Le leadership n'est pas aussi complexe que les gens le prétendent, mais cela ne veut pas dire qu'il n'est pas difficile. La grande différence entre les leaders très efficaces et ceux qui ne font que jouer leadership se trouve souvent dans leur volonté de faire ce qui ne vient pas naturellement ou instinctivement.
Ma croyance (et mon expérience) montre que le leadership non lié au service n'est rien de moins qu'une farce. En fait, c'est la compréhension du lien entre le service et le leadership qui sous-tend la durabilité et favorise une véritable culture de leadership. On m'a récemment posé la question suivante : Si le leadership serviteur est si puissant, pourquoi son utilisation et son application ne sont-elles pas plus répandues ? Quelle bonne question. Bien qu'il soit possible de répondre à cette question de plusieurs manières, toute réponse bien développée se résumerait finalement au thème suivant : la pratique du leadership serviteur est contraire à notre nature humaine et à notre culture actuelle.
Nous vivons dans une culture obsédée par la célébrité. Et la plupart des gens, s'ils sont honnêtes, admettront qu'ils passent plus de temps à essayer de se mettre sous les projecteurs, plutôt que de chercher des moyens de faire la lumière sur les autres. Cela dit, le concept de « leadership serviteur » et le résultat de « service au-delà de soi » qui en résulte sont des pratiques qui résonnent chez tous ceux qui ont déjà bénéficié du service. Cependant, la triste réalité est que notre nature affecte négativement notre perspective, car le service est souvent miné par un intérêt personnel à courte vue. Ce que la plupart des gens comprennent intuitivement, mais ne parviennent pas à garder au premier plan de leur pensée, c'est que notre succès et notre épanouissement personnels seront beaucoup plus étroitement liés à la façon dont nous aidons les autres qu'à ce que nous faisons pour nous-mêmes.
Bien qu'il existe de nombreux facteurs de motivation qui sous-tendent les pensées et les actions d'un leader, rien n'est intrinsèquement plus pur et plus inspirant que l'appel à servir. Le dévouement et l'engagement requis pour être un vrai leader serviteur exigent un niveau de sacrifice personnel qui ne peut être inculqué que par une croyance passionnée en un plus grand bien - quelque chose au-delà de soi-même. Donc, la chose #1 qui vous retient en tant que leader, c'est VOUS. C'est vous qui devez décider ce que vous poursuivrez et si vous servirez ou non. Avez-vous le courage de vous rendre et de servir ?
Outre l'ego, la fierté et les normes culturelles concurrentes, un autre aspect qui empêche de nombreux dirigeants de devenir des leaders serviteurs et, par conséquent, de créer une culture de leadership est leur incapacité à se rendre. L'application du leadership serviteur en dehors de la reddition n'est rien de plus qu'un exercice de frivolité. Voici le gros point à retenir… La magie du leadership serviteur se trouve dans la maîtrise de l'art de l'abandon.
Ce qui m'étonne, c'est à quel point tu rencontreras rarement les mots leadership et abandon utilisés ensemble de manière complémentaire. La société a qualifié la capitulation de signe de faiblesse du leadership, alors qu'en fait, elle peut être l'une des plus grandes forces du leadership. Soyons clairs, je n'encourage pas à céder ou à abandonner - je vous suggère d'apprendre l'art si subtil du lâcher-prise. Un leader fonctionne simplement au mieux lorsqu'il comprend que sa capacité à influencer est beaucoup plus fructueuse que sa capacité à contrôler. Voici la chose - le but du leadership n'est pas de braquer les projecteurs sur vous-même, mais de libérer le potentiel des autres afin qu'ils puissent à leur tour braquer les projecteurs sur d'innombrables autres. Le contrôle est une question de pouvoir, pas de leadership. L'abandon permet à un leader de sortir de son propre chemin et de se concentrer sur l'ajout de valeur à ceux qu'il sert.
