Forces vs faiblesses

Devez-vous jouer sur vos forces ou consolider vos faiblesses ? Si tu poses ça question à un groupe de professionnels, certains répondront à vos forces, certains répondront à vos faiblesses et d'autres répondront aux deux. La vérité c'est qu'ils sont tous corrects dans une certaine mesure… La vraie réponse réside dans la compréhension du contexte, de l'environnement et de la priorité de la situation à laquelle la question est posée.

Croissance professionnelle continue, entraînant une augmentation performance au fil du temps, est ce qui sépare le bon du grand. L'évolution rapide des marchés exige que les gens d'affaires prospères adoptent une approche fluide du perfectionnement professionnel. Toutefois plusieurs cadres et entrepreneurs se concentrer sur les mauvais domaines, au mauvais moment et pour les mauvaises raisons dans leurs efforts pour affiner et améliorer leurs compétences. Dans l'article d'aujourd'hui, je partagerai des idées sur la façon de prioriser vos efforts de développement professionnel…

L'accent doit être mis sur les domaines qui peuvent avoir le plus grand impact sur vos performances. Ce n'est rien de moins que de la folie de perdre du temps, de l'énergie ou du capital à améliorer des faiblesses qui n'ont pas d'importance. À moins qu'une faiblesse crée une barrière entre vous et l'accomplissement de votre mission, ait un impact négatif sur les relations ou vous empêche d'utiliser vos forces, ce n'est pas vraiment une faiblesse qui doit être corrigée.

Par exemple, si vous êtes un PDG avec de mauvaises relations interpersonnelles compétences en communication qui vous empêchent de vendre de manière articulée et persuasive la vision de l'entreprise, vous devez immédiatement vous mettre au travail pour améliorer votre communication. En revanche, si vous êtes un PDG qui a de faibles compétences administratives, qui s'en soucie ? Il est probable qu'en tant que PDG, vous ayez un accès illimité au support administratif auquel vous pouvez déléguer des activités qui ne sont pas l'utilisation la plus élevée et la meilleure, pour commencer, alors pourquoi vous soucier de la vitesse de votre clavier, de la nomenclature de classement, des conventions de dénomination ou de la façon de travailler le scanner?

Il est essentiel que vous compreniez qu'il faut beaucoup plus de dévouement, de détermination et d'énergie pour passer de médiocre à médiocre que pour passer de bon à excellent. Il est également important de vérifier votre motivation et votre niveau d'intérêt pour déterminer les domaines dans lesquels vous souhaitez vous améliorer. Si vous n'êtes pas passionné par quelque chose, il est difficile d'être motivé, et sans motivation, il est pratiquement impossible de maintenir un intérêt. En tant que cadre ou entrepreneur occupé, vous n'avez que peu de temps dans une journée, alors ne le gaspillez pas dans des domaines qui n'améliorent pas les relations, n'ajoutent pas de valeur ou ne créent pas d'effet de levier.

Ceux d'entre vous qui connaissent ma philosophie comprennent l'importance de la concentration. Cependant, aussi important que soit l'accent, ce sur quoi vous choisissez de vous concentrer est d'une importance égale ou supérieure. Comme mentionné ci-dessus, l'accent doit être mis sur les problèmes qui se situent entre l'endroit où vous êtes et l'endroit où vous voulez aller. Comprendre comment identifier les obstacles est essentiel à votre capacité à réussir en affaires. Les obstacles sont mieux identifiés comme des choses qui peuvent être supprimées par l'acquisition de connaissances (formation, formation continue, auto-apprentissage, etc.), l'amélioration des compétences (formation, pratique, concentration), l'optimisation (délégation, partenariat ou externalisation) et acquérir de l'expérience (élargir les rôles, plus de permanence, être encadré, etc.).

En bout de ligne… Le développement professionnel ciblé nécessite 1) de la motivation pour s'améliorer ; 2) la capacité d'identifier les obstacles ; 3) déterminer la méthode appropriée pour supprimer l'obstacle en améliorant les ensembles de compétences, en acquérant des connaissances, en appliquant l'effet de levier d'un tiers ou en acquérant de l'expérience ; 4) Procéder à une évaluation des coûts/avantages et des risques/avantages pour déterminer si l'obstacle doit être traité immédiatement, à moyen terme ou à long terme, et ; 5) se rappeler que discerner les forces et les faiblesses n'est pas toujours facile dans la mesure où il y a souvent de la force dans la faiblesse et que la faiblesse se trouve souvent dans la force, mais c'est un tout autre poste.