La leçon de leadership qu'ils n'enseignent pas à l'école de commerce

J'ai toujours cru que le leadership existe pour perturber la médiocrité, mais j'ai peur que ces derniers temps, de nombreux dirigeants perdent cette bataille. Quelque part en cours de route, ils ont jeté l'éponge et se sont contentés d'une version édulcorée et édulcorée du leadership - ils se sont rationalisés et justifiés dans une acceptation de la médiocrité.

La triste réalité est que dans de nombreux cas, l'éducation, entraînement, et que reçoivent aujourd'hui les responsables du développement est terriblement insuffisant. Nous produisons des analystes et gestionnaires de risques et les qualifiant de leaders. Nous leur avons appris à être pratiques, analytiques et averses au risque, mais nous ne les avons pas équipés pour diriger.

Trop de dirigeants se ressemblent, pensent de la même manière et agissent de la même manière. C'est presque comme si le leadership courageux avait été saigné de bon nombre de ceux qui occupent des postes de direction. Un grand nombre de dirigeants semblent s'être égarés et ont cruellement besoin d'une feuille de route pour les aider à retrouver leur repère. J'ai récemment écrit un nouveau livre, Hacking Leadership (Wiley), qui sortira lundi prochain (12/16). J'espère que ce livre servira justement de feuille de route.

La chronique d'aujourd'hui vous fournira non seulement un bref aperçu de mon livre, mais j'espère qu'il ravivera une étincelle qui scintille encore quelque part au plus profond de vous - qu'il vous amènera à réexaminer votre définition d'un leadership vraiment remarquable. Que vous lisiez le livre ou non, c'est à vous de décider, mais si nous ne commençons pas à voir le leadership sous un angle complètement différent, je peux vous garantir que vous n'aimerez pas le résultat.

Alors, qu'est-ce que le piratage du leadership ? C'est un cadre pour penser, agir et diriger différemment. Il remet en question les constructions de leadership conventionnelles et offre un aperçu des raisons pour lesquelles ce que nous avons été dupés en faisant référence au leadership est en fait très loin de la réalité. L'idée est d'utiliser une pensée adaptative, appliquée et créative combinée à des compétences améliorées en résolution de problèmes pour devenir un leader plus compétent. Pour devenir plus conscient de soi en tant que leader, pour identifier plus rapidement angles morts, et pour combler les lacunes critiques qui vous empêchent, vous, votre équipe et votre organisation, d'atteindre votre potentiel de leadership.

Dans mon livre, je définis le piratage comme suit :

Piratage [hak-ing] - participe présent de hack (verbe) pour découvrir un chemin alternatif, des astuces intelligentes et habiles, des raccourcis et des solutions de contournement, casser le code, déchiffrer la complexité, influencer les résultats, acquérir l'accès et créer des personnalisations innovantes pour les méthodologies existantes/obsolètes.

Bien qu'il existe de nombreuses choses qui peuvent faire échouer un leader lui-même et ceux qu'il dirige, j'ai identifié 11 lacunes et angles morts critiques en matière de leadership, qui, s'ils ne sont pas identifiés, compris et traités, peuvent être fatals aux dirigeants et à leurs organisations. Bien que divertissant, ce qu'ils vous enseignent à l'école de commerce et ce que vous lisez dans la plupart des livres est radicalement différent de ce que vous vivez dans la vraie vie, n'est-ce pas ?

Alors que le monde continue d'évoluer, notre sens aigu du leadership doit en faire autant. Les vrais leaders doivent apprendre à pirater des principes de leadership éprouvés pour les rendre plus pertinents, pratiques et efficaces. Les dirigeants doivent cesser de s'accrocher à de fausses vérités considérées comme réelles et diriger de manière nouvelle et différente. Les dirigeants doivent passer plus de temps à explorer ce qu'ils ne savent pas plutôt que de s'extasier sur ce qu'ils savent. Ils doivent rechercher des opinions diverses et même dissidentes à la recherche de ce qui est juste plutôt que de se soucier de savoir à qui revient le mérite d'avoir raison.

L'essentiel est le suivant - les principes contenus dans Hacking Leadership défieront non seulement vos perceptions et croyances actuelles, mais ils vous fourniront une feuille de route exploitable pour devenir un leader meilleur, plus engagé et plus pertinent. Voici un bref extrait du livre :

«Le leadership signifie beaucoup de choses pour beaucoup de gens. Et toutes les formes de leadership ne sont pas égales. Le leadership peut représenter une poursuite, une discipline, une pratique, une passion, un savoir-faire, une compétence, une obligation ou un devoir. Le leadership motivé par l'une de ces constructions peut être efficace, mais là où le leadership devient vraiment intéressant, c'est lorsqu'il combine tous ces traits pour devenir axé sur un objectif. Les meilleurs leaders comprennent l'importance cruciale de transformer les valeurs personnelles en un plus grand sens du but. Ce n'est qu'au moment où les dirigeants s'engagent dans l'objectif qu'ils peuvent s'y soumettre et laisser l'objectif guider leur approche du leadership. C'est souvent cette révélation qui transforme les leaders en titre uniquement en leaders passionnés et motivés.

Donc, ma question est la suivante : êtes-vous prêt à remettre en question vos propres croyances en matière de leadership pour découvrir si oui ou non elles vous servent aussi bien que vous le pensez ? Si c'est le cas, vous voudrez peut-être vous procurer une copie de Hacking Leadership.

Les pensées?