Si vous n'êtes toujours pas convaincu que l'art du leadership consiste à apprendre, l'accent devrait être mis sur l'abandon et non sur le contrôle, considérez ceci : le contrôle restreint le potentiel, limite l'initiative et inhibe le talent. L'abandon favorise la collaboration, encourage l'innovation et permet la possibilité. Le contrôle des leaders crée des goulots d'étranglement au lieu d'augmenter le débit. Ils signalent un manque de confiance et de confiance et semblent souvent insensibles sinon arrogant. Lorsque vous faites l'expérience d'équipes faibles, d'une micro-gestion, de fréquentes guerres de territoire, d'un stress élevé, d'une tension opérationnelle et d'une culture de la peur, vous faites l'expérience de ce que le contrôle a à offrir - pas très attrayant, n'est-ce pas ?
La reddition permet au leader avisé de servir là où le contrôle exige que le leader égocentrique soit servi. L'abandon permet au leadership d'évoluer et à l'établissement d'une culture de leadership. Surrender préfère les réseaux collaboratifs lâches aux structures hiérarchiques rigides permettant aux informations d'être plus facilement partagées et distribuées. Les dirigeants qui comprennent l'abandon pensent à la communauté, à l'écosystème et à la culture - et non à l'organigramme. L'abandon est ce qui non seulement permet aux points d'être connectés, mais c'est ce qui permet aux points d'être multipliés. Les leaders contrôlants opèrent dans un monde d'addition et de soustraction, tandis que le calcul d'un leader qui comprend la reddition est construit sur la multiplication exponentielle.
J'ai constaté que ceux qui adoptent le contrôle tentent simplement de consolider le pouvoir, tandis que ceux qui pratiquent la reddition facilitent la répartition de l'autorité. Lorsque ce que vous cherchez est d'intégrer les autres plus que de vous glorifier, vous avez développé un niveau de maturité de leadership qui valorise l'abandon plutôt que le contrôle. L'abandon est l'état d'esprit qui crée chez les dirigeants le désir d'accorder du crédit plutôt que de le prendre, de préférer entendre plutôt que d'être entendu, de dialoguer plutôt que de monologuer, d'avoir un esprit ouvert plutôt qu'un esprit fermé, de valoriser le désapprentissage autant que l'apprentissage. Le contrôle transmet l'égoïsme, tandis que l'abandon transmet l'altruisme - qu'est-ce qui est le plus important pour vous ?
Les Servant Leaders sont parmi les leaders les plus efficaces et les plus passionnés qui marchent sur la planète. Une des raisons de leur la passion est-ce qu'ils comprennent sa véritable signification. Le mot « passion » vient d'une racine latine qui signifie littéralement souffrir. Si vous êtes passionné par quelque chose, cela signifie que vous vous souciez tellement que cela fait mal. Rappelez-vous que le monde ne tourne pas autour de vous, mais de ce que vous pouvez faire pour les autres
Gardez cela à l'esprit - nous nous rendons tous, mais tous ne sont pas honorables. Certains s'abandonnent à leur ego, aux mauvaises priorités ou à d'autres habitudes distrayantes. D'autres s'abandonnent à la réalisation positive qu'ils ne sont pas le centre de l'univers - ils s'abandonnent à quelque chose au-delà d'eux-mêmes afin d'accomplir plus pour les autres. En bout de ligne - ce à quoi vous vous abandonnez ou ne vous abandonnez pas vous définira. En supposant que vous vous abandonniez aux bonnes choses, l'abandon n'est pas un signe de faiblesse du leadership, mais c'est peut-être le signe ultime de la confiance du leadership. Je vous laisse avec cette citation de William Booth : "La grandeur du pouvoir d'un homme est la mesure de sa reddition."
Si vous souhaitez en savoir plus sur la pratique du leadership serviteur, je vous invite à me rejoindre à la Conférence mondiale des dirigeants le mois prochain à Miami, en Floride. C'est une conférence dédiée à la pratique du leadership serviteur. Je servirai d'hôte dans les coulisses pour faciliter les discussions entre les conférenciers et les participants. Rejoignez-moi et préparez-vous à porter votre leadership à un tout autre niveau.
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