On m'a récemment demandé ce que je considère être l'aspect le plus mal compris d'un grand leadership ; en d'autres termes, qu'est-ce qui rend les grands leaders formidables ? Ce qui vient immédiatement à l'esprit n'est pas seulement mal compris, mais c'est aussi l'élément le plus souvent négligé du leadership, et celui qui offre également aux dirigeants la plus grande opportunité de croissance personnelle, professionnelle et d'entreprise.
Si vous voulez devenir un meilleur leader, je vous suggère de vous familiariser avec un pratique du leadership très peu sont… ça s'appelle abandon. Abandonner le contrôle en tant que leader n'est PAS pour les faibles de cœur.
Un leader fonctionne simplement à son meilleur lorsqu'il comprend sa capacité à rayonnement est beaucoup plus fructueuse que leur capacité à contrôler. Voici la chose - le but du leadership n'est pas de braquer les projecteurs sur vous-même, mais de déverrouiller le potentiel des autres afin qu'ils puissent, à leur tour, braquer les projecteurs sur d'innombrables autres. Le contrôle est une question de pouvoir - pas leadership. L'abandon permet à un leader de sortir de son propre chemin et de se concentrer sur l'ajout de valeur à ceux qu'il sert.
Si vous n'êtes toujours pas convaincu que l'art du leadership consiste à se rendre et non à contrôler, considérez les définitions suivantes :
Le contrôle des leaders crée des goulots d'étranglement au lieu d'augmenter le débit. Ils signalent un manque de confiance et de confiance et apparaissent souvent comme insensibles, voire arrogants. Lorsque vous faites l'expérience d'équipes faibles, d'une micro-gestion, de fréquentes guerres de territoire, d'un stress élevé, d'une tension opérationnelle et d'une culture de la peur, vous faites l'expérience de ce que le contrôle a à offrir - pas très attrayant, n'est-ce pas ?
La reddition permet au leader avisé de servir là où le contrôle exige que le leader égocentrique soit servi. L'abandon permet au leadership d'évoluer et à l'établissement d'une culture de leadership. Surrender préfère les réseaux collaboratifs lâches aux structures hiérarchiques rigides permettant aux informations d'être plus facilement partagées et distribuées. Les dirigeants qui comprennent l'abandon pensent à la communauté, à l'écosystème et à la culture - et non à l'organigramme. L'abandon est ce qui non seulement permet aux points d'être connectés, mais c'est ce qui permet aux points d'être multipliés. Les leaders contrôlants opèrent dans un monde d'addition et de soustraction, tandis que le calcul d'un leader qui comprend la reddition est construit sur la multiplication exponentielle.
J'ai constaté que ceux qui adoptent le contrôle tentent simplement de consolider le pouvoir, tandis que ceux qui pratiquent la reddition facilitent la répartition de l'autorité. Lorsque ce que vous cherchez est d'intégrer les autres plus que de vous glorifier, vous avez développé un niveau de maturité de leadership qui valorise l'abandon plutôt que le contrôle. L'abandon est l'état d'esprit qui crée chez les dirigeants le désir d'accorder du crédit plutôt que de le prendre, de préférer entendre plutôt que d'être entendu, de dialoguer plutôt que de monologuer, d'avoir un esprit ouvert plutôt qu'un esprit fermé, de valoriser le désapprentissage autant que l'apprentissage. Le contrôle transmet l'égoïsme, tandis que l'abandon transmet l'altruisme - qu'est-ce qui est le plus important pour vous ?
Abandonner – quand ne pas…
Gardez cela à l'esprit - nous nous rendons tous, mais tous les abandons ne sont pas honorables. Certains s'abandonnent à leur ego, aux mauvaises priorités ou à d'autres habitudes distrayantes. D'autres s'abandonnent à la réalisation positive qu'ils ne sont pas le centre de l'univers - ils s'abandonnent à quelque chose au-delà d'eux-mêmes afin d'accomplir plus pour les autres. En bout de ligne - ce à quoi vous vous abandonnez ou ne vous abandonnez pas vous définira. En supposant que vous vous abandonniez aux bonnes choses, l'abandon n'est pas un signe de faiblesse du leadership, mais c'est peut-être le signe ultime de la confiance du leadership. Je vous laisse avec cette citation de William Booth : "La grandeur de la puissance d'un homme est la mesure de sa soumission.”
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