Le leadership n'est PAS le Dodgeball

Aujourd'hui, le leadership semble être trop souvent confondu avec le fait de jouer au ballon chasseur. C'est comme si de nombreux dirigeants se présentaient chaque jour au travail avec une couche de téflon fraîchement appliquée, prêts à esquiver et à esquiver tout ce qui se présentait à eux. Permettez-moi d'être clair - j'apprécie le savoir-faire et la finesse autant que la personne suivante, mais pas comme un substitut pour courage. Nous avons trop de monde dans postes de direction qui ne peut ou ne veut accepter la responsabilité de quoi que ce soit. En termes simples, le leadership est une question de responsabilité, et non seulement d'être prêt à encaisser le coup, mais aussi d'être capable de survivre au coup. Appropriation du SI de leadership…

Si votre réponse immédiate à un problème est de tourner en rond, de dévier ou de rejeter la faute, alors vous avez beaucoup à apprendre sur le leadership. Ceux que vous dirigez ne vous demandent pas de prendre du recul ou de vous écarter des problèmes, ils vous demandent d'intervenir et de vous attaquer de front aux problèmes.

Le moyen le plus rapide de perdre le respect en tant que leader est de se concentrer sur l'optique plutôt que sur l'éthique. Si vous êtes plus préoccupé par les retombées politiques que par la résolution du problème, vous avez échoué en tant que leader. Même si la responsabilité des décisions incombe par défaut au leader, la responsabilité devrait être une chose de conception, pas un défaut. Il devrait être facilement accepté et non facilement nié - c'est un véritable leadership.

Le monde entier semble réclamer un véritable leadership en ce moment. Pas des leaders dans le Titre, mais des leaders en action. Que ce soit dans la salle de conférence, sur la scène politique ou en première ligne, le leadership ne se limite pas à tenir des conférences de presse, à prononcer des discours et à présider des réunions et des comités. Le leadership, c'est assumer la responsabilité de faire avancer les choses ou de ne pas le faire. N'oubliez pas que la spécificité de la pensée et de l'action brise le confort et la sécurité recherchés par ceux qui préfèrent rester dans l'ombre d'une rhétorique vague.

Regardons cela d'une autre manière - à quand remonte la dernière fois que vous avez tenu en haute estime un leader qui a esquivé le problème, n'a pas fait ce qu'il fallait, n'a pas accepté la responsabilité, s'est attribué le mérite des réalisations d'une autre personne ou a blâmé quelqu'un d'autre pour son erreurs? Je suppose que votre réponse, comme il se doit, est jamais. Alors que les gens contesteront l'arrogance ou l'ignorance, ils accepteront généralement une erreur honnête - en particulier lorsqu'il existe une contrition et des remords sincères.

Voici la chose - les gens sains d'esprit n'attendent pas la perfection des dirigeants, mais ils s'attendent à ce que les dirigeants soient transparents et responsables. Accepter la responsabilité de vos actions ou des actions de votre équipe vous rend honorable et digne de confiance - cela vous humanise également. Les gens ne veulent pas la tête parlante d'un politicien pour un leader, ils veulent quelqu'un avec qui ils peuvent se connecter et s'identifier. Non seulement ils veulent quelqu'un qu'ils confiance mais quelqu'un qui leur fait confiance aussi.

Si vous retenez une chose du message d'aujourd'hui, ce devrait être ceci : le leadership ne vous concerne pas, votre ego, votre fierté ou votre ambition personnelle - il s'agit de prendre soin et de servir ceux que vous dirigez, tout en accomplissant la mission à accomplir. Le leadership a très peu à voir avec le leader, et tout à voir avec ceux qui sont dirigés.

Je connaissais un grand entraîneur de football qui avait l'habitude de dire "Intensifiez-vous et prenez le coup ou sortez du terrain." Exactement mes sentiments. Les pensées?