Catégories : Commercialisation

Le jeu des noms : 3e partie

Ceci est le 3ème et dernier article de cette série sur le nommage. La premier poste a traité de la façon de sélectionner une entreprise de nomination, le deuxième message a abordé les composants qui entrent dans la création d'un grand nom d'entreprise et cet article traitera d'autres lieux dans le domaine de la dénomination.

Beaucoup d'attention et d'attention sont portées sur le sujet de la dénomination d'entreprise, car il s'agit du domaine de dénomination à fort impact le plus visible. Cependant la dénomination s'applique aux produits, prestations de service, projets, rapports, livres et publications, newsletters, microsites, blogs, propriété intellectuelle, business les pratiques, et une longue liste d'autres domaines qui reçoivent souvent moins d'attention.

Contrairement à la dénomination d'entreprise qui retient l'attention de tous, les genres de dénomination plus petits sont souvent laissés aux responsables de marque individuels ou aux membres du personnel opérant avec un objectif ou un agenda singulier en dehors des meilleures pratiques et d'une perspective mondiale. Cette concentration au niveau granulaire peut parfois avoir l'effet inverse de ce qui est recherché. J'ai vu de nombreux noms de produits ou de services diluer la valeur de la marque au lieu de l'augmenter.

Chaque entreprise doit avoir une stratégie et un processus de nommage cohérents avec la vision de l'entreprise en tant que sous-composant de la stratégie globale de la marque. Le nommage doit avoir un processus intégré à travers l'entreprise pour s'assurer qu'un effort de nommage individuel ne nuit pas à la stratégie globale de la marque et ne dilue pas le capital de la marque.

Les directives de la marque doivent traiter spécifiquement des conventions et des protocoles de dénomination, de sorte que la compatibilité entre les produits et les entreprises, les palettes de couleurs, la phraséologie, le style et la taille des polices et d'autres critères soient pris en compte dans le processus. La continuité, la clarté et la cohérence de vos conventions de dénomination sont les clés pour garantir un résultat correct dans toutes les unités commerciales et gammes de produits. Chaque nouveau nom créé et mis en œuvre doit ajouter de la valeur à la marque globale en améliorant et en renforçant les noms préexistants.

Plutôt que de réduire la dénomination au plus petit dénominateur commun, je dirais que la plupart des entreprises seraient mieux servies en élevant la dénomination dans la chaîne de commandement et en impliquant également une société de dénomination extérieure. Le temps passé à accorder l'attention et la concentration nécessaires à la dénomination conduira à une marque plus forte et à un solide retour sur investissement.

Mike Myatt

Mike Myatt est conseiller en leadership auprès des PDG de Fortune 500 et de leurs conseils d'administration. Largement considéré comme le meilleur coach de PDG d'Amérique, il est reconnu par Thinkers50 comme une autorité mondiale en matière de leadership. Il est l'auteur à succès de Hacking Leadership (Wiley) et Leadership Matters… (OP), chroniqueur sur le leadership Forbes et fondateur de N2Growth.

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