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Lissage des bords rugueux

À quel point vos bords sont-ils rugueux ? Quels aspects de votre vie professionnelle doivent être lissés, peaufinés, développés ou affinés ? Comprenez-vous ce qu'il faut pour combler l'écart entre le succès et la vraie grandeur telle qu'elle s'applique à vous ?

Nous avons tous connu vraiment cadres et entrepreneurs talentueux qui, tout en réussissant, ont encore une énorme barrière les empêchant d'atteindre leur plein potentiel… eux-mêmes. Dans cet article, je vais discuter de la façon de franchir le dernier obstacle entre Succès et la grandeur qui est le plus souvent la barrière de soi.

Au fil des ans, j'en suis venu à croire que la courbe des talents professionnels est composée d'une fourchette composée du bas de gamme, du point médian, du haut de gamme et de plusieurs points intermédiaires. Les sous-performants sont les professionnels dont le talent et la capacité dépassent de loin leur niveau de performance. Les performants sont ceux qui sont à la hauteur de leurs capacités et les surperformants sont les rares dont les performances éclipsent constamment leurs capacités naturelles. Les professionnels à l'extrémité supérieure de la courbe des talents ont appris à se développer au-delà des limites qu'ils s'étaient imposées et ont développé leurs compétences et leurs compétences à des niveaux dont la plupart ne les pensaient pas capables.

Je ne peux pas vous dire combien de professionnels prospères que j'ai rencontrés qui ont perdu des employés clés, n'ont pas réussi à conclure des transactions importantes ou ont raté des opportunités importantes, ont eu des clients consciemment pris la décision de travailler avec d'autres praticiens moins talentueux ou des entreprises inférieures simplement parce qu'ils étaient fatigué de l'attitude/de l'ego/arrogance, ont vu leur entreprise atteindre un plateau, ou un certain nombre d'autres circonstances tragiques et évitables simplement parce qu'ils n'étaient pas disposés ou incapables de reconnaître leurs propres lacunes. Soit ils n'étaient pas capables de faire ce qui était nécessaire pour peaufiner les aspérités et faire passer leur jeu au niveau supérieur, soit ils n'ont pas reconnu leurs lacunes, pour commencer.

D'accord, vous possédez votre propre entreprise ou dirigez celle de quelqu'un d'autre, avez eu votre juste part d'attention médiatique et de distinctions de l'industrie, avez atteint bon nombre de vos objectifs et gagnez mieux votre vie que la plupart... Les grandes questions sont :

  • Avez-vous du succès ou êtes-vous un vrai succès ? connaissez vous la difference?
  • Êtes-vous satisfait et avez-vous vraiment le sentiment d'avoir réussi ou êtes-vous frustré de ne pas avoir atteint votre plein potentiel ?
  • Avez-vous vraiment maximisé votre potentiel, ou reconnaissez-vous même ce que c'est ?
  • Faites-vous réussir les autres et les autres vous considèrent-ils comme un véritable succès ?
  • Comment savez-vous ce que vous ne savez pas ?

La différence entre réussir et être un vrai succès est de combler le fossé entre être bon et devenir grand. Je crois que c'est Shakespeare qui a dit : « N'ayez pas peur de la grandeur ; certains naissent grands, certains atteignent la grandeur et d'autres ont la grandeur qui leur est imposée. Que la grandeur soit héritée, gagnée ou trébuchée, elle ne peut être maintenue sans un effort constant pour affiner et développer vos compétences et vos capacités. Une confiance cavalière sur ce qui a fonctionné dans le passé ne vous mènera que si loin. Il est très courant de voir des professionnels tirer parti de l'intellect, de l'agressivité, de la créativité, de l'inné capacité de leadership, charisme ou autres traits positifs pour réussir. Cependant, il est rare de voir des professionnels prendre ces mêmes caractéristiques et les développer véritablement au point d'atteindre la grandeur.

Si vous ne travaillez pas constamment sur l'auto-amélioration, vous finirez par atteindre un plateau, et la seule façon de franchir les plateaux qui surgiront inévitablement est d'améliorer continuellement vos capacités et de développer davantage votre talent. Disons pour les besoins de la discussion que vous êtes en effet le meilleur dans ce que vous faites. Cela signifie-t-il qu'il n'y a pas de place pour l'amélioration et que vous ne devriez pas demander l'aide et les conseils des autres ?

Ma recommandation à ceux qui se situent à l'extrémité supérieure de la courbe des talents et qui souhaitent passer d'un succès à un véritable succès est de sortir de votre bulle et d'être honnête avec vous-même. Il n'est pas nécessaire de succomber à la servitude de soi… Trouvez un mentor ou un coach qui peut évaluer de manière crédible vos forces et vos faiblesses, comprendre vos objectifs et vous aider à voir les choses que vous ne pouvez pas voir vous-même, que les autres ne vous diront pas, ou même s'ils vous disent que vous refusez de reconnaître. Sortez de vous-même et commencez le voyage du bon au grand.

Mike Myatt

Mike Myatt est conseiller en leadership auprès des PDG de Fortune 500 et de leurs conseils d'administration. Largement considéré comme le meilleur coach de PDG d'Amérique, il est reconnu par Thinkers50 comme une autorité mondiale en matière de leadership. Il est l'auteur à succès de Hacking Leadership (Wiley) et Leadership Matters… (OP), chroniqueur sur le leadership Forbes et fondateur de N2Growth.

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