Plus précisément, avez-vous pris des mesures stratégiques ou tactiques pour vous assurer que votre Entreprise a le talent nécessaire pour continuer à être compétitif sur le marché à mesure que le paysage de l'emploi change? Dans l'article d'aujourd'hui, je partagerai mes réflexions sur ce que je considère comme une menace très réelle pour de nombreuses entreprises qui ne se préparent pas adéquatement…
Commençons par examiner certains des chiffres entourant l'état de la main-d'œuvre américaine :
Sur la base d'une analyse numérique pure, l'histoire véhiculée dans les puces précédemment référencées crée un scénario inquiétant pour les entreprises américaines en croissance. J'ai lu de nombreuses opinions qui pointent vers l'externalisation des emplois à l'étranger comme une solution potentielle à la pénurie de talents. Après tout, le impact de la mondialisation sur les bassins de main-d'œuvre en plein essor dans les marchés émergents tels que l'Inde, la Chine, la Corée, la Russie, le Brésil, etc., est tout simplement phénoménal par rapport à celui des États-Unis. Cependant, comme c'est généralement le cas, les numéros de cas ne disent qu'une partie de la histoire. La réalité est que la pénurie de talents n'est pas centrée sur les États-Unis, mais plutôt sur une véritable crise mondiale. Il y a quelques mois à peine, l'agence de recrutement Manpower Inc. a publié les résultats d'une enquête menée auprès de plus de 36 000 employeurs dans 27 pays. Il s'avère que plus de quatre employeurs sur 10 dans le monde ont déjà du mal à embaucher le bon type de personnel pour le bon type d'argent, et le problème ne fait qu'empirer.
Prenons l'exemple de l'Inde… L'Inde est un pays qui emploie chaque année près de 3 millions de travailleurs hautement qualifiés. L'Inde représente 65% de tous les travaux informatiques effectués à l'étranger, produisant plus de 400 000 diplômés en ingénierie par an (5 fois plus que les États-Unis). Cependant, la demande commence à dépasser rapidement l'offre, même en Inde. Considérez que l'année dernière seulement, Accenture avait prévu d'embaucher 20 000 personnes rien qu'en Inde, Infosys prévoyait d'embaucher 25 000, TCS a une rampe d'effectifs qui a appelé à 30 000 nouvelles embauches, Microsoft a tenté d'embaucher 7 000, et la liste est longue. Gardez à l'esprit que ces chiffres ne concernaient que les embauches indiennes… Comme vous pouvez le voir, la concurrence pour les talents est déjà féroce et le plein impact de la pénurie mondiale de talents n'a même pas atteint son apogée.
En fin de compte, les entreprises qui ne se concentrent pas déjà sur des initiatives de gestion des talents à cycle complet seront laissées pour compte par des concurrents plus agressifs alors que l'offre de talents disponibles continue de se rétrécir. Ce sont les entreprises qui déploient aujourd'hui des efforts sérieux et ciblés pour adopter des stratégies proactives de gestion des talents qui seront les plus susceptibles de gagner la guerre des talents. Si vous pensez que vous pouvez ignorer les chiffres indiqués dans cet article, ou que vous avez beaucoup de temps et que vous pouvez attendre plus tard pour résoudre le problème, je pense que vous pouvez malheureusement être délirant dans votre réflexion.
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