Leadership - Il s'agit des gens

Si vous pensez que le leadership vous concerne, votre ego vous a induit en erreur. Le leadership a peu à voir avec vous et tout à voir avec ceux que vous dirigez. Si vous pensez leadership est sur la ligne du bas, détrompez-vous; il s'agit des gens. Sans les gens, il n'y a pas de résultat net.

Examinez attentivement les caractéristiques fondamentales d'un grand leadership et vous constaterez que ce n'est pas le pouvoir, le titre, l'autorité ou même la compétence technique qui distingue les vrais grands leaders. C'est plutôt la capacité à gagner et à conserver la loyauté et la confiance de ceux qu'ils dirigent qui les distinguent. Le leadership vit et meurt par sa capacité à engager, influencer et prendre soin des gens. Ceux que vous dirigez sont-ils mieux lotis s'ils sont dirigés par vous ?

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Il ne s'agit pas de vous
Beaucoup considèrent le leadership comme un peu plus qu'une étape à partir de laquelle se promouvoir. S'il est vrai qu'être dans une position de leadership peut vous offrir une merveilleuse plate-forme, il est important de reconnaître qu'il n'existe aucune plate-forme de leadership mais pour le peuple. Vous n'avez pas construit la plate-forme, les personnes que vous dirigez ont construit la plate-forme et vous en ont confié les soins et le bien-être - oubliez cela et l'échec est certain.

Pourquoi dirigez-vous ?
Le leadership peut représenter une poursuite, une discipline, une pratique, une passion, un appel, une compétence, une obligation, un devoir, une contrainte ou même une obsession. J'ai connu ceux qui ont adoré à l'autel du leadership en tant que religion, et un peu de réflexion révélera plus que quelques révolutions de leadership parsemant la chronologie historique. Menez-vous pour vous glorifier, ou pour un but plus grand que vous-même ?

Le leadership est une question de confiance, d'intendance, d'attention, de sollicitude, de service, d'humilité et de compréhension. Si vous renforcez ceux que vous dirigez, si vous les rendez meilleurs, si vous ajoutez de la valeur à leur vie, vous aurez gagné leur confiance et leur loyauté. C'est le type de lien qui couvrira les lacunes positionnelles et philosophiques, survivra aux erreurs, aux défis, aux ralentissements et à d'autres obstacles qui se produiront inévitablement au cours de votre parcours de leadership.

Si vous ne vous souciez pas de ceux que vous dirigez - vous n'avez rien à faire pour les diriger
Vous ne changez pas les mentalités en ayant raison, vous le faites en montrant que vous vous en souciez. La logique et la raison ont leur place, mais elles surmonteront rarement une position émotionnelle ou philosophique forte. Essayer d'enfoncer votre logique positionnelle dans la gorge des autres laissera simplement un très mauvais goût dans leur bouche. C'est une leçon très difficile à apprendre pour beaucoup, mais essentielle si vous prenez au sérieux vos devoirs, obligations et responsabilités en tant que leader.

Les meilleurs leaders sont capables d'aligner et d'unifier des intérêts opposés pour un plus grand bien. Vous ne deviendrez jamais un leader vraiment efficace tant que vous n'aurez pas compris que le besoin d'une personne d'être entendue et comprise est beaucoup plus important que de satisfaire votre besoin de transmettre la sagesse (voir : Tais-toi et écoute). Je vais rendre cela aussi simple que possible; le leadership concerne les gens - rien de plus et rien de moins.

Peu importe qui a raison
Avoir raison n'est pas le but - accomplir la mission l'est. Il ne s'agit pas d'avoir raison, il s'agit d'obtenir le bon résultat. Si vous ne pouvez diriger que ceux qui sont d'accord avec vous, vous n'aurez qu'une très petite sphère d'influence. Arrêtez-vous et réfléchissez un instant à cela - l'histoire est jonchée de dirigeants puissants qui sont tombés, ont échoué ou ont été remplacés, usurpés ou trahis. La peur n'engendre pas la loyauté, le respect ou confiance – il engendre le ressentiment et le mécontentement. Un leader pas avant tout responsable à leur peuple sera éventuellement tenu pour responsable par leur peuple.

Soyons clairs, je ne privilégie en aucun cas la forme au détriment du fond. Ce n'est pas seulement une question de sympathie, mais une question de confiance et de respect. Cela dit, vous trouverez rarement la sympathie absente là où la confiance et le respect sont présents. Les leaders intelligents donnent la priorité à leurs employés et tiennent leurs engagements. Ils comprennent que les promesses faites n'ont aucun sens, que les promesses non tenues coûtent cher et que les promesses tenues sont inestimables. Peu importe où vous êtes allé à l'école, à quel point vous êtes intelligent ou quel est votre Titre est, si vous voulez réussir en tant que leader, prenez soin de vos gens.

Comme toujours, je me réjouis de vos réflexions dans la section des commentaires ci-dessous…