Les dirigeants exécutifs sont maîtres de leur métier. Ces experts en la matière de classe mondiale comprennent des membres de conseils consultatifs, des PDG et des cadres supérieurs qui sont des pionniers dans leurs industries et font des vagues dans leurs espaces. Mais même ceux qui siègent au sommet doivent identifier des moyens de s'optimiser, d'améliorer leur travail et d'approfondir leurs compétences hautement spécialisées.
Pour cela, les cadres peuvent s'associer à un coach d'équipe de direction expérimenté.
Pensez-y : lorsqu'un dirigeant est déjà le meilleur parmi les meilleurs, comment s'attendre à ce qu'il s'améliore de lui-même ? Le coaching de performance permet aux dirigeants de se plonger dans leurs compétences et leur travail et de trouver des moyens précis et nuancés de s'améliorer.
Ce type de coaching profite non seulement aux cadres eux-mêmes, mais également à leurs organisations dans leur ensemble.
Dans l'environnement commercial très stressant d'aujourd'hui, la performance est primordiale pour les dirigeants et leurs organisations. Le développement des cadres et des employés est crucial pour le succès et l'orientation de l'entreprise, mais paradoxalement, le soutien fait souvent défaut. Une étude de Stanford a démontré que si environ 75% des PDG déclarent ne recevoir aucun conseil en matière de leadership, près de 100% des PDG veulent ces conseils et accueillent favorablement le coaching. Tout comme l'entraîneur d'une équipe sportive, un entraîneur d'équipe de leadership mettra les cadres au défi de poursuivre leur plein potentiel.
Le coaching de performance en leadership est très distinct des autres types de coaching professionnel, tels que le coaching d'entreprise ou de vie, mais il est sans doute plus critique. Le principe du coaching d'équipe implique des cadres supérieurs qui peuvent vraiment devenir meilleurs dans leur travail en s'améliorant eux-mêmes. Au cours du processus de coaching, un coach en leadership tend un miroir aux cadres supérieurs, afin qu'ils puissent identifier certaines des choses qui sont des angles morts pour eux en tant que leader. Cela se fait à travers différentes formes d'évaluations et de conversations de coaching.
Les dirigeants sont déjà des experts en la matière dans leur domaine, et le coaching de l'équipe de direction reconnaît cette expertise. Au lieu d'essayer d'enseigner davantage à ces experts, le coaching de performance a évolué comme une approche complète de l'optimisation de soi, passant d'un simple outil axé sur la réussite à une expérience sophistiquée centrée sur l'humain et soutenue psychologiquement. Les coachs exécutifs évaluent et coachent l'intégralité de la personne avec une nouvelle perspective - pas seulement les rôles et les titres visibles de l'extérieur à la surface.
Pour exécuter la stratégie organisationnelle, la performance de l'équipe de direction est cruciale. C'est pourquoi chez N2Growth, le cœur de notre approche de coaching de performance en leadership vise à comprendre son « ADN de leadership », en utilisant des évaluations de pointe et des idées validées par la recherche universitaire. Dans chaque engagement, nous posons des questions de réflexion qui sondent profondément sous la surface pour explorer comment une personne s'adapte et s'équilibre, travaille et se voit dans le monde.
La réflexion est un catalyseur pour la conscience de soi et la clarté. Avec le coaching de performance en leadership, vous comprendrez, reconnaîtrez et briserez cognitivement les schémas négatifs et les croyances qui vous ont retenu. Vous apprendrez à sortir de votre chemin, à libérer votre potentiel et à commencer à effectuer des changements transformateurs importants. Notre équipe s'engage à communiquer ouvertement et à façonner votre ADN de leadership en de nouveaux comportements capables d'atteindre les objectifs organisationnels globaux avec chaque engagement de coaching de cadres.
Un excellent coach exécutif ne prêchera pas à un coaché ou n'essayera pas d'enseigner à ceux qui sont déjà des experts en la matière des méthodologies professionnelles (alors qu'ils connaissent probablement déjà). Au lieu de cela, ils s'associeront au coaché en tant que conseiller de confiance et établiront une solide relation de coaching. Un excellent coach sera également un excellent auditeur, et ils sont là pour tenir le coaché responsable à travers le développement du leadership et la montée en compétences professionnelles.
Il est important de noter qu'un bon coach n'est pas un mentor professionnel, et la distinction est qu'un mentor est quelqu'un dans le domaine de ce leader qui lui dit comment effectuer son travail. Au lieu de cela, un coach d'équipe de leadership aide à débloquer des choses auxquelles le leader pourrait être aveugle, et le coach est là pour les encourager, réfléchir de manière critique avec eux et s'assurer qu'ils pensent d'une manière qui est avec des perspectives différentes qu'ils ont au cours de la processus d'encadrement.
