Le succès dépend du fait que vous posiez les bonnes questions

En tant que chef d'équipe, il peut être inconfortable pour vous de poser les bonnes questions. Après tout, les personnes que vous dirigez s'attendent à ce que vous ayez des réponses. Bien que cela puisse vous donner une pause pour développer une liste de questions pour réussir, une étude de la Harvard Business School indique que c'est une très bonne idée. Considérer ce qui suit:

• Vous vous posez, à vous et à votre équipe, les bonnes questions ?
• Ces questions vous propulseront-elles vers des ambitions plus audacieuses ?
• Ces questions vous pousseront-elles hors des sentiers battus et vous permettront-elles de vous débarrasser des lourdes chaînes de l'habitude ?

Contraintes au succès

Selon Adam Morgan et Mark Barden, il existe quatre types de contraintes auxquelles la plupart des entreprises sont confrontées aujourd'hui. Dans leur livre, Une belle Contrainte ils listent ainsi les contraintes majeures :

Il existe quatre types de contraintes auxquelles la plupart des entreprises sont confrontées selon la brillante lecture, Une belle contrainte par Adam Morgan et Mark Barden :

• La contrainte de fondation, où il nous manque quelque chose de conventionnel et de coutumier comme base de base pour l'industrie. Par exemple, lorsqu'il manque à un produit une fonction « clé ».
• La contrainte des ressources, comme avoir peu ou pas de budget marketing.
• La contrainte du temps, qui est le grand niveleur que nous partageons tous !
• La contrainte de méthode, où vous êtes tenu de faire quelque chose d'une certaine manière (c'est souvent auto-imposé).

Les recherches de l'auteur ont conclu qu'aucun de ces types de contraintes ne doit être réel, car les contraintes externes le sont rarement. Ils ont poursuivi en disant :

"Ce sont les contraintes dans l'esprit d'un individu ou la culture d'une organisation qui ont tendance à être ce qui nous limite."

Liberté de réussir

Alors que nous approchons des objectifs, il est important que vous reconnaissiez votre rôle de leader dans votre organisation. Demandez-vous si vous posez les questions convaincantes capables de propulser l'équipe vers le succès. Les questions que vous posez vont-elles apporter innovation et croissance spectaculaire à votre entreprise en 2018 et au-delà ?

Faisant partie de N2Growth, je serais honoré d'être votre partenaire d'opinion pour formuler les bonnes questions et répondre aux questions dont vous avez besoin. Ensemble, nous pouvons mettre en œuvre votre vision avec une stratégie commerciale, transformation culturelle, et la conception du leadership et le développement de l'équipe. Nous avons l'habitude de travailler en tant que conseillers de confiance auprès d'entreprises du Fortune 500, spécialisés dans les «prochaines pratiques» pour ceux qui savent que seuls les imaginatifs survivent.