Accélérer le changement en ralentissant

J'ai toujours cru que le chemin le plus rapide vers l'avenir passe par la vitesse croissante du changement. Je ne crois pas que j'obtiendrai beaucoup de recul sur cette déclaration, mais je suis plutôt certain que je rencontrerai une certaine résistance avec ma prochaine : Augmenter la vitesse du changement est mieux accompli en ralentissant.

Plus PDG se sentent comme s'ils étaient dans une course pour changer l'avenir, et ils auraient raison. Par nature, être PDG est une entreprise tournée vers l'avenir. En fait, c'est tellement le cas que pratiquement tous les aspects de être directeur général est tourné vers l'avenir. Et si je vous disais que la plupart des PDG regardent dans la mauvaise direction ? Et si le chemin le plus rapide vers l'avenir se trouvait en regardant en arrière et non en avant ?

"LA VÉRITÉ DE L'AFFAIRE EST QUE LE CHANGEMENT COMMENCE TOUJOURS PAR UNE CRITIQUE DUR DU PASSÉ ET DU PRÉSENT."

On m'a récemment demandé, que ferais-je différemment en tant que leader si je pouvais remonter le temps ? Curieusement, ce n'était pas une question difficile pour moi de répondre, je vis ici. Je me pose des questions similaires tous les jours ; qu'est-ce que j'ai appris aujourd'hui ? qu'est-ce que j'aurais dû faire différemment? Au fil des ans, j'ai appris que l'honnêteté brutale concernant l'auto-réflexion est la clé pour débloquer de meilleures performances à l'avenir.

Cependant, la plupart des PDG laissés à eux-mêmes suivront souvent la mauvaise voie vers l'avenir. La vérité est que le changement commence toujours par une critique sévère du passé et du présent. Les meilleurs PDG vivent dans ce monde - ils sont motivés par un objectif et non par leur ego. Ils savent qu'il ne s'agit pas de qui a raison, mais de ce qui a raison. Ils comprennent que battre leur concurrence à l'avenir est directement liée à leur niveau de conscience personnel, professionnel, organisationnel et global. L'acuité intellectuelle c'est bien, mais l'honnêteté intellectuelle est essentielle.

Alors, quand on m'a demandé question, que ferais-je différemment ? voici comment j'ai répondu:

• Je me rendrais plus vite et me remplacerais plus tôt.
• Je contrôlerais moins et j'influencerais plus.
• Je passerais plus de temps en tant qu'étudiant et moins de temps en tant qu'enseignant.
• Je développerais des talents plus tôt et plus rapidement.
• Je libérerais les gens des boîtes, pas les placerais dans des boîtes.

J'ai finalement fait toutes ces choses, mais j'ai clairement conservé trop longtemps le rôle de PDG. Les leaders contrôlants opèrent dans un monde d'addition et de soustraction, tandis que le calcul d'un leader comprend que la reddition est basée sur une multiplication exponentielle. Voici la chose: le but de leadership n'est pas de braquer les projecteurs sur vous-même, mais de libérer le potentiel des autres afin qu'ils puissent braquer les projecteurs sur d'innombrables autres. Le contrôle est une question de pouvoir, pas de leadership. L'abandon permet aux dirigeants de sortir de leur propre chemin et de se concentrer sur la valeur ajoutée à ceux qu'ils servent.

Et si vous pouviez remonter le temps ? Tu peux. Vous pouvez remonter le temps à tout moment. La question est, avez-vous la patience et le courage qu'il faut pour prendre du recul comme tremplin pour bondir en avant ?