Le leadership consiste à diriger. Le leadership est une entreprise 24-7-365. En fait, j'irais jusqu'à dire que les meilleurs leaders considèrent ce qu'ils font comme une vocation et pas seulement comme un travail. Si vous êtes un leader, ce que vous faites en public ou en privé, en silence ou en paroles, et en pensée ou en fait sera observé, évalué et critiqué - compte là-dessus. Il n'y a tout simplement pas de laissez-passer gratuits pour dirigeants. Vous ne me croyez pas ? Il suffit de regarder autour de soi – les nouvelles sont jonchées chaque jour d'exemples de personnes occupant des postes de direction qui ignorent ou oublient ce que je viens d'épouser. Dans le post d'aujourd'hui, j'examinerai le sophisme de diriger en ne dirigeant pas.
Il y a eu une quantité intéressante de bavardages ces derniers temps autour du concept de "quand diriger.” Ce qui m'intrigue, c'est l'inférence de cette déclaration qu'il doit y avoir un bon moment pour ne pas diriger. Je ne pourrais pas être plus en désaccord - l'abdication est ne pas une qualité, une caractéristique ou un trait de leadership. Les dirigeants qui considèrent leur rôle comme une activité à temps partiel seront remplacés par ceux qui réalisent la frivolité d'une telle croyance. Lorsque vous êtes dans un rôle de leadership, tout vous faites est sur l'horloge.
Permettez-moi de prendre un moment et de rejeter le sophomoric leadership théoriciens qui croient que parfois un leader ne doit pas diriger en prenant du recul, en s'écartant ou en s'éloignant, et en acceptant le leadership des autres. Cela ne représente pas un exemple de ne pas diriger, c'est plutôt un excellent exemple de véritable leadership. Les vrais leaders savent que choisir de céder la parole, de garder le silence, de déléguer ou d'utiliser un certain nombre d'autres actes subtils de leadership démontre des exemples astucieux de leadership situationnel et contextuel.
De plus, les vrais leaders ne cessent pas de diriger lorsqu'ils quittent le lieu de travail – ils sont la même personne au travail, à la maison ou dans les milieux sociaux. Ils comprennent également qu'un leadership efficace ne nécessite pas toujours une présence physique. Ils reconnaissent qu'un bon leadership est transférable, distribuable et évolutif et, par conséquent, devrait également se poursuivre en leur absence. Un leadership qui n'existe pas en l'absence d'un leader n'est vraiment pas du tout un leadership.
Le leadership n'est pas une question de volume, c'est une question de vision. Le leadership a peu à voir avec la gloire personnelle, mais tout à voir avec l'influence sur les bons résultats. Les leaders intelligents comprennent influence de la direction est multidirectionnel et peut provenir de nombreux angles. Bien que le leadership soit plus facilement reconnu lorsqu'il apparaît de face, il est souvent plus efficace d'être exercé de l'arrière par le service ou dans un engagement collaboratif aux côtés de ceux que vous dirigez. Quelle que soit l'approche, les grands leaders comprennent que l'échec du leadership survient le plus souvent lorsque les leaders ne parviennent pas à diriger.
Tout ce que vous faites en tant que leader donne l'exemple ou envoie un message – bon ou mauvais. Les leaders sont mesurés par la façon dont ils se comportent en ligne et hors ligne, dans les milieux d'affaires et sociaux, et par la façon dont ils apprécient la famille et les amis. Que vous acceptiez un poste de leadership ou que vous y soyez poussé par les circonstances, une fois que vous avez fait le choix d'être un leader, vous devez TOUJOURS conduire. Ignorez ou oubliez ce conseil à grands frais et périls - souvenez-vous-en et vous serez longtemps admiré pour votre service en tant que leader.
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