Leadership et narration vont de pair. En fait, les dirigeants qui n'ont pas la capacité d'exploiter le pouvoir et rayonnement de la narration manquent l'essence même de ce qui explique un leadership convaincant, pour commencer - l'histoire. Si vous avez déjà été captivé par un orateur habile dont l'articulation et l'éloquence ont influencé votre pensée, vous comprenez le Puissance de l'art du conte. Je me réfère à l'histoire comme une forme d'art parce qu'elle l'est. La narration nécessite du talent et de la pratique, mais comme pour toute discipline valable, l'investissement rapporte de grands avantages.
Une histoire est le pilote de niveau racine derrière la communication réussie de tout message. Un avantage secondaire subtil des histoires bien conçues peut être trouvé dans leur polyvalence - elles peuvent être livrées en personne ou par procuration, et sous forme visuelle, textuelle ou verbale.
Les histoires sont les instruments qui tirent sur vos émotions, parlent à votre logique, soutiennent vos croyances et renforcent vos positions. Les grandes histoires défient, engagent, informent, persuadent, divertissent, mobilisent, condamnent et inspirent. Les leaders intelligents comprennent les histoires qui mettent en évidence les opportunités d'apprentissage et créent des expériences mémorables. Utilisez-vous consciemment et systématiquement l'histoire pour être un leader plus efficace ?
Il est indéniable que tout le monde aime une bonne histoire, et il y a de nombreuses raisons à cela. Pensez aux romans que vous avez lus, aux films que vous avez regardés, aux discours que vous avez écoutés, aux publicités qui ont suscité votre intérêt ou à pratiquement tout autre message diffusé par tout autre média, et c'est l'histoire qui scelle l'affaire ou vous donne l'impression d'avoir été trompé.
En tant que leader, c'est votre capacité à raconter une histoire captivante qui donne le ton depuis le sommet. L'histoire est le tissu sur lequel la culture est construite. Il vous aide à établir avec succès des relations, à évangéliser une vision, à défendre une marque, à aligner les attentes, à constituer des équipes, à attirer Talent, apaiser les inquiétudes, soulager les tensions et résoudre les conflits. L'histoire d'un leader doit susciter la confiance tout en implantant la promesse de votre marque dans l'esprit de vos différentes circonscriptions d'une manière mémorable, authentique, pertinente et exploitable.
Les histoires sont également très révélatrices. Une écoute attentive de l'histoire d'un leader révélera son caractère ou son absence. Les dirigeants malhonnêtes abusent de la narration pour tenter de protéger, de tamponner, de distraire, d'endormir ou de mal diriger. Ils utilisent des histoires pour soutenir leur ego, orienter leur programme et viser leurs adversaires. Le scénario propagé par ceux qui jouent au leadership est tout à leur sujet. Leurs histoires sont entrelacées de "je" et de "mon" et leur objectif principal est de braquer les projecteurs sur eux-mêmes.
En revanche, l'utilisation authentique et appropriée de l'histoire est axée sur l'extérieur et est liée aux « nous » et « notre » comme principaux points d'attention. Les grands leaders comprennent qu'une histoire est plus puissante lorsqu'elle offre de l'espoir et de l'encouragement, lorsqu'elle inspire l'unification et la collaboration, et lorsqu'elle a un effet humanisant. Les leaders intelligents comprennent que la narration est une méthode très efficace pour créer un engagement, ouvrir ou étendre le dialogue et trouver un terrain d'entente. L'utilisation la plus précieuse de l'histoire est peut-être de faire la lumière sur les autres. Les leaders qui utilisent le pouvoir de l'histoire pour reconnaître publiquement les contributions des autres ont tout simplement plus de succès que ceux qui ne le font pas.
Voici donc ma question; pourquoi ne pas intégrer la narration dans votre répertoire de leadership ? Bien que le leadership soit un sujet complexe, c'est sûr, tout commence par l'histoire - racontez-la bien et réussissez ; dites-le mal et échouez. C'est un message simple mais puissant que je vous encourage à prendre à cœur. Enfin, s'il est important pour un leader de devenir un excellent conteur, il est également important pour les leaders de devenir de grands créateurs d'histoires.
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