Vermeer de Tim est un documentaire captivant sur la quête de l'inventeur Tim Jenison pour comprendre le génie du maître néerlandais Johannes Vermeer. Le film raconte la découverte par Jenison d'une technique que Vermeer a peut-être utilisée pour créer ses peintures photoréalistes avant l'invention de la photographie.
L'histoire offre peu d'indices sur la vie de Vermeer. La plupart des experts en art ont cité un génie de vision- la capacité de voir et de peindre la lumière réfléchie d'une manière singulière. Jenison offre un point de vue différent ; Le génie de Vermeer réside peut-être dans sa technique plutôt que dans son œil. Il montre comment en tournant un miroir à 45 degrés, tout artiste peut parfaitement faire correspondre les teintes de sa toile à la couleur de son objet. Faire correspondre les coups de pinceau est un pont trop loin, mais Jenison reproduit la lumière réfléchie qui a rendu Vermeer unique.
Que Jenison ne soit pas un artiste peut surprendre le public du cinéma. Parfois, un autre point de vue suffit pour mettre les choses dans la bonne perspective. Il y a aussi une leçon pour les dirigeants. Tout comme les experts en art avaient une intuition qui les rendait aveugles à la technique de Vermeer, l'intuition d'un leader peut également les rendre aveugles à leurs problèmes.
Dirigeants exprimer leur volonté par une accumulation de les choix. Les meilleurs développent une intuition pour naviguer sans effort dans un réseau quotidien de décisions complexes qui paralyseraient la plupart d'entre nous. Cette intuition est un puissant élixir. Le psychologue de recherche Gary Klein explique que les personnes expérimentées "construisent un répertoire de modèles afin qu'elles puissent immédiatement identifier, classer et catégoriser les situations, et avoir une impulsion rapide sur ce qu'il faut faire". Cette impulsion aide à naviguer dans le monde dans lequel ils ont développé leur expertise particulière.
Malheureusement pour les dirigeants ayant des responsabilités stratégiques, certaines décisions ont des implications existentielles et les faux pas peuvent être catastrophiques. Nous vivons dans un monde complexe et dynamique où des ondulations sismiques à l'autre bout du monde font s'effondrer des nations, des organisations et des entreprises. Cet environnement est risqué pour les décideurs stratégiques agissant uniquement sur l'intuition et la perspective culturelle. Les grands leaders cherchent courageusement à remettre en question leurs hypothèses, leurs préjugés culturels et leurs processus de décision en invitant des expertises et des perspectives différentes à participer à leurs processus de décision les plus importants. Est-ce que vous?
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