Aucune entreprise n'est à l'abri des dangers du roulement du personnel. Et si je vous disais qu'il y avait un moyen de récupérer une partie des investissements faits dans les anciens employés ? Bien que je sois sûr que chacun de nous puisse facilement se souvenir de ces anciens employés avec lesquels nous étions heureux de nous séparer, il n'est peut-être pas si facile de se souvenir de ces bons employés qui nous ont quittés. Même les meilleures entreprises perdront de temps en temps de bons employés. Pensez au nombre d'employés qui se sont succédés au fil des ans et vous vous rendrez vite compte qu'un grand talent (ou un grand talent en devenir) vous a glissé entre les doigts.
Dans les bonnes circonstances, les anciens employés peuvent fournir un terrain fertile pour les recrutement efforts.
De plus en plus d'organisations développent des programmes officiels d'anciens élèves pour profiter de ces types d'avantages. Si rien d'autre, ceux qui sont venus et repartis pour revenir devraient nécessiter moins de formation et une montée en puissance plus rapide que l'alternative des premières embauches.
Une société de conseil en gestion pour laquelle j'ai travaillé au milieu des années 80 m'a envoyé une lettre de recrutement chaque année le jour de mon anniversaire pendant près de 20 ans. C'est une correspondance professionnelle mais amicale qui me rappelle mon ancien relation, les nombreux avantages associés au fait d'être membre de mon ancien cabinet et de me renseigner sur la possibilité que je rejoigne le cabinet. J'ai toujours eu un bon pressentiment vis-à-vis de mon ancien employeur et la lettre annuelle ne m'a pas fait de mal. Bien que je n'aie pas encore accepté l'offre de rejoindre l'entreprise, je sais que beaucoup de mes anciens collègues ont avec certains d'entre eux leurs 3e et 4e cycles d'emploi avec l'entreprise.
Le fait est que les anciens employés peuvent non seulement effectuer d'excellentes réembauches à temps plein, mais ils peuvent également être appelés à combler des besoins intérimaires sur une base contractuelle. Voici les clés pour créer un programme d'anciens élèves pour votre entreprise :
1. Créer une stratégie de gestion des talents: Pour conserver un avantage concurrentiel, les RH ne peuvent plus être un service passif, réactionnaire et axé sur la conformité. Un « vrai » groupe RH aura une main forte sur le développement du leadership, formation, team building et optimisation de la culture. Dès le premier entretien d'embauche, le service des ressources humaines doit commencer à créer un sentiment d'appartenance et de famille d'entreprise. L'entreprise doit conquérir le cœur et l'esprit de ses collaborateurs et les RH doivent y participer activement.
2. Tirez le meilleur parti des entretiens de départ: La plupart des entretiens de sortie sont menés à peu de fins stratégiques et ne sont qu'une formalité à conclure lors de la clôture d'un dossier. Si les RH recherchent quoi que ce soit, elles cherchent généralement à atténuer toute responsabilité future potentielle. Mais qu'en est-il des opportunités futures ? Les RH doivent rechercher des talents, des capacités, des caractéristiques et des qualités de leadership spécifiques afin que le dossier puisse être correctement noté comme une source potentielle d'informations lors de la recherche de postes vacants à l'avenir.
3. Convertir les fichiers RH fermés en une base de données active: Comme mentionné au numéro deux ci-dessus, un historique de carrière, un profil personnel et des informations de contact doivent être entrés dans une base de données d'anciens élèves qui est tenue à jour et qui peut être recherchée par des variables spécifiques. Cette base de données doit être envoyée fréquemment par e-mail avec des mises à jour, des nouvelles et des informations sur l'entreprise pour favoriser le sentiment d'"anciens élèves" qui vous permettra d'exploiter avec succès cette précieuse source d'informations. Talent.
4. Créez un site Web pour les anciens: Pour aller de pair avec la base de données des anciens, vous devez créer un site Web des anciens où les anciens employés peuvent récupérer des informations et communiquer avec l'entreprise. Envisagez un blog d'anciens élèves ou organisez un webinaire d'anciens élèves pour faciliter une base de communication encore plus large avec vos anciens employés.
L'essentiel est que si vous construisez la bonne marque et la bonne culture, les employés seront fiers d'être associés à votre entreprise à la fois pendant leur mandat et après leur départ de l'entreprise. La création de ce type d'environnement est une solide stratégie de rétention qui rendra plus difficile le départ des employés de l'entreprise, mais il sera également beaucoup plus facile pour eux de revenir dans l'entreprise à une date ultérieure.
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