois assiégée dans les années 1990 en l'une des entreprises les plus admirées au monde, a tenu religieusement des «réunions de niveau supérieur» ou des sessions qui contournaient la hiérarchie - lors de petits-déjeuners avec 10 managers organisés au moins une fois par semaine . Ce lieu lui a permis d'écouter, d'apprendre et d'enseigner aux membres du personnel qu'il rencontrerait rarement autrement.
De grands PDG actuels et anciens comme Jack Welch (GE), Steve Ballmer (Microsoft), Warren Buffet (Berkshire Hathaway), Dick Kovacevich (Wells Fargo), John Mackey (Whole Foods), Art Levinson (Genentech), Dick Fuld (Lehman Brothers ) et bien d'autres sont largement connus pour leur approche pratique de la gestion des talents. Ces PDG comprennent que le talent engendre le talent… Ils comprennent également qu'un excellent leadership crée de grandes marques, de grandes entreprises et une valeur actionnariale durable qui existera longtemps après leur départ de l'organisation.
En bout de ligne… Passez la balle sur le développement du leadership et vous deviendrez encore un autre dans une longue lignée de PDG immémoriaux et de courte durée.
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