Elle est co-fondatrice et directrice exécutive de Groupe Peotona Holdings. Thandi préside le conseil d'administration de BP Southern Africa et siège aux conseils d'administration de Toyota SA et de Toyota Financial Services (Afrique du Sud). Elle a également été directrice non exécutive de la South African Reserve Bank. J'ai rattrapé Thandi à un conférence sur l'engagement des employés et ne pouvait pas laisser passer l'occasion de lui demander ce qui sous-tendait le titre de son discours d'ouverture, « Diriger et réussir » au 21e siècle ».
Résumé de l'entretien
JH : Diriger est un sujet en soi, et réussir en est un autre ; mais lorsqu'ils sont combinés, c'est une tâche ardue que d'atteindre les deux à un niveau élevé. Quel est votre point de vue sur le fait de défier quelqu'un sur l'importance de « diriger et réussir » ?
À: Merci, Jim, pour la question. Mon objectif principal et mon message à l'auditoire étaient de veiller à ce que les gens assument la responsabilité de comment ils conduisent. Je défie les gens de réfléchir sur quelqu'un qu'ils admirent et admirent. Je demande si c'est la personne qui, selon vous, le fait bien, êtes-vous comme eux aussi ? Dirigez-vous comme vous le souhaitez ou devez l'être ?
Pour moi, la responsabilisation est le point critique sur lequel je mets l'accent lorsque je parle avec des dirigeants et que je les mets au défi d'accepter cette responsabilité appelée leadership.
JH : Nous avons une métaphore qui dit : "il est essentiel de se regarder dans le miroir au lieu de regarder par la fenêtre et de blâmer les autres". Votre message de responsabilisation des dirigeants, je pense, résonne dans le monde entier, lorsque les cultures d'entreprise choisissent de devenir des organisations hautement performantes.
JH : Thandi, si vous pouviez remonter le temps par magie et chuchoter une pépite d'information sur le leadership à un jeune vous-même, quelle serait cette sagesse pertinente aujourd'hui ?
À: En ce 21e siècle, nous parlons de la quatrième révolution industrielle, et tout le monde parle de « systèmes », d'informatique, de mégadonnées, d'IA, etc. Mais je continue à penser que toutes ces choses (systèmes) se produire aux personnes. Par conséquent, le leadership concerne les personnes qui dirigent les autres, et vous pouvez travailler à travers le processus complexe des personnes. Donc, mon message est qu'avec n'importe lequel de ces "systèmes" fournissant des informations, tout se résume toujours aux gens. Un leader moderne doit comprendre son personnel et l'effet quotidien sur lui pour mieux diriger, les «systèmes» n'étant qu'un élément de soutien du succès.
JH : J'aime ce message parce qu'il est universel. C'est interculturel et indépendant de l'industrie. Il s'agit d'un leadership centré sur l'humain.
Thandi, je sais que vous êtes très concentré sur le leadership centré sur l'humain, et vous mettez cet état d'esprit en pratique dans toutes vos entreprises. Si vous regardez vers l'avenir, il existe potentiellement de nouvelles compétences en leadership que nous devrions tous évaluer pour voir si nos équipes sauront gérer des tâches complexes dans le nouvel environnement. Selon vous, quelles sont les compétences les plus essentielles pour les futurs dirigeants ?
À: Sans aucun doute, ce serait gérer le changement. L'avenir est dynamique dans cet espace, tout dans les médias sociaux, dans l'espace public, est en train de changer. Et en tant que leader, vous devez accepter ce changement et garder une longueur d'avance. Vous devez diriger votre peuple dans un contexte d'intrépidité face au changement. Adoptez le changement, prédisez qu'il sera omniprésent et encouragez tout le monde autour de vous à l'utiliser de manière résiliente.
Quelles sont vos réflexions sur de Thandi points de vue? Veuillez poster vos commentaires ci-dessous et laissez-nous commencer à construire une tribu de personnes passionnées par le suivi, le mentorat et le leadership !
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