Alors que ce week-end signifie simplement un prélude à l'été tant attendu pour certains, c'est bien plus que cela pour d'autres. En tant que vétéran et étudiant en leadership depuis toujours, j'ai toujours trouvé que le week-end du Memorial Day était l'un des jours fériés les plus significatifs et significatifs. Dans le texte ci-dessous, je vais partager pourquoi je crois que tous les dirigeants d'entreprise peuvent apprendre de précieuses leçons de leadership de ceux qui portent l'uniforme.
Le Memorial Day offre non seulement une excellente occasion de réflexion introspective, mais les histoires de ce qui constitue un grand leadership autour de cette fête sont franchement trop nombreuses pour être comptées. Plus je réfléchis au courage et l'héroïsme de nos militaires et de ceux qui sont en première ligne pour aider à vaincre ce virus (passé et présent), plus je me rends compte que les mêmes caractéristiques présentes dans le cœur d'un guerrier ne sont rien de moins qu'un modèle de réussite en ce qui concerne les traits de leadership qui devraient également être présents chez nos chefs d'entreprise.
Il n'y a rien de plus spécial que quelqu'un qui se donne pour les autres, et cela n'est nulle part plus évident que chez ceux qui servent dans l'armée. Il n'y a pas non plus de meilleur exemple de leadership que ce que vous voyez se dérouler de manière routinière sur les installations médicales et militaires dans les zones d'opérations du monde entier. Bien sûr, il existe des exceptions notables, mais elles restent en fait l'exception et non la règle.
Bien qu'il ne soit clairement pas nécessaire qu'un cadre ait cette expérience pour être un leader efficace, je dirais que les chefs d'entreprise d'aujourd'hui feraient bien de posséder les caractéristiques d'un guerrier dans leur poursuite devenir de meilleurs leaders et bâtir de meilleures organisations. L'engagement, la passion, le souci du détail, la discipline, le service au-dessus de soi, l'honneur, l'intégrité, la persévérance, la compassion, la capacité à la fois de diriger et de suivre, d'exécuter avec précision et la capacité de s'adapter, d'improviser et de surmonter sont des traits représentatifs possédés par chefs militaires couronnés de succès. D'après mon expérience personnelle, je peux absolument vous garantir que ces mêmes caractéristiques vous serviront bien en tant que chef d'entreprise.
Les caractéristiques mentionnées ci-dessus vous permettront d'inspirer et de diriger avec une concentration et un engagement qui ne sont pas présents dans l'ADN de ces leaders qui ne possèdent pas le cœur d'un guerrier. C'est la capacité de rester mentalement concentré sur la réalisation de la mission à accomplir, quelles que soient les circonstances, qui vous aidera à faire passer votre organisation au niveau supérieur.
Bien que ce qui suit ne soit peut-être pas politiquement correct, je pense qu'il représente néanmoins la vérité - il faut aussi du courage pour être un leader. Nos militaires représentent ce qu'il y a de mieux dans notre nation – ce sont des individus motivés, engagés, passionnés et honorables avec un sens clair du devoir et qui tiennent en haute estime le principe du service au-dessus de soi.
Avouons-le, il faut un individu unique pour marcher sciemment et volontairement vers une situation potentiellement mortelle mettant sa vie en danger afin que d'autres vies puissent être sauvées. Notre personnel militaire et médical incarne le caractère, le sens du devoir, l'engagement et les valeurs sur lesquelles notre nation a été bâtie. Combien d'entre vous choisiraient d'adopter une position sans compromis sur vos principes et vos valeurs si vous saviez que le résultat entraînerait une mort certaine ?
Examinez les chefs d'entreprise les plus prospères et vous constaterez qu'ils possèdent le même zèle - ils ne voient pas leur rôle de leadership comme un simple travail, mais plutôt, ils le considèrent comme une passion; un appel si vous voulez. De plus, ce sont ces dirigeants qui reçoivent la presse négative, ces dirigeants qui n'arrivent tout simplement pas à faire le travail qui semblent universellement dépourvus de certains ou de tous les traits susmentionnés.
Il y a beaucoup de soi-disant gourous de la gestion dans le monde politiquement correct d'aujourd'hui qui s'opposeraient grandement à ce que je propose dans cet article. Ils vous diraient que les traits de leadership forts classiques qui définissent les meilleurs chefs militaires de notre pays sont dépassés et qu'ils ne font pas preuve d'une bonne dose d'empathie et de compassion. Ils ne pourraient pas avoir plus tort - la force et la compassion sont ne pas termes mutuellement exclusifs.
Les leaders les plus forts sont en fait les leaders les plus compatissants. Examinez n'importe quel grand chef et ses troupes dorment avant eux, mangent avant eux, et on s'occupe d'eux avant eux. La plus grande responsabilité d'un leader n'est pas pour sa propre gloire, mais pour le bien-être de ceux dont les soins lui ont été confiés. Bien que tous les grands chefs d'entreprise n'aient pas servi, ceux d'entre vous qui ont travaillé pour développer les traits de leadership mentionnés ci-dessus comprennent les avantages que vous tirez d'un état d'esprit de leadership résilient.
Je recommande fortement à tous les chefs d'entreprise d'apprendre à développer une présence de commandement et à diriger à partir d'une position de force engagée et passionnée par le service. Pour ceux d'entre vous qui ne connaissent pas, le mot "la passion» vient d'une racine latine qui signifie littéralement souffrir. Si vous êtes passionné par quelque chose, cela signifie que vous vous souciez tellement que cela fait mal – cela signifie que vous êtes prêt à beaucoup souffrir pour faire avancer votre cause.
Refuser de se rendre, avoir la capacité de prendre la décision difficile, le sacrifice nécessaire et la volonté de placer les obligations fiduciaires au-dessus de votre intérêt personnel permettront à votre entreprise de continuer à prendre du terrain et conserveront l'avantage concurrentiel du côté de votre entreprise. N'oubliez pas que le monde ne tourne pas autour de vous, mais plutôt de ce que vous pouvez faire pour les autres grâce aux privilèges que vous confère la nature de votre rôle de leader.
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