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Journée du président - Deuxième partie

Le message d'aujourd'hui est le deuxième d'une série en deux parties célébrant la Journée du président en examinant les traits de leadership de George Washington et d'Abraham Lincoln. Dans le message d'hier, j'ai regardé le caractère irréprochable de notre premier président, et dans le post d'aujourd'hui, j'examinerai la détermination du seizième président américain, Abraham Lincoln.

C'est une personne astucieuse qui étudie l'histoire et applique les leçons apprises à leur vie actuelle comme méthode pour prévenir les erreurs complètement évitables qui en affligent beaucoup. J'espère que ces brefs examens de la vie des George Washington et Abraham Lincoln vous aidera à devenir un leader meilleur et plus efficace.

Si je devais prendre un sondage informel demandant aux lecteurs de nommer nos deux plus grands présidents, cela ne me choquerait pas du tout si Washington et Lincoln se montreraient très bien parmi leurs pairs. Cependant, ce que je trouve si intéressant à comparer et à opposer ces deux grands hommes, c'est que s'ils étaient tous les deux des hommes de caractère convaincu, prêts à faire ce qu'il fallait indépendamment de l'opposition ou de l'opinion publique, ils étaient aussi des hommes qui ont pris leur place dans l'histoire. en empruntant des chemins très différents.

Washington a apparemment été béni avec le succès à chaque tournant, tandis que Lincoln a échoué beaucoup plus souvent qu'il n'a réussi au cours de sa vie. Même pendant les premières années de Washington où il était souvent considéré comme impétueux et impétueux, il était néanmoins considéré comme une lumière brillante et incroyablement réussie pour son âge. Il cherchait toujours des postes de direction et de responsabilité et rencontrait rarement des revers à proprement parler. En revanche, pendant la majeure partie de la vie de Lincoln, il a été largement considéré comme une personne de peu d'importance, voire pas du tout. Alors qu'il cherchait des postes de direction et de responsabilité, il a été confronté à des défis et à des défaites continus. Chose intéressante, bon nombre des succès perçus par Lincoln se sont soldés par un échec.

En termes simples, Abraham Lincoln est l'une des études de cas les plus inspirantes dans l'examen de la traits de leadership de persévérance, d'engagement, de détermination, de passion, de conviction et de dépassement des échecs. Il n'y a peut-être pas de plus grande leçon que le monde puisse offrir pour surmonter les échecs et comprendre la valeur de la persévérance que ce que l'on peut apprendre en regardant la vie d'Abraham Lincoln. Né dans la pauvreté, M. Lincoln a été confronté à la défaite pendant la majeure partie de sa vie. Il a échoué deux fois en affaires, a perdu huit élections différentes et a fait une dépression nerveuse.

Les puces suivantes résument le parcours de Lincoln vers la Maison Blanche :

  • 1816 : La famille de Lincoln perd sa maison et il doit quitter l'école pour subvenir à ses besoins.
  • 1818 : Sa mère décède.
  • 1831 : Il échoue dans les affaires.
  • 1832 : Il s'est présenté aux élections législatives de l'État et a perdu, a également perdu son emploi, et alors qu'il voulait aller à la faculté de droit, il n'a pas pu y entrer.
  • 1833 : Il emprunte de l'argent pour démarrer une nouvelle entreprise et fait faillite à la fin de l'année. Il a passé les 17 années suivantes à rembourser la dette.
  • 1834: Il se présente à nouveau à la législature de l'État et cette fois il gagne.
  • 1835 : Il est fiancé et sa fiancée décède.
  • 1836 : M. Lincoln souffre d'une dépression nerveuse totale et passe six mois au lit en convalescence.
  • 1838 : Il cherche à devenir président de la législature de l'État et est de nouveau battu.
  • 1840 : Il cherche à devenir électeur et est défait.
  • 1843 : Lincoln se présente au Congrès et perd.
  • 1846 : Il se présente à nouveau au Congrès et cette fois il gagne.
  • 1848 : Lincoln perd sa course à la réélection pour le Congrès.
  • 1849: Il a cherché le poste d'officier des terres dans son pays d'origine et a été refusé.
  • 1854 : Lincoln se présente au Sénat américain et perd.
  • 1856 : Il sollicite la nomination à la vice-présidence et perd avec moins de 100 voix.
  • 1858 : Il se présente à nouveau au Sénat américain et perd.
  • 1860 : Abraham Lincoln est élu seizième président des États-Unis.

C'est en fait Abraham Lincoln qui a dit plus tard : « Ma grande préoccupation n'est pas de savoir si vous avez échoué, mais si vous êtes satisfait de votre échec. Lincoln était évidemment quelqu'un qui était plus concentré sur la poursuite de ses objectifs que guidé par la peur de l'opinion publique ou de l'échec. Thomas Edison a échoué plus de 1000 fois avant d'inventer avec succès l'ampoule et il a été cité plus tard comme disant : "Beaucoup d'échecs de la vie sont des hommes qui n'ont pas réalisé à quel point ils étaient proches du succès lorsqu'ils ont abandonné."

L'essentiel est que les grands chefs ne sont pas facilement découragés. Alors que la plupart des professionnels n'associent pas naturellement les mots « succès » et « échec » comme ayant quelque chose à voir l'un avec l'autre, dans les bonnes circonstances, l'échec est absolument le meilleur outil d'apprentissage expérientiel disponible. En fait, j'irais jusqu'à dire que l'échec est un élément essentiel pour réussir. Vous pouvez facilement valider cette prémisse en plaçant n'importe quel individu sous l'examen du test décisif suivant… si vous me montrez un professionnel qui n'a jamais connu d'échec, je dirai que cette personne est probablement un sous-performant qui n'a pas fait assez d'efforts ou est très nouveau dans le monde des affaires. Les grands leaders ne craignent pas l'échec, ils craignent plutôt la perte de ce qui aurait pu être réalisé s'ils n'avaient pas eu le courage d'aller de l'avant.

Mike Myatt

Mike Myatt est conseiller en leadership auprès des PDG de Fortune 500 et de leurs conseils d'administration. Largement considéré comme le meilleur coach de PDG d'Amérique, il est reconnu par Thinkers50 comme une autorité mondiale en matière de leadership. Il est l'auteur à succès de Hacking Leadership (Wiley) et Leadership Matters… (OP), chroniqueur sur le leadership Forbes et fondateur de N2Growth.

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