Et qu'est-ce qui se passerait si? Et si vous pouviez réinventer votre entreprise ? Et si vous pouviez changer la perception de votre marque? Et si vous pouviez rompre avec le statu quo ? Et si vous pouviez attirer de meilleurs talents ? Et si vous pouviez redynamiser votre culture d'entreprise? Et si vous pouviez apporter les changements que vous savez que vous devez apporter ? Et qu'est-ce qui se passerait si? À l'un, grands leaders agressivement poursuivre Et qu'est-ce qui se passerait si - est-ce que vous?
J'ai toujours dit que le statu quo était le meilleur ami de la médiocrité. Bien que la pensée statique soit le meilleur raccourci vers l'obsolescence que vous puissiez trouver, pourquoi voudriez-vous emprunter cette voie ? Ce qui est triste, c'est que j'observe beaucoup plus de personnes prêtes à emprunter le chemin de la ruine que de personnes prêtes à changer leur façon de penser. Alors que les entreprises vouées à l'échec récompensent la réflexion moyenne, les entreprises qui réussissent récompensent la réflexion audacieuse révélée à travers le microscope de "et si".
On a beaucoup écrit sur le pouvoir de la pensée créative, de l'idéation, de la perturbation innovation, etc., mais peu de choses ont été écrites sur la manière de mettre en œuvre ces processus avec succès. Si vous vous êtes déjà demandé comment trouver ces moments « ah-ha », ils commencent tous par des observations inspirées par la question et si. Ce n'est pas parce que ce que j'adopte aujourd'hui est simple qu'il n'est pas efficace. Alors que de nombreux soi-disant gourous des affaires vendent du profit à travers la complexité, la réalité est que les dirigeants profitent rarement de la complexité - le vrai profit se trouve dans l'élégance pure de la simplicité.
Permettez-moi d'être aussi clair que possible - il n'y a tout simplement aucune raison de continuer à faire des choses qui n'ont aucun sens. Le leadership et la mentalité de troupeau ne devraient rien avoir à voir l'un avec l'autre. Si vous voulez devenir un meilleur leader, arrêtez de faire les choses comme elles ont toujours été faites – ne copiez pas, créez.
Et si Larry Page et Sergey Brin ne se demandaient pas si la recherche pouvait être plus simple et pertinente ? Et si Steve Jobs ne demandait pas et si vous combiniez technologiques et concevoir pour créer l'expérience client ultime ? Et si Richard Branson ne demandait pas et si à propos de presque tout ? Les vrais leaders sont ouverts à la possibilité que la plupart des choses non seulement puissent mais doivent être améliorées. Ils comprennent que c'est la capacité d'innover et de changer qui crée un avantage concurrentiel, ajoute de la valeur et assure la durabilité.
Le processus de libération et si commence par ne pas se peindre dans les coins. Peut-être que la plus grande barrière qui empêche la transition de ce qui est à ce qui si est de vous permettre de tomber dans le piège de la pensée soit/ou soit. Les meilleurs leaders se rendent compte qu'il y a rarement une bonne raison de juxtaposer une option contre une autre. Il s'agit simplement d'un faux paradigme créé par des rationalisations intellectuellement malhonnêtes. L'utilisation de cadres A/B comme modèle de prise de décision limite inutilement les opportunités en entravant la pensée créative et l'innovation. Le travail d'un leader est de créer, d'étendre et de préserver des options, et non de les limiter.
L'utilisation de la pensée "et si" vous permet de maximiser le présent tout en sécurisant l'avenir. Les meilleurs leaders savent comment atteindre les résultats souhaités tout en restant axés sur la découverte. Il est clairement important d'atteindre des obstacles à court terme, mais pas au détriment de la durabilité à long terme. Les dirigeants intelligents comprennent que le présent n'est qu'un tremplin vers l'avenir. En l'absence d'un parti pris agressif vers l'avant, les victoires à court terme ne représenteront guère plus que des victoires à la Pyrrhus lorsque les innovateurs, les penseurs hypothétiques, vous passeront à côté.
Ma recommandation est simple - non seulement je vous suggère de mettre tout ce que vous faites à travers un "et si audit», mais demandez à votre équipe de faire la même chose. Question : Et si vous défiiez tout, tuiez quelques vaches sacrées et cessiez de considérer les fausses vérités comme réelles ? Réponse : la créativité serait inspirée, l'innovation se produirait et les choses changeraient pour le mieux. Rappelez-vous, la sagesse conventionnelle ne l'est généralement pas.
Les pensées?
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