Gérer jusqu'à? Faites attention.

"Gérer» est un excellent slogan et un concept intéressant – c'est aussi une pratique qui peut vous causer de gros problèmes assez rapidement si elle est mal comprise ou mal appliquée. Beaucoup de gens diraient que le but de la gestion est d'avoir le sous-produit de vos efforts pour améliorer le travail de ceux dont vous dépendez. Bien que je n'aie rien contre ce concept (j'appelle ça faire son travail), j'ai un problème avec la réalité que de nombreux praticiens de la gestion passent complètement à côté de l'essentiel.

Lorsque la pratique de la gestion se confond avec la promotion de l'intérêt personnel, le nez brun, la manipulation, la gymnastique de l'escalade en entreprise ou d'autres jeux d'esprit, une bonne théorie devient rapidement tordue, ce qui donne une réalité fausse et dangereuse.

Bien que la prémisse de la « gestion » soit solide, la réalité de la façon dont elle est le plus souvent mise en œuvre est représentative de tout ce qui ne va pas avec les affaires aujourd'hui. C'est la nature humaine de tenter de contrôler les circonstances lorsque c'est possible. Il est aussi tout à fait normal de vouloir bien se positionner auprès de ceux dont vous dépendez. Cela dit, il est important de comprendre les réalités, les règles et les limites associées à la structure organisationnelle. Newsflash - même si vous ne voulez pas entendre cela, il y a une bonne raison pour laquelle vous rapportez à quelqu'un d'autre - vous n'êtes probablement pas encore prêt à être le patron.

Voici la chose - la meilleure façon d'être considéré favorablement par ceux à qui vous faites rapport n'est pas à travers diverses charades et autres formes de magouilles, mais simplement en faisant votre travail et en les servant bien. Lorsque l'accent de vos efforts se détourne des autres et de vous-même, vous vous êtes placé sur une pente très glissante. Si vous voulez progresser dans l'organisation, que ce soit la qualité de votre travail qui vous catapulte vers le haut, et non votre habileté à manipuler. Si votre calendrier d'accélération de carrière ne correspond pas à celui de votre employeur, faites-lui part de vos préoccupations de manière directe, ne revenez pas à amateurs d'entreprise hi-jinks.

Si je peux être si audacieux, ce n'est pas à toi de gérer ton patron. La plupart des bons leaders aiment être mis au défi, mais je n'en connais pas beaucoup qui aiment penser qu'ils sont dirigés par des subordonnés - il y a une différence subtile mais distincte. Votre responsabilité est de faire le travail de la manière dont ceux qui sont au-dessus de vous le souhaitent, et non de la manière dont vous souhaitez le faire. Certes, dans un monde parfait, il y aurait alignement entre les deux, mais hélas, le monde n'est pas parfait. Quand il s'agit d'améliorer les efforts de ceux qui sont au-dessus de vous, je vous encourage à y penser comme ceci :

• Engager - Oui
• Collaborer - Oui
• Défi - Si nécessaire
• Conseiller – Le cas échéant et la valeur est ajoutée
• Objet – Quand c'est la bonne chose à faire
• Loyauté – Jusqu'à ce qu'il ne soit plus gagné (si vous ne pouvez pas être fidèle – allez travailler pour quelqu'un d'autre)
• Faire en sorte - JAMAIS

Il y a peu de débat sur le fait que certains subordonnés sont plus intelligents et doués que ceux au-dessus d'eux. En fait, si vous avez la chance d'être considéré comme un haut potentiel dans votre organisation, vous voudrez peut-être donner du crédit à votre patron car les meilleurs leaders font tout leur possible pour construire leur organisation avec des personnes plus brillantes et plus talentueuses qu'eux. . Il s'agit d'une pratique louable qui devrait être admirée par les travailleurs, et non ressentie. Si votre travail ne parle pas de lui-même, ou s'il le fait et n'est pas reconnu, plutôt que de jouer à des jeux stupides, passez à autre chose honorablement et cherchez un meilleur ajustement.

Les pensées?