En raison de l'utilisation accrue des médias sociaux et du temps d'écran continu, les jeunes adultes sont devenus plus dépendants d'Internet pour s'informer, apprendre, travailler, communiquer et se divertir. Aujourd'hui, je vais partager mes réflexions sur nos jeunes et leur relation avec la technologie et son impact potentiel sur la future C-Suite.
L'accès en ligne omniprésent et la dépendance aux plateformes numériques pour les informations en temps réel, à la fois professionnelles et récréatives, ont accéléré l'innovation dans l'exploitation et l'utilisation de la technologie. La prolifération d'Internet a conduit à de nouveaux rôles avec des méthodes de communication plus efficaces, une collaboration et une meilleure accessibilité à l'autonomisation économique et à une éducation de qualité. La connectivité mondiale et un meilleur accès à une variété de plates-formes ont changé notre façon de travailler. Alors, qu'est-ce que tout cela pourrait signifier pour l'avenir de la suite C ?
Comme la plupart des postes de direction d'entreprise, le C-suite n'est pas exempt de ce changement. La croissance de l'innovation technologique et son intégration dans la quasi-totalité de la vie professionnelle constituent à la fois une opportunité et une nouvelle menace. La transformation déjà en cours depuis les deux dernières décennies d'innovation est portée par des jeunes passionnés, créatifs et férus de technologie.
Alors que la C-Suite a intensifié et adopté la technologie et subi des changements considérables, comment les dirigeants de la C-Suite d'aujourd'hui s'adaptent-ils au leadership multigénérationnel, couplé au développement de futurs leaders pour un rôle de la C-Suite qu'ils connaissent peu ?
La nouvelle opportunité est un changement bienvenu dans la composition de la suite C. Alors que de plus en plus de jeunes professionnels férus de technologie progressent dans leur carrière avec une demande croissante pour plus de diversité et d'inclusion, le paysage du recrutement et de la rétention évoluera par rapport aux modèles traditionnels. Nous assisterons à l'accélération de la génération Y et de la génération Z à des postes cruciaux dans la suite C dans tous les secteurs. C'est une période passionnante pour tirer parti des compétences, de la créativité, des connaissances et de l'innovation de nos jeunes !
En tant que mère de quatre enfants, je peux voir la future suite C être façonnée par la montée en puissance des jeunes générations férus de technologie. Alors, quel est notre rôle pour soutenir une utilisation prudente de la technologie chez les leaders de demain ? Nous devons les aider à trouver l'équilibre entre les compétences non techniques telles que l'empathie et la résilience associées à l'utilisation de la technologie, tout en leur apprenant comment cela s'applique au leadership multigénérationnel. Avec l'évolution et les innovations continues, la future suite C est mûre avec des opportunités de se transformer pour ressembler davantage à l'organisation agile qu'elle dirige tout en adoptant les compétences de base d'un grand leadership.
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