Au cours des dernières années, de nombreuses organisations ont accordé aux employés la possibilité d'ajuster leurs heures de début et de fin, de travailler certains jours à domicile et de «permettre» des congés personnels illimités. Ce sont tous des changements considérables, mais pour beaucoup, ils aspirent à plus. Le thème commun à toutes ces initiatives est la flexibilité.
En 1869, le président Ulysses S. Grant a publié une proclamation établissant la norme pour une journée de travail de huit heures. Il est difficile de croire que la plupart des organisations d'aujourd'hui suivent toujours ce même modèle d'il y a 150 ans. Avec toutes les innovations que nous avons connues en tant que société, la seule chose qui ne s'est pas ajustée est la notion selon laquelle pour être productif, vous devez travailler selon un horaire fixe et vous présenter au bureau.
Avec notre situation actuelle, la doublure argentée est que les organisations sont désormais en mesure d'examiner à quoi cela ressemblerait si leurs équipes continuaient à travailler à distance et, pour la plupart, avaient plus d'autonomie sur leur emploi du temps. La flexibilité du lieu et de l'horaire permet aux membres de l'équipe de consacrer du temps à la famille et aux soins personnels, créant ainsi un équilibre travail/vie plus agréable et attrayant. Lorsque vous avez des employés plus heureux et motivés à se concentrer sur la mission, vous obtiendrez finalement le meilleur d'eux, générant les résultats les plus significatifs pour l'organisation.
Ce sont toutes des préoccupations valables, mais je vais vous demander ceci : si vous ne pouvez pas faire confiance à votre peuple, pourquoi le gardez-vous ? D'après mon expérience, les personnes à qui on ne pouvait pas faire confiance étaient également celles qui jouaient avec le système au bureau. S'assurer que leur nombre était suffisamment bon pour voler juste sous le radar. La bonne nouvelle est que maintenant que les viviers de talents ne se limitent plus à la zone immédiate, vous pouvez acquérir des membres d'équipe en qui vous pouvez avoir confiance et qui souhaitent vous aider dans votre mission.
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La flexibilité des employés n'est pas seulement positive pour l'individu ; de nombreux avantages peuvent également être trouvés pour l'organisation. Les preuves suggèrent que les organisations qui permettent la flexibilité des employés connaissent une productivité plus élevée et sont moins susceptibles de connaître un roulement de personnel. Lorsque les organisations n'ont plus à se soucier d'avoir un bureau physique, elles peuvent réduire leurs frais généraux en évitant de payer des loyers extrêmement élevés et en augmentant leur accès à des talents qui ne sont plus géographiquement inaccessibles. Avec moins de frais généraux et un plus grand bassin de candidats qualifiés parmi lesquels choisir, il sera plus facile pour les dirigeants d'identifier et de localiser les compétences et les talents spécifiques dont ils ont besoin à un moment donné. Lorsque votre organisation peut se concentrer sur les résultats plutôt que sur le suivi des activités, nous sommes tous gagnants.
Il sera intéressant de voir les entreprises qui embrassent l'avenir du travail et responsabilisent leurs employés après la levée des restrictions. Groupe Zillow annoncé récemment ils continueront à tester le modèle de travail à distance jusqu'à la fin de l'année et à le réévaluer. Mark Zuckerburg a annoncé la semaine dernière que Facebook embaucherait plus de travailleurs à distance indéfiniment, ouvrant la voie à l'embauche des meilleurs talents du monde où qu'ils choisissent de vivre. Déplacement intelligent Zuck !
Il ne fait aucun doute que des changements politiques radicaux comme ceux susmentionnés donneront aux organisations tournées vers l'avenir un avantage concurrentiel et une impulsion saine à leur marque employeur. Qui d'autre va faire la même chose ?
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