Le problème avec le potentiel est que la société l'a considéré comme une marchandise fongible. Dans le monde d'aujourd'hui, les gens l'utilisent comme s'il s'agissait de performances – ce n'est pas le cas. Alors, y a-t-il un mythe sur le potentiel ? J'argumenterais ainsi...
La plupart des gens reçoivent une alimentation régulière de potentiel dès leur naissance. Les parents, les enseignants, les entraîneurs et éventuellement les employeurs contribuent tous au problème en surestimant le potentiel en tant que prédicteur certain des performances futures. Le potentiel n'offre aucune garantie de résultat ; il offre simplement de l'espoir. Alors que l'espoir peut clairement servir d'inspiration, il peut aussi très facilement devenir une illusion. Les dirigeants seraient bien avisés de placer moins de stock dans le potentiel et de concentrer leur attention sur l'effort et les résultats. Nous devons arrêter à la recherche de dirigeants et reconnaître les compétences en leadership de ceux qui présentent plus qu'un simple potentiel. Les bons leaders ne promeuvent pas les gens en espérant qu'ils performeront – ils promeuvent les gens après qu'ils aient performé.
La capacité et l'aptitude ne sont des cadeaux que si elles sont comprises et utilisées. La dure vérité est que vous n'êtes pas spécial à cause de votre réalité non réalisée, tu es spécial à cause de l'implacable poursuite de votre potentiel, et vous êtes encore plus spécial lorsque vous l'atteignez. Ne dites pas aux autres à quel point vous êtes doué, fournissez-leur des preuves tangibles que vous savez comment utiliser votre don – montrez-leur.
Le monde regorge de potentiel et nous n'en avons pas besoin de plus. Nous ne devrions pas être affamés de dirigeants potentiels, mais nous devrions être très, très affamés de vrais leaders. Les dirigeants doivent reconnaître et reconnaître le potentiel unique de chacun, mais éviter les actions qui créent des récompenses basées uniquement sur l'existence du potentiel. Les leaders intelligents sont beaucoup plus intéressés par un caractère élevé, des réalisations élevées, un engagement élevé et des performances élevées que par un potentiel élevé.
[Tweet « Récompensez la performance, pas le potentiel. »]Là où les gens deviennent confus, le potentiel n'a pas grand-chose à voir avec Succès. En fait, de nombreuses études ont été réalisées qui montrent peu de corrélation entre le succès potentiel et le succès réellement atteint. Ce que les études montrent, c'est une forte corrélation entre l'éthique de travail, la performance et le succès. Réaliser son potentiel demande de la concentration, de la détermination et du dévouement – cela demande du travail. D'après mon expérience de travail avec certains des PDG les plus talentueux au monde, c'est leur dynamisme, et non leur potentiel, qui a eu le plus grand impact sur leur succès. Tout potentiel qui manque au lecteur sera tout simplement gaspillé.
Le potentiel est une réalisation non réalisée - rien de plus et rien de moins. La clé pour convertir le mythe du potentiel en réalisation est l'engagement. Donc mes questions sont les suivantes : êtes-vous engagé ? Êtes-vous déterminé à mettre l'énergie et les efforts nécessaires pour réaliser votre potentiel, ou allez-vous gaspiller votre potentiel ? Il est beaucoup plus facile de parler de votre potentiel que de le réaliser, mais encore une fois, une réalisation exceptionnelle n'a jamais été facile.
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