Dans l'article d'aujourd'hui, nous aimerions partager avec vous quelques réflexions sur ce que diriger avec gratitude signifie pour nous. J'ai demandé à certains de mes coéquipiers partager leurs réflexions sur la question et a reçu les réponses suivantes :
Dan Evans – En matière de leadership, posséder un attitude de gratitude est essentiel pour réussir. Lorsque nous sommes capables d'atteindre cet état mental, la gratitude a un impact direct sur le bien-être et améliore notre capacité à servir les gens qui nous entourent. Cela permet de se concentrer uniquement sur ce que nous avons par rapport à ce que nous n'avons pas. Lorsque je fais cela, je me sens instantanément plus abondant et je suis capable de donner plus à ceux qui m'entourent.
Ken Rowe– Diriger avec gratitude signifie qu'un leader fait preuve d'humilité et recherche activement des occasions de mettre en valeur ses employés. talents et réalisations. Ce type de leader comprend intrinsèquement que tout succès qu'ils ont en tant qu'individu n'a été possible que grâce aux personnes qui travaillent pour eux. Ils ne s'attribuent pas tout ou même la majorité du mérite de leurs succès et, lorsqu'une opportunité se présente, ils permettent à leurs employés de faire des présentations à d'autres hauts dirigeants de l'organisation pour souligner leur travail acharné et leurs réalisations. Ils accordent du crédit là où le crédit est dû, mettent l'accent sur les réalisations individuelles et placent leurs employés sur un piédestal au-dessus d'eux-mêmes. Un leader qui peut diriger avec gratitude constituera naturellement des équipes solides, et ils attireront et retiendront les talents pour continuer à faire avancer leur organisation.
Shaina Thompson– Pratiquer la gratitude en tant que leader est crucial pour la connexion ; à ceux qu'ils dirigent, au travail accompli et à l'organisation dans son ensemble. Lorsque les gens ressentent cette connexion, cela rend le travail plus satisfaisant et épanouissant. Il y a un plus grand sentiment de fierté non seulement dans son propre travail, mais dans tout le travail accompli. Il est important de reconnaître qu'exprimer sa gratitude exige de l'authenticité. La gratitude peut s'exprimer de plusieurs façons, donc pour les dirigeants, déterminer ce qui résonne avec ceux qu'ils dirigent les aidera à se connecter avec leur équipe à des niveaux plus significatifs.
Jim Hotaling – La salutation verbale la plus courante dans la tribu zouloue est "Saw-u-bona”. Cela signifie littéralement "Je te vois, tu es important pour moi et je t'apprécie." C'est une façon de rendre l'autre visible et de l'accepter tel qu'il est avec ses vertus, ses nuances et ses défauts. En réponse à cette salutation, les gens disent généralement "Shiboka", ce qui signifie "J'existe pour toi". Vous voyez, quand vous « voyez » quelqu'un, il le sait aussi. C'est la forme ultime de gratitude. Voyez une personne telle qu'elle est et faites-lui savoir.
Mike Myatt- Et si le « leadership » était plus qu'un mot à la mode ? Avez-vous déjà eu l'impression que le terme "leadership” a un œil de boeuf peint dessus? Eh bien, c'est parce que c'est le cas - la simple mention du mot leadership semble tirer le feu d'un nombre de plus en plus important ces jours-ci. Le terme a été détourné de manière inappropriée par le politiquement correct qui s'en moque, l'avant-garde qui le minimise, les naïfs qui le rabaissent, et le grand public semble se lasser d'en entendre parler. Alors, qu'est-ce qui fait du leadership plus qu'un mot à la mode ? En un mot, comprendre. Le leadership consiste essentiellement à comprendre que vous ne pouvez pas dissocier le leadership de la bienveillance. Il s'agit d'être reconnaissant. Il s'agit d'avoir de la gratitude pour tout ce que vous rencontrez et tous ceux que vous servez. Le leadership ne consiste pas à braquer les projecteurs sur vous-même, mais à créer un environnement où vous braquez la lumière sur les autres. Bottom line: Les leaders réussissent (ou non) en fonction des contributions (ou de leur absence) des autres. Les leaders intelligents et engagés sont toujours des leaders reconnaissants.
Curtis Stuesse – L'acte de pratiquer la gratitude a été utilisé à travers le temps, la tradition, Culture et credo. Les leçons inculquées par les dirigeants à travers les siècles ont exprimé l'importance de la gratitude dans la vie de tous les jours, en mettant l'accent sur l'importance de l'intention dans chaque action entreprise. La pratique de la gratitude n'est pas simplement l'utilisation de slogans, de limericks ou de rimes, mais est l'acte délibéré de donner un exemple à ceux qui vous entourent sur les valeurs que vous détenez. Comme Sam Walton l'a dit un jour, "Rien d'autre ne peut tout à fait remplacer quelques mots de louange sincères, bien choisis et au bon moment." Les leaders qui réussissent ne manquent pas d'occasions de montrer leur gratitude à ceux qui les entourent. C'est l'effort principal de leur travail et il est largement utilisé tout au long de leur approche. Diriger avec gratitude est le meilleur exemple de leadership qui résiste à l'épreuve du temps.
