Stratégie

10 stratégies exceptionnelles pour les cadres extraordinaires

10 stratégies exceptionnelles pour les cadres extraordinaires

La plupart des cadres extraordinaires conviendraient que les pratiques commerciales évoluent avec le temps et que nos expériences se transforment en connaissances. Ma telle expérience…

il y a 5 ans

La planification stratégique doit changer avec le temps

Si vous êtes frustré par les processus actuels de planification stratégique et d'exécution de votre organisation ou par les résultats de ce travail, vous n'êtes pas…

il y a 8 ans

Combien d'initiatives stratégiques de votre organisation réussissent ?

Je suppose que votre réponse est moins de la moitié ou au moins "pas assez d'entre eux". Réaliser des actions stratégiques…

il y a 9 ans

Les résultats des meilleures pratiques stratégiques : médiocrité et déception

Les processus de gestion stratégique et les soi-disant « meilleures pratiques » que la plupart des organisations suivent n'ont pas suivi le rythme des exigences du…

il y a 10 ans

Sortez du manège stratégique

La plupart des organisations, et même la plupart des consultants en stratégie, utilisent des cadres de planification stratégique conçus pour des modèles commerciaux conçus pendant…

il y a 10 ans

Diriger une stratégie de transformation – Next Practices

Toutes les stratégies commerciales ne nécessitent pas le même degré de changement pour être considérées comme réussies. Beaucoup sont simplement une continuation de…

il y a 10 ans

Stratégie - Pourquoi c'est cassé et comment y remédier

Seules 20%-30% des stratégies d'entreprise et d'unité commerciale donnent avec succès les résultats escomptés. C'est une déclaration audacieuse. Cependant, cette statistique…

il y a 10 ans

Retournez votre organigramme

Savez-vous ce que fait tout le monde dans votre organisation ? Pour le savoir, vous voudrez peut-être changer de point de vue. Années…

il y a 10 ans

Stratégie, capacité et très mauvais conseils

Le message d'aujourd'hui est une diatribe assez courte, mais je me suis senti obligé de le faire. Je viens de terminer la lecture d'un…

il y a 12 ans

Le client a-t-il toujours raison ?

Le client a-t-il vraiment toujours raison ? Jusqu'où une entreprise doit-elle aller pour satisfaire sa clientèle ou sa clientèle ? Quoi…

il y a 13 ans

Le secret le mieux gardé de l'innovation

Ceux d'entre vous qui fréquentent ce blog savent que je ne suis pas un grand fan des propositions soit/ou soit. Dans la plupart des cas, si…

il y a 13 ans

La planification d'urgence

Les meilleurs leaders ont toujours un plan de secours, alors ma question pour vous est : quel est votre plan B ? Mon expérience…

il y a 13 ans

Toutes les recherches ne sont pas significatives

Ce n'est pas parce que quelque chose est publié qu'il a nécessairement une valeur. En fait, des informations trompeuses ou erronées qui trouvent…

il y a 13 ans

M&A sans rachat de l'entreprise

La plupart des gens ont tendance à considérer les acquisitions d'un point de vue plutôt myope et traditionnel des fusions et acquisitions : faire une stratégie ou une synergie…

il y a 14 ans

Marketing de la dépendance

"Addiction Marketing" est une expression que j'ai commencé à utiliser il y a quelques années en faisant la queue pour mon verre chez Starbucks. JE…

il y a 14 ans

Exposition de la marque

Comprenez-vous la différence entre présence, visibilité et surexposition ? Avez-vous compris comment appliquer les lois de…

il y a 14 ans