Chez N2Growth, notre modèle de coaching exécutif de performance enseigne aux dirigeants de nouvelles compétences pour éroder les limites auto-imposées et créer de nouvelles habitudes saines, ouvrant la voie à l'obtention des résultats que vous souhaitez vraiment voir. Notre partenariat est une approche gagnant-gagnant dans laquelle tous les partenaires planifient et travaillent à travers le processus de découverte et de développement avec vous. Notre groupe de coachs (qui ont tous eux-mêmes occupé des postes de direction de haut niveau) utilise les dernières méthodes et données de rétroaction pour développer la capacité de leadership actuelle et future du coaché. En tant que coach exécutif certifié, ils ne sont pas seulement certifiés en techniques de coaching, mais sont également certifiés dans toutes les évaluations que nous donnons.
Les gens sont l'atout et la ressource les plus précieux d'une organisation. Les organisations doivent investir dans leur personnel par le développement professionnel avec un coach d'équipe de direction. Pensez-y comme ceci : voudriez-vous qu'un médecin vous traite s'il a obtenu son diplôme de médecine en 1985, mais qu'il n'a jamais fait de développement professionnel ou de croissance personnelle jusqu'à aujourd'hui ? Ou souhaiteriez-vous qu'ils se soient engagés dans des activités de développement professionnel au cours de leur carrière ? Ce même état d'esprit s'applique aux leaders et aux services de coaching.
Le paysage commercial d'aujourd'hui est incroyablement compétitif et les équipes de direction sont confrontées à des défis de leadership de taille (tels que conditions économiques volatiles et les menaces d'un ralentissement économique). Pour cette raison, les équipes de direction doivent disposer des capacités spécifiques, des qualités individuelles et des talents nécessaires pour gérer l'efficacité de l'équipe et être agiles afin d'exécuter des stratégies organisationnelles puissantes. Un coach d'équipe de direction travaille comme un conseiller de confiance, et la relation entre le coach, la partie prenante et le coaché rassemble la coaction pour faire passer la performance au niveau supérieur afin d'assurer un succès à long terme.
Pour exécuter la stratégie organisationnelle, la performance de l'équipe de direction est cruciale. Dans cet esprit, voici quelques éléments à rechercher dans le coaching de leadership.
Un coach d'équipe de leadership ne devrait jamais adopter une approche « taille unique » en matière de coaching. Au lieu de cela, le coaching doit être adapté en fonction des besoins individuels et de l'expérience du membre de l'équipe de direction ou des clients coachés.
Un coach en développement du leadership ne devrait pas chercher une solution rapide et devrait plutôt se concentrer sur la facilitation d'un changement durable et durable. Cela se fait en incorporant de nouvelles perspectives et une psychologie positive, en perfectionnant l'intelligence émotionnelle et en offrant un espace pour une meilleure conscience de soi.
Dans le monde numérique d'aujourd'hui, un coach en leadership doit être entièrement optimisé pour les engagements virtuels. Cela signifie qu'ils disposent des outils, des ressources, des pratiques et des compétences de coaching pour offrir une expérience de coaching complète à distance.
Les meilleurs coachs d'équipe de développement du leadership ne cherchent pas à poursuivre ces engagements de coaching individuels perpétuellement ou aussi longtemps que possible. Au lieu de cela, un excellent coach d'équipe de leadership cherche à arrêter les services de coaching dès que possible, car ces hauts dirigeants et cadres supérieurs de haut niveau ont déjà d'excellentes bases de leadership. Le but du coaching est de faire des ajustements percutants et de s'écarter pour permettre au leader de s'épanouir.
Les organisations et les dirigeants sont aujourd'hui confrontés à d'immenses défis. Parmi eux, il y a un écart de qualité des dirigeants (avec seulement 28% du personnel des RH estimant avoir un leadership de haute qualité), les dirigeants sont confrontés à l'épuisement professionnel et un manque de développement du leadership se répercute dans les organisations. La réponse à ces défis est de s'associer à un coach exécutif complet et expérimenté pour aider à faire passer le développement du leadership et la performance au niveau supérieur.
C'est là que nous intervenons. Chez N2Growth, notre équipe de professionnels offre plus qu'un simple coaching exécutif ; ils sont vos conseillers de confiance. Avec notre services de développement du leadership et nos propres compétences en coaching, nous approfondissons notre compréhension des capacités et des qualités actuelles du leadership et de la manière dont les employés internes sont préparés pour les postes de direction et l'ADN de leadership de l'équipe de direction.
Notre solution Executive Coaching apporte expérience, diversité et flexibilité à chaque engagement. Nous offrons de la valeur à ceux qui recherchent un coaching de performance au niveau supérieur et avons une liste de cadres hautement expérimentés et Coachs PDG.
Parlez à l'un de nos experts en performance de leadership dès aujourd'hui pour voir comment N2Growth peut soutenir votre organisation.
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