Gordon Berridge– C'est un ingrédient subtil mais important dans un plat, comme le sel - sans une pincée ici et là que vous remarquez. La gratitude sert un objectif tout-puissant, vous coûte très peu et aide à édifier ceux qui vous entourent. Les leaders dépourvus de gratitude perdront rapidement de bonnes personnes et éventuellement leur rôle de leader en conséquence.
Tim Dunn– Intuitivement, les gens pensent qu'un bon leadership implique des choses comme la « confiance » ; "rayonnement"; "la communication"; "résilience"; etc… Le mot « gratitude » fait rarement surface, et bien que ces autres attributs soient importants, je crois que ce qui sépare les grands leaders des bons leaders, c'est leur sincère gratitude, tant au niveau individuel qu'organisationnel. Gratitude, défini comme 'La qualité d'être reconnaissant; être prêt à montrer son appréciation et à rendre la gentillesse,' est incroyablement facile à appliquer. Cela pourrait être aussi simple que de dire « merci » pour reconnaître quelqu'un pour ses efforts, mais l'impact est immense. La raison pour laquelle la gratitude est l'attribut le plus important qu'un leader puisse posséder est que lorsqu'elle est pratiquée honnêtement et sincèrement, elle humilie un leader envers ceux qu'il a le privilège de servir. En retour, un leadership reconnaissant suscite le respect mutuel et la loyauté du groupe.
Dan Myatt- Je crois que la gratitude est un élément fondamental de leadership. En fait, si vos actions de leadership ne découlent pas d'un noyau de gratitude, vous êtes probablement un leader inefficace. Le leadership, c'est des 1 et des 0 - soit vous le faites, soit vous ne le faites pas. Pour bien diriger, vous devez sans relâche prendre soin de votre peuple. Pour prendre soin de votre peuple, vous devez le connaître; et pour les connaître, il faut passer du temps avec eux. Pour ce faire avec les bons niveaux de nuance et d'authenticité - et ainsi inspirer un haut niveau de confiance avec votre équipe - vous devez véritablement se soucier. Et tu ne peux pas vraiment véritablement attention si vous n'êtes pas reconnaissant envers votre équipe. Les dirigeants doivent soigneusement cultiver leur propre esprit personnel de gratitude, qui se répercute ensuite sur leur équipe élargie, la façon dont ils traitent les gens, les amène à donner du crédit à l'équipe lorsque les choses vont bien / à assumer une responsabilité personnelle lorsque les choses vont mal, etc. Donc, en résumé, un esprit de gratitude est souvent à la base d'un grand leadership et doit donc être cultivé et entretenu avec le plus grand soin.
Tom Dunn– Le leadership est la qualité la plus importante de tout praticien en affaires. Un leader prend des décisions cruciales, inspire les suiveurs et modifie complètement la trajectoire d'une entreprise. Les leaders se présentent sous de nombreuses formes et tailles, et ils ont une pléthore de techniques et d'approches différentes. Cependant, la seule chose que tous les grands leaders ont en commun est l'amour et l'appréciation de leur propre équipe. Non, pas l'équipe au sens collectif, mais les membres individuels qui composent le tout. Cette gratitude ne peut être truquée ou fabriquée ; il doit s'agir d'un amour et d'un dévouement authentiques et véritablement authentiques envers ses membres. Cela construit un environnement où chacun a de l'estime de soi et un sentiment d'appartenance. Il favorise un sens de l'équipe, un sentiment d'utilité et une culture de coopération. La gratitude est la clé qui libère le plein potentiel des membres individuels. Je peux vous promettre dix fois sur dix, vous me montrez un leader sans gratitude, et je vous montrerai une équipe qui échouera.
Avec un fort penchant pour l'authenticité, l'humilité et la compréhension que les meilleurs leaders réussissent grâce au soutien et au dévouement de ceux qui les entourent, N2Growth considère la gratitude comme un "must-have" chez les vrais leaders. Ce n'est qu'avec cette authenticité, avec cette reconnaissance de voir et d'entendre les gens exactement comme ils sont, que nous pouvons vraiment guider et inspirer ceux qui nous entourent. Alors, alors que nous attendons avec impatience une nouvelle année et embrassons un esprit de gratitude, n'oubliez pas de reconnaître les individus qui composent votre organisation, car c'est avec chaque contribution individuelle que le véritable changement et l'élan vers l'avant peuvent se produire.
Que signifie pour vous diriger avec gratitude ? Veuillez partager vos pensées ci-dessous…
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