Vous êtes-vous déjà demandé comment tant de bonnes entreprises peuvent faire autant de mauvaises embauches ? Le fait est que tous les processus d'embauche rigoureux et sophistiqués employés par les meilleures entreprises du monde n'empêchent pas ce problème. La bonne nouvelle est que s'attaquer à un seul facteur peut facilement prévenir les mauvaises embauches.
Le compromis a sa place dans les affaires, mais il n'a aucun rôle dans la acquisition de talents. Les dirigeants se concentrent trop souvent sur les "bons à avoir" au lieu des "incontournables" lorsqu'il s'agit de executive search. Ils se laissent distraire par des facteurs disparates et insignifiants, plutôt que de retenir la meilleure personne pour le poste.
[Tweet « Le compromis a sa place dans les affaires, mais il n’a aucun rôle à jouer dans l’acquisition de talents. »]Ma définition de l'ironie : quand les dirigeants se plaignent de leur talent. J'ai toujours pensé que les leaders méritaient les équipes qu'ils construisent. Voici le problème - lorsque les dirigeants font une mauvaise embauche, ils n'ont personne avec qui faire des reproches mais eux-mêmes. Le problème est que de nombreux dirigeants placent le blâme partout, mais là où il appartient.
Peu importe que le candidat ait de grandes potentiel, quel segment de diversité ils représentent, s'il s'agit d'un candidat interne ou externe, s'ils ont ou non une expérience de l'industrie, ou où ils ont obtenu leur diplôme. Ce qui compte, c'est s'ils sont la MEILLEURE personne pour le poste. Les leaders intelligents ne « donnent » pas le poste à quelqu'un parce qu'il est dans l'entreprise depuis plus longtemps – ils sélectionnent la meilleure personne pour le poste, peu importe depuis combien de temps il est dans l'entreprise.
Combien de fois avez-vous vu une entreprise perdre son candidat préféré sur un point de différence insignifiant, puis l'entreprise n'a-t-elle fait qu'aggraver son problème en se contentant de son deuxième ou même troisième choix ? Les leaders intelligents comprennent qu'un poste vacant est préférable à pourvoir un poste avec le mauvais candidat.
Il y a du vrai dans le vieil axiome "le talent engendre le talent.” Le talent est une contagion. C'est le talent qui alimente la créativité, la collaboration, l'élan, la vélocité, la fidélité des clients, une culture d'entreprise dynamique et pratiquement toutes les autres forces d'influence positives dans l'univers de l'entreprise. C'est le talent qui conçoit des pratiques commerciales saines, élabore des plans stratégiques, comprend la valeur de l'innovation, surmonte les obstacles, fait tomber les barrières, crée de la croissance et bâtit une marque durable. Les leaders intelligents n'embauchent que la meilleure personne pour le poste. Ils ne font aucun compromis sur le talent.
Assez bon est rarement, et juste cocher la case n'est pas l'affaire du leadership. Bien qu'il soit nécessaire d'évaluer les compétences techniques, les antécédents, la capacité de leadership, l'adéquation culturelle et de nombreux autres critères, il est totalement irresponsable de se contenter de rien de moins que la meilleure personne pour le poste. Ne vous laissez pas limiter par des délais, des lignes directrices en matière de rémunération ou la pression d'individus ou de groupes clés - attendez la meilleure personne et, lorsque vous la trouverez, remuez ciel et terre pour l'embaucher.
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