Stratégie, capacité et très mauvais conseils

Le message d'aujourd'hui est une diatribe assez courte, mais je me suis senti obligé de le faire. Je viens de terminer la lecture d'un article dont l'auteur (autoproclamé innovation gourou) a recommandé que la stratégie soit alignée sur la capacité, et que permettre à l'ambition de dépasser la capacité n'est rien de moins qu'une recette pour un désastre. Si cela vous semble être une pensée rationnelle, je vous encourage à lire le texte qui suit pour une perspective un peu différente.

Permettez-moi d'aller droit au but - si vous voulez échouer en tant que leader, veuillez suivre les conseils erronés donnés par l'assistant de l'innovation mentionné dans le paragraphe d'ouverture. Mais si vous voulez vous élever au-dessus de la foule et devenir un leader vraiment innovant, je vous demanderais de considérer ce conseil pour ce qu'il est - plus ou moins la même chose. C'est juste un autre extrait sonore bien intentionné qui détruira votre entreprise et votre carrière si vous choisissez de le suivre.

La stratégie devrait jamais être abruti pour correspondre à la capacité. En fait, bien au contraire, la capacité devrait toujours être en cours d'amélioration pour suivre le rythme de la stratégie. Si un leader dilue la stratégie en raison d'un manque de capacité, il a déjà échoué - le jeu est terminé avant d'avoir commencé.

La meilleurs dirigeants définir leur stratégie, puis travailler sans relâche pour développer ou acquérir les capacités nécessaires. Il est tout simplement impossible de céder occasion pour d'autres, se contenter de la médiocrité et espérer rester en quelque sorte une entreprise compétitive.

Voici le problème : les dirigeants qui se plaignent d'un manque de ressources communiquent simplement qu'ils ne sont pas très ingénieux. Les grands chefs trouver un moyen de développer et/ou d'acquérir la meilleure capacité afin de créer une certitude d'exécution autour d'une stratégie gagnante. Si tu veux échouer en tant que leader, embauchez des talents B et C et demandez-leur de gagner avec une stratégie inférieure. Penser de manière limitée n'accomplira qu'une chose : cela limitera votre avenir.

Malheureusement, l'histoire est jonchée de dirigeants qui s'imposent des limites à eux-mêmes, à leurs organisations et à leurs effectifs sous le couvert d'une pensée rationnelle. Ce sont les marques qui déclinent rapidement car elles ne parviennent pas à innover et à changer. Les dirigeants dont les aspirations ne dépassent pas constamment leurs capacités n'ont pas vision - ils ne sont pas pertinents sur le chemin de l'obsolescence et ne le savent probablement même pas.

Les vrais leaders savent qu'il y a toujours plus à accomplir. Ils comprennent que le bien doit devenir meilleur et que le meilleur doit être constamment à la recherche du meilleur. Ils comprennent également que le meilleur n'est capturé que pour le moment et qu'ils doivent revenir en arrière pour améliorer leur meilleur afin de rester compétitifs. Ils comprennent que les affaires ne sont pas statiques et ils voient les choses sur un continuum. Les grands leaders poursuivent agressivement mieux.

Le leadership n'est pas pour les âmes sensibles, et les dirigeants qui ne veulent pas innover et s'adapter ne devraient rien diriger. Les grands leaders battent leurs concurrents vers l'avenir, tandis que les leaders ratés abandonnent passivement, par ignorance ou avec arrogance l'avenir à leurs concurrents. Le moment où vous devenez satisfait de vos capacités est précisément le moment où vous êtes le plus en danger en tant que leader.

Quelle que soit votre capacité, ce n'est pas assez bon. Les pensées?