Montrez-moi un grand leader et je vous montrerai un conteur talentueux. Leadership et narration aller de pair. En fait, les dirigeants qui n'ont pas la capacité d'exploiter le pouvoir et rayonnement de la narration manquent l'essence même de ce qui explique un leadership convaincant - l'histoire. Donnez-moi quelques minutes et permettez-moi de partager ce message avec vous – cela pourrait bien changer votre vie.
Si vous avez déjà été captivé par un orateur habile dont l'articulation et l'éloquence ont influencé votre pensée, vous comprenez le pouvoir de l'art de l'histoire. Je me réfère à cela comme une forme d'art parce que c'est simplement cela.
Avant l'existence de l'écrit, l'apprentissage se faisait en grande partie par la transmission d'histoires à travers les générations. Le passage de l'histoire a dilué beaucoup de choses, mais pas la valeur de l'histoire. Le monde d'aujourd'hui, axé sur la technologie, n'a fait que faciliter l'amplification d'une histoire – le potentiel qu'une histoire « devienne virale » n'a jamais été aussi grand. Voici la chose - vous ne saurez jamais à quel point votre histoire est bonne si vous choisissez de ne pas la partager. La narration est le crochet qui stimule l'engagement, évoque la passion et fournit l'énergie qui alimente l'innovation. La narration est un pôle d'attraction - c'est une chose que vous voulez absolument ajouter à votre leadership boîte à outils.
Bien qu'une histoire authentique ressemble beaucoup à l'ADN en ce sens qu'il n'y a pas deux histoires identiques, il faut plus que d'être unique pour être mémorable. Les histoires sont les instruments qui tirent sur vos émotions, parlent à votre logique, soutiennent vos croyances et renforcent vos positions. Les grandes histoires défient, engagent, informent, persuadent, divertissent, mobilisent, condamnent et inspirent. Les leaders intelligents comprennent les histoires qui mettent en évidence les opportunités d'apprentissage et créent des expériences mémorables. Utilisez-vous consciemment et systématiquement l'histoire pour être un leader plus efficace ? Peut-être plus important encore, faites-vous évoluer la narration en apprenant aux autres comment utiliser les histoires à leur avantage ? Je me souviens d'une vidéo de recrutement de la Marine qui posait la question ; Si quelqu'un écrivait une histoire sur votre vie, est-ce que quelqu'un la lirait ? C'est une question puissante à laquelle chacun d'entre nous doit réfléchir, mais surtout les dirigeants.
Il est indéniable que tout le monde aime une bonne histoire, et il y a de nombreuses raisons à cela. Pensez aux romans que vous avez lus, aux films que vous avez regardés, aux discours que vous avez écoutés, aux publicités qui ont suscité votre intérêt ou à pratiquement tout autre message diffusé par tout autre média, et c'est l'histoire qui scellera l'affaire ou vous donne l'impression d'avoir été trompé. La meilleure partie d'apprendre à être un grand conteur est que cela vous donnera les meilleures chances de devenir un créateur d'histoires. Lorsque vous réfléchissez aux plus grands leaders de notre époque, vous verrez rapidement que c'est leur capacité non seulement à raconter l'histoire, mais aussi leur capacité à créer de l'engagement, de l'inspiration et de l'influence à travers leur narration qui les distingue des masses.
En tant que leader, c'est votre capacité à raconter une histoire captivante qui donne le ton depuis le sommet. L'histoire est le tissu sur lequel la culture est construite. Il vous aide à établir avec succès des relations, à évangéliser une vision, à défendre une marque, à aligner les attentes, à constituer des équipes, à attirer des talents, à apaiser les inquiétudes, à soulager les tensions et à résoudre les conflits. L'histoire d'un leader doit susciter la confiance tout en implantant la promesse de votre marque dans l'esprit de vos différentes circonscriptions d'une manière mémorable, authentique, pertinente et exploitable. C'est l'histoire du leader qui lui permet de partager la couleur de son expérience et le contexte de sa réflexion.
Les histoires sont également très révélatrices. Une écoute attentive de l'histoire d'un leader révélera son caractère ou son absence. Les dirigeants malhonnêtes abusent de la narration pour tenter de protéger, de tamponner, de distraire, d'endormir ou de mal diriger. Ils utilisent des histoires pour soutenir leur ego, orienter leur programme et viser leurs adversaires. Le scénario propagé par ceux qui jouent au leadership est tout à leur sujet. Leurs histoires sont entrelacées de "je" et de "mon" et leur objectif principal est de braquer les projecteurs sur eux-mêmes.
En revanche, l'utilisation authentique et appropriée de l'histoire est axée sur l'extérieur et est liée aux « nous » et « notre » comme principaux points d'attention. Les grands leaders comprennent qu'une histoire est plus puissante lorsqu'elle offre de l'espoir et de l'encouragement ; lorsqu'il est inspiré par l'unification et la collaboration, il a un effet humanisant. Les leaders intelligents comprennent que la narration est une méthode très efficace pour créer un engagement, ouvrir ou étendre le dialogue et trouver un terrain d'entente. L'utilisation la plus précieuse de l'histoire est peut-être de faire la lumière sur les autres. Les leaders qui utilisent le pouvoir de l'histoire pour reconnaître publiquement les contributions des autres ont tout simplement plus de succès que ceux qui ne le font pas.
Voici donc ma question; pourquoi ne pas intégrer la narration dans votre répertoire de leadership ? Bien que le leadership soit un sujet complexe, c'est sûr, tout commence par l'histoire - racontez-la bien et réussissez ; dites-le mal et échouez. C'est un outil simple mais puissant message Je vous encourage à prendre à cœur.
Personne ne racontera votre histoire si vous ne la racontez pas vous-même.
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