Le leadership est un voyage continu avec Naina Desai

Souvent, les dirigeants réfléchissent à des moments de leur vie qui ont marqué leur carrière ou à une leçon qu'ils ont apprise quelque part au cours de leur parcours.

 Si on leur en donnait l'occasion, je crois que la plupart des dirigeants seraient heureux de partager ces idées afin que d'autres puissent en tirer des leçons. j'ai eu la chance de parler avec Naïna Desai, responsable de la gestion de la croissance des revenus et de la stratégie d'embouteillage chez Coca-Cola Southwest Beverages récemment, et a discuté de ce scénario avec ses idées.

Résumé de l'entretien

JH : Naina, tu as eu une carrière professionnelle si distinguée qui t'a permis de voir les choses d'un perspective de leadership mondial. Si vous pouviez partager une idée qui reste vraie, peu importe la profession, l'âge, le sexe ou la culture, quelle serait cette leçon ? 

ND : Bien qu'il y ait beaucoup de choix, l'idée la plus importante que je puisse fournir est la compréhension que le leadership est un voyage. Il n'y a pas de formules secrètes et pas de réponses faciles. Au lieu de cela, pensez au voyage par le biais d'expériences, d'autoréflexion, de coaching, de mentorat et parfois (c'est mon commentaire préféré de Naina), vous n'avez qu'à apprendre de l'école des coups durs ! Adoptez ces facteurs comme un voyage de toute une vie pour mieux vous comprendre et comprendre les autres autour de vous, ce qui crée un état d'esprit de ne jamais se contenter du juste assez. 

JH : Ce voyage dont vous parlez; est-ce toujours sur un chemin continu, ou est-ce qu'il plafonne ou stagne à un moment donné ? 

ND : J'espère qu'un leader adoptera un état d'esprit de croissance et poursuivra le voyage tout au long de sa vie. L'impact sur la croissance continue et l'évitement de la stagnation est la façon dont vous et vos équipes continuez à évoluer. En poussant pour la croissance et non en vous installant, vous finissez par « fléchir ces muscles du leadership », et cela, en fin de compte, vous aide, ainsi que l'équipe et l'organisation, à devenir meilleurs personnellement et professionnellement. 

Principaux points à retenir en matière de leadership :

1. Reconnaissez que la dynamique entre croissance et état d'esprit fixe est très réelle, et en tant que leader, il devrait y avoir des moments où vous vous regardez dans le miroir et réfléchissez à votre parcours et si vous adoptez toujours l'état d'esprit de croissance le plus important.
2. Les expériences, l'autoréflexion, le coaching et le mentorat sont des ingrédients essentiels pour garantir que votre performance de leadership continuera d'être améliorée tout au long de votre carrière.

Plan d'action du chef :

1. Il est essentiel que, dans le cadre de votre leadership de délégué syndical, vous (le chef) vous assuriez que les membres de votre équipe reçoivent ces leçons et que vous passiez du temps à discuter de l'importance du voyage.
2. Ne privez pas les jeunes leaders de la chance d'avoir des expériences du monde réel, d'être encadrés, d'avoir un coach et d'apprendre l'art de l'autoréflexion. L'enseignement, c'est diriger !

Que pensez-vous du « parcours » du leadership ? Veuillez poster vos commentaires ci-dessous et laissez-nous commencer à construire une tribu de personnes passionnées par le suivi, le mentorat et le leadership !