Service au-dessus de soi

"Service Above Self" est une déclaration qui résonne avec tous ceux qui ont déjà été à la réception du service. Cependant, d'après mon expérience, les concepts de "Service Above Self" et "Leadership serviteur» bien que souvent discutées, et toujours admirées, sont beaucoup trop rarement pratiquées.

C'est précisément cette lacune qui explique nombre des problèmes rencontrés par nos chefs d'entreprise, mais aussi par la société dans son ensemble. Dans l'article d'aujourd'hui, je partagerai mes réflexions sur la valeur de devenir un véritable leader serviteur…

La triste réalité est que la nature humaine affecte négativement notre perspective dans la mesure où le service est souvent sapé par un intérêt personnel à courte vue. Ce que la plupart des gens comprennent intuitivement, mais ne parviennent pas à garder au premier plan de leur réflexion, c'est que notre Succès et l'épanouissement sera beaucoup plus étroitement lié à la façon dont nous aidons les autres qu'à ce que nous faisons pour nous-mêmes… Bien qu'il existe de nombreux facteurs de motivation qui sous-tendent un décision du chef, rien n'est intrinsèquement plus pur et plus inspirant que l'appel à servir. Le dévouement et l'engagement requis pour être un véritable leader serviteur exigent un niveau de sacrifice personnel qui ne peut être inculqué que par une croyance passionnée en un plus grand bien… quelque chose au-delà de soi-même.

Permettez-moi de vous donner un exemple personnel… Je viens de rentrer de Virginie où mon fils a été nommé sous-lieutenant dans l'armée de l'air samedi et a obtenu son diplôme de l'Université de Virginie dimanche. Mon fils est une personne exceptionnellement brillante et talentueuse qui avait toutes les options sous le soleil à sa disposition après l'obtention de son diplôme. Plutôt que de se rendre à Wall Street ou dans une grande société de conseil, lui et ses camarades cadets a choisi servir. Ils n'ont pas été cajolés ou contraints, mais ils ont plutôt ressenti un appel à servez en tant qu'officiers dans l'armée américaine premier autres hommes et femmes de service.

C'est précisément leur engagement, leur souci du détail, la discipline, le service au-dessus de soi, l'honneur, l'intégrité, la persévérance, la capacité à la fois de diriger et de suivre, d'exécuter avec précision, et la capacité d'adaptation, d'improvisation et de dépassement qui les distinguent de ceux qui recherchent la gloire personnelle plutôt que le service. Mon fils et ses amis ne sont qu'un exemple (mais bon) de ce que personnage et l'intégrité lorsqu'il est combiné avec le cœur d'un serviteur peut accomplir.

Les caractéristiques mentionnées ci-dessus vous permettront d'inspirer et de diriger avec une concentration et un engagement qui ne sont pas présents dans l'ADN de ces dirigeants qui ne possèdent pas le cœur d'un serviteur. C'est la capacité de rester mentalement concentré sur la réalisation de la mission à accomplir grâce au service, quelles que soient les circonstances, qui vous aidera à faire passer votre organisation au niveau supérieur.

Il y a beaucoup de soi-disant gourous de la gestion dans le monde politiquement correct d'aujourd'hui qui s'opposeraient grandement à ce que je propose dans le post d'aujourd'hui. Ils vous diraient que les traits de leadership forts classiques qui définissent les meilleurs chefs militaires de notre pays sont dépassés et qu'ils ne font pas preuve d'une bonne dose d'empathie et de compassion. Cependant, je suis ici pour vous dire que la force et la compassion ne sont pas des termes mutuellement exclusifs, mais que les leaders les plus forts sont en fait les leaders les plus compatissants. Quand j'étais en service, mes soldats dormaient avant moi, ils mangeaient avant moi et on s'occupait d'eux avant moi. La plus grande responsabilité d'un leader n'est pas pour sa propre gloire, mais pour le bien-être de ceux dont les soins lui ont été confiés.

Le cœur d'un guerrier et l'esprit d'un leader serviteur ont bien servi ma famille dans les affaires et dans la vie en général. C'est l'agilité mentale, une détermination farouche, une attitude de ne jamais dire mourir et le fait de placer les intérêts des autres au-dessus des nôtres qui nous ont permis de traverser les meilleurs et les pires moments. Mon père était marine avant d'être avocat, j'ai servi dans l'armée avant d'entrer dans le monde des affaires, et bien, je suis sûr que vous pouvez dire à quel point je suis fier du choix de mon fils de servir dans l'armée de l'air. Bien que tous les grands chefs d'entreprise n'aient pas servi dans l'armée, ceux d'entre vous qui possèdent l'esprit d'un leader serviteur comprennent les avantages que vous tirez d'avoir l'état d'esprit d'un serviteur.

Je recommande fortement à tous les chefs d'entreprise d'apprendre à développer une présence de commandement et à diriger à partir d'une position de force engagée et passionnée par le service. Le mot « passion » vient d'une racine latine qui signifie littéralement souffrir. Si vous êtes passionné par quelque chose, cela signifie que vous vous souciez tellement que cela fait mal.Refuser de se rendre, avoir la capacité de prendre la décision difficile, le sacrifice nécessaire et la concentration pour placer les obligations fiduciaires au-dessus de votre intérêt personnel permettront à votre entreprise de continuer à prendre du terrain et conservera l'avantage concurrentiel du côté de votre entreprise. Rappelez-vous que le monde ne tourne pas autour de vous, mais de ce que vous pouvez faire pour les autres…