Entretien de leadership : aller au-delà de l'évidence avec Anil Joshi

je me suis assis avec Anil Joshi, un expert international en leadership, pour discuter de tout ce qui concerne le leadership. Anil a la réputation d'avoir un état d'esprit « global plug-and-play ».

Il a grandi dans les cercles diplomatiques. Sa conscience culturelle, sa sensibilité et son expérience ont commencé dès sa naissance et ont donné à Anil un avantage supplémentaire en tant qu'interculturaliste adaptatif axé sur les affaires. Né en Chine en 1962, il a vécu en Asie (Inde), en Afrique (Égypte, Somalie), en Amérique du Sud (Guyane), dans les Caraïbes (Trinidad), en Amérique du Nord (États-Unis) et aux Pays-Bas depuis 1988. Il parle couramment en anglais, néerlandais, hindi et pendjabi. Dire son perspective mérite qu'on s'y attarde est tout simplement un euphémisme !

Résumé de l'entretien de leadership

JH : Après avoir vécu toute une vie dans tant de cultures et maintenant avec vos expériences mondiales en tant que cadre supérieur d'entreprise, quel est votre état d'esprit de leadership ?

UN J: La première chose que je dis à tout le monde, c'est d'avoir un entraîneur. Peu importe qui vous êtes, vous auriez besoin d'un coach pour vous aider à voir quelque chose dont vous pourriez être aveugle. Même Tiger Woods (sans doute le plus grand golfeur de tous les temps) a un entraîneur. Un coach fera ressortir le meilleur de vous-même et vous tiendra responsable de vos actions. C'est important dans toutes les facettes d'une carrière. La seconde est de s'inspirer de l'environnement qui vous entoure (qu'il s'agisse d'une personne, de l'organisation, de la période dans laquelle vous dirigez, etc.). Plusieurs leaders m'ont aidé à façonner mes propres perceptions, tels que :

• Jean Maxwell: Le leadership est une question d'influence.
• Maréchal Orfèvre: Le leadership est un sport de contact

Donc, à travers ces types de perspectives de leader, j'ai formulé ce que je pense être un nouvel appel à l'action. Cet appel à l'action est simple :

En tant que leader, vous devez aller au-delà de l'évidence

En tant que leader, vous devez réaliser que dans presque toutes les occasions (en particulier dans les situations difficiles), vous devez aller au-delà de ce que vous voyez ou entendez comme valeur nominale. 

JH : Abordez-vous cela comme un problème systématique ou dans une perspective centrée sur l'humain ? Pourquoi un leader aurait-il besoin d'essayer de voir au-delà de l'évidence ? 

SH : Nous devons l'aborder à partir d'une dynamique centrée sur l'humain pour aller au-delà de l'évidence et nous assurer que nous sommes conscients de tout préjugé inconscient et cherchons à nous connecter avec les individus. Vous ne savez pas s'ils passent une mauvaise journée ou toute autre considération dans leur vie et c'est pourquoi, en tant que leader, vous allez au-delà de la plaisanterie de surface et creusez plus profondément. Relier. 

Principaux points à retenir en matière de leadership :

1. Lorsque vous voyez chaque membre de votre organisation comme un humain d'abord, il y a de la beauté dans la connexion. Vous formez une confiance inhérente lorsque vous apprenez à diriger avec un cœur et un esprit ouverts.
2. Soyez naturellement curieux de votre équipe. Qu'est-ce qui les motive ? À quand remonte la dernière fois que vous avez eu une conversation avec un subordonné à propos de quelque chose NON lié au travail ?

Plan d'action du chef :

1. Si vous êtes introverti, la responsabilité vous incombe en tant que leader de sortir de votre zone de confort et d'établir ces liens. Si vous êtes de nature extravertie, utilisez cette énergie pour établir la connexion. En résumé : sortez et démarrez une conversation avec un membre de l'équipe avec qui vous avez peu d'interaction et découvrez quelque chose de nouveau à son sujet. RELIER!
2. Lors de votre prochaine réunion de l'équipe de direction, mettez l'équipe de direction au défi de sortir et de trouver une histoire sur quelqu'un au sein de l'organisation. Au cours de la prochaine réunion, chaque haut dirigeant devra parler de ce qu'il a appris de cette nouvelle connexion.

Que pensez-vous d'aller au-delà de l'évidence? Postez vos commentaires ci-dessous et laissez-nous commencer à construire une tribu de personnes passionnées par le suivi, le mentorat et le leadership !