Recherche d'un directeur pour une revue médicale à comité de lecture | Cabinet de recrutement d'administrateurs

Une revue médicale orthopédique évaluée par les pairs, très respectée, opérant sous statut 501(c)(3) (catégorie d'organisations à but non lucratif exemptées d'impôts) a missionné N2Growth pour trouver son prochain Directeur éditorial par un processus de recherche par comité. Ce poste devait être occupé par un cadre exécutif qui dirigerait les opérations quotidiennes de la revue et reporterait au Rédacteur-en-chef et au Conseil d'administration. Le besoin de combler ce poste était inattendu pour le client ; le décès soudain et imprévu du titulaire a laissé peu de temps pour planifier sa succession et encore moins pour faire le deuil de ce collègue et ami. Le Rédacteur-en-chef était depuis de nombreuses années un véritable partenaire du dirigeant qui occupait auparavant ce poste, et notre client cherchait quelqu'un pour combler cet vide dans l'organisation.

Notre client, une revue médicale orthopédique à comité de lecture dont la mission est de diffuser les connaissances sur tous les aspects de la recherche, des diagnostics et des traitements musculo-squelettiques, avait besoin d'un nouveau directeur des opérations éditoriales pour le diriger vers l'avenir. Cette recherche a coïncidé avec un passage à l'échelle de l'industrie de l'imprimé au numérique et de l'évaluation par les pairs au libre accès. Cet exécutif dirigerait non seulement le journal, mais il définirait également la stratégie future et garderait une longueur d'avance. L'EiC, le comité de recherche et le conseil d'administration ont demandé à N2Growth de les aider à identifier un leader qui développerait la vision de la revue pour la prochaine décennie.

En établissant une relation de confiance avec le Rédacteur-en-chef, qui a accepté de passer des tests psychométriques pour mieux comprendre comment il fonctionne en tant que leader et déterminer quel type de personnalité s'associerait le mieux à lui pour diriger l'organisation , l'équipe N2Growth a pu identifier et présenter au client le candidat qui allait devenir son prochain Directeur éditorial en 10 jours ouvrables. Cette recherche, menée à l'échelle nationale, qui nécessitait que le finaliste soit approuvé par un Comité de recherche avant approbation par le Conseil d'administration d'une organisation à but non lucratif, a été achevée en moins de 70 jours par le placement d'une Directrice, dans un secteur où les femmes ne représentent que 5% des chirurgiens orthopédistes en activité.