Alors, vous voulez être un entrepreneur ?

Bien que chaque entrepreneur ait sa propre motivation pour se lancer en affaires, d'après mon expérience, les déclarations suivantes reflètent un échantillon représentatif valide des raisons les plus courantes ; créer plus de revenus; créer une vie meilleure pour leur famille; travailler ses propres heures; être son propre patron; avoir la liberté économique, et; vivre le rêve américain.

Les raisons évoquées ci-dessus sont certainement de bonnes raisons, et peut-être de façon idéaliste, les bonnes raisons de se lancer en affaires. Cependant, tout en gardant à l'esprit ces idéaux enthousiastes, il est peut-être encore plus bénéfique d'examiner l'autre côté de ce qui arrive à beaucoup de ceux qui se lancent dans le chemin de l'entreprenariat.

Avez-vous déjà connu quelqu'un qui s'est lancé dans les affaires uniquement pour ne rien faire de plus que simplement acheter un emploi ? Laissez-moi vous expliquer ce que je veux dire Avez-vous déjà vu un individu investir ses économies dans une entreprise, mettre tout ce qu'il possède dans risque, travailler 70 heures par semaine, assumer la responsabilité des frais généraux et des employés, et en fin de compte gagner moins qu'ils n'en auraient en travaillant de 9 à 5 pour quelqu'un d'autre ? Ces personnes ont en réalité acheté un emploi Non ; en fait, ils ont acheté un très mauvais travail ! Ce scénario trop courant mais évitable existe parce que l'entrepreneur a des lacunes dans les ensembles de compétences ou les compétences qui l'empêchent de générer un profit net tout en maintenant un mode de vie sain.

Ayant conseillé de nombreux dirigeants d'entreprises de différentes tailles dans une variété de secteurs et de marchés verticaux, je suis convaincu que la voie vers le nirvana entrepreneurial consiste à apprendre à maintenir l'équilibre tout en générant constamment un bénéfice net.

Je me fiche de vos ventes brutes Peu m'importe que votre produit ait le prix le plus compétitif Je ne suis pas intéressé par le nombre de fois que vous tournez votre inventaire ou que vous élargissez vos opérations ou que vous ajoutez des effectifs. Aucune de ces choses n'a d'importance si votre entreprise n'est pas rentable, ou si votre entreprise est rentable mais que vous n'avez pas de vie.

Alors, comment apprenez-vous à maintenir l'équilibre tout en atteignant vos objectifs ? Pour commencer, réfléchissez à la raison pour laquelle vous vous êtes lancé en affaires et faites une vérification intestinale Restez-vous concentré sur votre mission en vous rappelant que l'essentiel est de garder l'essentiel comme essentiel ? Ou vous êtes-vous laissé entraîner à vous spécialiser dans les mineures qui sont dilutives et constituent des obstacles à la réalisation de vos objectifs ? Les affaires ne sont pas très différentes des sports en ce sens que de temps en temps, vous devez revenir aux fondamentaux et vous concentrer uniquement sur le blocage et le tacle. La première étape pour se mettre sur la bonne voie est de travailler à un oui réponse pour chacune des questions suivantes :

1. Opérez-vous sur la base d'une vision, d'une mission et d'une stratégie qui ont déterminé vos objectifs et votre approche tactique pour exploiter votre entreprise ?
2. Existe-t-il des contrôles financiers solides en place qui vous fournissent les informations financières dont vous avez besoin pour prendre de bonnes décisions basées sur une logique métier sous-jacente solide ?
3. Avez-vous correctement conçu votre structure de capital afin que l'entreprise soit correctement capitalisée avec le bon mélange de dette senior, de dette subordonnée et de capitaux propres ?
4. Votre stratégie de mise sur le marché est-elle bien définie, de sorte que vous utilisez une combinaison de stratégies de distribution conçues pour étendre votre portée et votre pénétration au moindre coût de vente ?
5. Avez-vous fait vos devoirs? Utilisez-vous activement les études de marché et l'intelligence d'affaires pour vous assurer que vous prenez les bonnes décisions pour les bonnes raisons au bon moment ?
6. Comprenez-vous les besoins et les désirs de vos clients et construisez-vous votre entreprise autour de la satisfaction de ces besoins et désirs ?
7. Vous concentrez-vous sur les bons indicateurs ou uniquement sur les plus faciles à mesurer lors de l'évaluation de vos résultats ?
8. Avez-vous embauché des talents de premier plan, les avez-vous déployés correctement, les avez-vous encadrés avec succès et avez-vous délégué à un niveau d'efficacité maximal ?
9. Vous êtes-vous entouré de conseillers professionnels de premier plan qui peuvent vous aider à naviguer dans les complexités du marché concurrentiel d'aujourd'hui ?
10. Avez-vous des séances de planification stratégique régulières avec votre équipe de direction ?
11. Considérez-vous votre marque comme votre atout le plus précieux et cherchez-vous de manière proactive à accroître la valeur de votre marque ?

Si vous ne pouvez pas répondre oui à la majorité des questions ci-dessus, je vous garantis pratiquement que vous travaillez plus dur que nécessaire sans atteindre les résultats dont vous êtes capable.