Direction et présence

Pouvez-vous être un vrai leader sans posséder une présence ? D'après mon expérience, très rarement… Je ne fais pas référence aux leaders en herbe suintant de bravade, faux confiance, l'arrogance ou l'auto-illusion transformée en confiance. Je ne fais pas non plus référence aux faibles, aux inoffensifs ou aux timides qui, tout en se considérant comme des leaders, sont peut-être la chose la plus éloignée d'un leader.

Je m'adresse plutôt à ces vrais leaders qui inspirent et motivent ceux qui les entourent à réaliser des choses bien au-delà de ce dont ils se croyaient capables. Dans le post d'aujourd'hui, je vais aborder la valeur de développer la présence d'un leader.

Le terme «présence de commandement» est une expression militaire qui décrit quelqu'un dont le comportement, rien de plus que sa simple présence, ne laisse aucun doute sur le fait qu'il est quelqu'un à respecter. En tant que leader, avez-vous développé ce type de présence ?

Lorsque vous entrez dans une pièce, est-ce que quelqu'un le remarque ? Quand tu parles, est-ce que quelqu'un t'écoute ? Lorsque vous donnez des instructions, est-ce fiable, respecté et suivi ? Inspirez-vous confiance et engendrez-vous de la crédibilité auprès de ceux avec qui vous entrez en contact ? Les gens ne sont-ils pas seulement prêt à être dirigé par vous mais fier d'être mené par toi ?

Développer un présence en tant que leader est bien plus que l'attitude que vous apportez au jeu, il s'agit de la combinaison de confiance, de charisme, de caractère, d'intégrité, de connaissances et d'expérience qui sépare les vrais leaders des masses. Encore une fois, pour être clair, le leadership n'a pas grand-chose à voir avec le besoin d'être le centre de l'attention, mais il a beaucoup à voir avec la capacité d'attirer, de diriger et de maintenir l'attention en cas de besoin.

D'aussi loin que je me souvienne, j'ai occupé des postes de direction et/ou conseillé des dirigeants. Au cours de ma carrière, j'ai observé toutes sortes de leaders bons et mauvais… Cependant, je n'ai jamais côtoyé un grand leader qui ne possède pas une forte présence de commandement. Les grands leaders affichent un air calme à leur sujet, quelle que soit la situation actuelle. Les grands leaders montrent à leurs collègues qu'ils garderont toujours le contrôle, même lorsqu'ils n'ont pas de solution immédiate. Les grands leaders ne perdent pas leur concentration, ils ne se recroquevillent pas et ils ne tergiversent jamais. Les meilleurs leaders peuvent inspirer l'espoir en cas de besoin et la volonté d'accepter son absence si nécessaire.

Les chefs d'entreprise d'aujourd'hui ont littéralement des centaines d'interactions interpersonnelles chaque jour. Tout leader qui ne parvient pas à inspirer confiance à ses pairs et à ses subordonnés perdra sa loyauté, nuira à son moral et paralysera sa capacité à exécuter. L'impact de la présence de commandement ne se limite pas seulement à vos collègues, mais à tous ceux avec qui vous entrez en contact. Votre présence de commandement ou son absence aura également un impact sur le succès de vos relations avec les investisseurs, les prêteurs, les partenaires, les fournisseurs, les vendeurs et les autres parties prenantes.

Le leadership, bon ou mauvais, est une contagion. L'un des principaux avantages d'un leadership solide et solide est la capacité de le diffuser. On parle beaucoup de l'importance de la culture, et à juste titre. Une concentration intentionnelle sur la création d'une culture par la conception produit le ciment qui unit les communautés et les organisations et leur permet de prospérer. La plupart des gens ne débattront pas de l'importance de la culture, mais ils se disputeront avec véhémence sur la façon dont la culture devrait être construite. Ma prémisse sur ce à quoi devrait ressembler la construction majeure d'un écosystème culturel est plus qu'hypothétique - elle est indéniable pour quiconque étudie les organisations qui réussissent avec un esprit ouvert. Mon conseil ici est simple : créez une culture basée sur une philosophie qui responsabilise, attire, différencie et soutient. La SEULEMENT culture qui s'épanouit sur le long terme est une culture de leadership.

Certains leaders viennent par la présence de commandement naturellement, tandis que d'autres doivent travailler très dur pour la développer. Bien que de nombreux éléments mènent au développement d'une forte présence de commandement, l'accent mis sur le développement des trois domaines suivants aura un impact immédiat sur l'amélioration de votre présence de commandement :

1. Soyez digne de confiance et montrez que vous vous souciez: Lorsque vous examinez de près les caractéristiques essentielles de ce qui fait vraiment un bon leadership, ce n'est pas le pouvoir, le titre, l'autorité ou même la compétence technique qui distingue les vrais grands leaders. C'est plutôt la capacité à gagner et à conserver la loyauté et la confiance de ceux qu'ils dirigent qui les distinguent. Le leadership est une question de confiance, d'intendance, d'attention, de sollicitude, de service, d'humilité et de compréhension. Si vous renforcez ceux que vous dirigez, si vous les rendez meilleurs, si vous ajoutez de la valeur à leur vie, vous aurez gagné leur confiance et leur loyauté. C'est le type de lien qui comblera les lacunes positionnelles et philosophiques, survivra aux erreurs, aux défis, aux ralentissements et à d'autres obstacles qui se produiront inévitablement.

2. Développer d'excellentes compétences verbales: Aussi étrange que cela puisse paraître, cela commence par développer d'excellentes capacités d'écoute. Vous devez chercher à comprendre avant d'être compris. Quand il est temps de parler, dites ce que vous pensez et pensez ce que vous dites. Ce que vous dites, quand vous le dites et comment vous le dites insufflera de la confiance et servira à motiver et inspirer, ou cela vous coupera le souffle. Vous n'avez pas besoin d'être une personne trop verbeuse, mais vous devez être mesuré et articulé. Ne parlez pas juste pour vous entendre parler et ne divaguez pas. Si vos compétences en communication verbale ne sont pas à la hauteur, obtenez de l'aide et corrigez le problème. Vous ne pouvez pas diriger si vous ne pouvez pas communiquer.

3. Prenez d'excellentes décisions: Rien n'est plus difficile à surmonter pour un leader qu'un mauvais palmarès. Une décision solide superposée à une décision solide est la clé de la fidélisation. Prendre d'excellentes décisions engendre non seulement la confiance, mais c'est peut-être la meilleure façon de montrer l'exemple et de donner l'exemple à ceux que vous dirigez. Un bilan d'excellentes décisions ne tarde pas à faire partie de votre réputation, ce qui vous procure un niveau accru de confiance et de respect avant même d'entrer dans une pièce.

En bout de ligne… Si vous développez une forte présence de commandement, le leadership, même s'il n'est jamais facile, deviendra en fait plus facile.

Les pensées?