Alors pourquoi tant d'organisations se trompent-elles sur la culture ? Ils copient au lieu de créer, ils ne comprennent pas les gens, le contexte et le but, et ils n'ont pas les ressources pour vraiment gérer la rigueur associée à l'alignement des affaires de la culture avec l'exécution des impératifs stratégiques.
Peu de gens discuteront de l'importance de la culture, mais des désaccords véhéments surgissent lorsque vous parlez des cadres et des constructions appropriés nécessaires pour créer la bonne culture. Permettez-moi d'essayer de mettre un terme à la bêtise de ces petits débats. Les leaders intelligents ne confondent pas les modes et les tendances avec la culture. Ils se rendent compte que la culture (au moins une culture durable) consiste en plus que des tables de ping-pong et de la nourriture gratuite. La clé de la culture se trouve dans ce que j'appelle la création d'une culture de leadership.
Obtenir de la traction
Voici un petit conseil - si vous voulez faire des progrès sur la culture, arrêtez de créer une fausse prémisse selon laquelle la stratégie et la culture sont en concurrence l'une avec l'autre. Refuser de s'engager dans le débat stratégie contre culture. Ce n'est pas de la stratégie ou culture, mais stratégie et Culture. De toute évidence, la culture devrait être un élément central de la stratégie, et s'il est important de comprendre que la vision de la culture peut être définie par le ton au sommet, les meilleures cultures ne sont pas mandatées ou imposées aux gens, elles sont co-créées par le les gens – les gens sont la culture. Mais pour les gens, il n'y a pas de produits, services, systèmes, processus, plateformes, etc.
L'ingrédient clé
Attendez-le… La sauce secrète de la culture est ubiquité du leadership. Le moment où l'ensemble de votre personnel se considère non seulement comme des leaders, mais est habilité à penser et à agir comme des leaders, c'est lorsqu'une transformation culturelle a pris racine. Si vous dites assez souvent aux gens qu'ils ne sont pas des leaders, ne soyez pas surpris s'ils vous croient. De même, si vous traitez les gens comme des leaders, ils commenceront à agir comme des leaders. Bien que le choix soit évident, vous seriez surpris du nombre de dirigeants qui se trompent.
Cela se résume au leadership
Rien n'inspire le changement et l'innovation comme un excellent leadership, et de même, il n'y a pas de système hérité plus coûteux à maintenir qu'un mauvais leadership. En termes simples, le plus grand témoignage du pouvoir d'un véritable leadership est ce qui se passe en son absence -très peu.