Dans le paysage commercial actuel, en évolution rapide, les dirigeants sont souvent confrontés à divers défis tactiques et opérationnels. Lorsqu’il s’agit de gérer les opérations quotidiennes et de répondre à des problèmes imprévus, le rythme frénétique de l’immédiat peut devenir une zone de confort. Un nombre important de futurs dirigeants ont acquis une expérience professionnelle et gagné leurs galons dans ces tranchées, devenant ainsi maîtres de cet art tactique. Ils se sont révélés habiles à naviguer dans ces eaux, contribuant ainsi à leur ascension dans les rangs. Néanmoins, il est urgent de changer de perspective à mesure qu’ils gravissent les échelons pour atteindre la haute direction les rôles.
C'est une scène courante : des dirigeants profondément absorbés par les moindres détails, passant à côté d'une vision d'ensemble. Mais c'est là que réside le point crucial : le leadership de haut niveau ne consiste pas à rester au sein de son propre groupe. zone de confort, quel que soit son succès dans le passé. Lorsque je rencontre des dirigeants occupant ce poste, je leur propose des conseils qui peuvent paraître simplistes mais qui sont profondément transformateurs : "Sortez la tête des mauvaises herbes et regardez l'horizon." Pourquoi utiliser ce changement de perspective ? Allons plus loin.
L'horizon offre une perspective large et expansive. Lorsqu’un haut dirigeant lève les yeux vers ce niveau, un changement profond s’opère : les choses commencent à avancer à un rythme plus mesuré. La perspective d’horizon permet aux dirigeants d’anticiper à distance les changements, les tendances et les obstacles potentiels plutôt que d’être surpris par des défis inattendus. C'est l'équivalent d'un conducteur capable de voir un virage sur la route à distance et de faire les ajustements nécessaires longtemps à l'avance, au lieu de faire un écart à la dernière minute.
Garder les yeux tournés vers l'horizon, ce n'est pas ignorer ce qui se passe ici et maintenant ; il s’agit plutôt de prendre du recul sur ce qui est permanent et ce qui est éphémère. Les dirigeants peuvent reconnaître des modèles, établir des liens et positionner stratégiquement leur organisation pour un succès à long terme lorsqu'ils gardent une vue d'ensemble à l'esprit et se concentrent dessus.
Cette perspective élevée correspond à l’essence de la haute direction : être stratégique. Les détails tactiques, bien qu'essentiels, ne devraient pas monopoliser l'attention principale d'un haut dirigeant. Au lieu de cela, déléguer ces tâches à des personnes compétentes membres de l'équipe libérera du temps et de l’espace mental pour la réflexion stratégique. Devenir plus stratégique implique d’anticiper, d’envisager l’avenir et de tracer les voies pour y parvenir. Il ne s’agit pas seulement de réagir aux changements, mais aussi de les conduire de manière proactive. Cette approche proactive permet une prise de décision éclairée, une meilleure gestion des risques et la capacité de saisir les opportunités avant même que les concurrents ne les repèrent.
Conclusion
Adopter la perspective de l'horizon est plus qu'une simple leadership tactique; c'est un état d'esprit. À mesure que les dirigeants progressent dans leur carrière, les défis auxquels ils sont confrontés évoluent. Même si la maîtrise tactique les a propulsés à des postes de direction, la prospective stratégique définira leur héritage. Pour chaque haut dirigeant pris au piège dans les mauvaises herbes, rappelez-vous : l’horizon détient votre avenir. Levez le regard, privilégiez la stratégie plutôt que la tactique et menez votre organisation vers de nouveaux sommets.
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