Pour ma part, je suis en train d'essayer d'éliminer le terme « leadership éclairé » de mon vocabulaire. Cette semaine, après des mois de réflexion, j'instruirai nos équipe supprimer toutes les références au leadership éclairé de nos documents. Je veux libérer notre équipe pour qu'elle pense plus grand, mieux et de manière nouvelle et différente. Je veux supprimer les contraintes de la dépendance à notre propre pensée et défi permettre aux autres de tester nos limites et d'élargir nos pensées.
Pratiquement tout peut être amélioré, en particulier la réflexion. Pourquoi limiter l'art du possible à des contraintes auto-imposées ? Les meilleurs penseurs ne sont pas les esprits les plus cloîtrés et séquestrés, mais plutôt les penseurs les plus collaboratifs ouverts aux opinions dissidentes. La pensée statique condamne l'esprit à la médiocrité et éventuellement à l'obsolescence. La pensée ne devrait jamais être liée par une mentalité de destination, à moins bien sûr que vous ne croyiez qu'une application statique est la clé de Succès.
Leadership éclairé était autrefois un terme réservé à quelques-uns. Malheureusement, le label de leader d'opinion est devenu un titre auto-attribué à quiconque a quelque chose à dire ou à promouvoir, souvent sans tenir compte des problèmes qualitatifs. Certains diraient que le terme leader d'opinion, autrefois synonyme de futuriste et d'innovateur, est aujourd'hui plus proche du vendeur d'huile de serpent. Ne vous méprenez pas, les vrais leaders d'opinion existent toujours; ils sont juste beaucoup moins nombreux que tout le battage marketing ne le laisserait croire.
Qu'est-ce qu'un leader d'opinion ? Bien que certains souhaitent qu'il n'en soit pas ainsi, un leader d'opinion est ne pas quelqu'un qui réaffirme simplement les opinions et les positions de quelqu'un d'autre. De plus, au-delà de l'unicité de la pensée, les positions d'un véritable leader d'opinion défient également les normes et conventions établies. De plus, le véritable test décisif pour un leader d'opinion est lorsque ses idées uniques sont mises en œuvre sur le marché, elles ont tendance à créer des innovations perturbatrices et changent souvent notre façon de voir le monde.
Permettez-moi de commencer par dire que les leaders d'opinion authentiques, les vraies affaires, ne sont pas créés uniquement via un excellent marketing et des relations publiques. Bien qu'ils soient souvent publiés, assez francs et souvent représentés par de merveilleux publicistes, ils ne sont pas simplement des légendes artificielles et autopromues dans leur propre esprit. Au contraire, les véritables leaders d'opinion sont nés de succès, de réalisations et de contributions dans le monde réel qui ont été reconnus par leurs pairs et leurs concurrents. Leur travail est largement considéré comme innovant, perturbateur et modifiant le marché. Ce ne sont pas les poseurs, mais les joueurs. Ce ne sont pas des maîtres du spin qui essaient de le faire, mais ce sont les leaders incontestés du marché qui sont déjà arrivés.
Il est également important de faire la distinction entre personnel ou l'image de marque de l'entreprise et leadership éclairé. Alors que les leaders d'opinion deviennent souvent des marques reconnues, il existe de nombreuses marques bien conçues qui ont envoyé un message de leadership d'opinion là où il n'en existe pas. Ne vous laissez pas prendre au piège et au battage médiatique associés aux grands spécialistes du marketing qui accepteront volontiers une compensation, mais vous laisseront terriblement déçus lorsqu'il s'agira de respecter leur facturation. Recherchez des résultats réels basés sur le leadership du marché, et pas seulement sur le leadership de la marque.
Je n'ai rien contre le terme de leader d'opinion, cependant, je suis d'avis que l'étiquette devrait être réservée comme un honneur à accorder à quelques privilégiés, et non comme un titre à adopter par les masses. La dilution a l'effet inverse de la rareté en ce sens qu'elle diminue la valeur.
En bout de ligne… jugez les gens sur leurs actions et leurs résultats, pas sur leur rhétorique ou leur titre. N'acceptez pas la sagesse conventionnelle comme un évangile à moins que vous ne puissiez valider la preuve de concept, et ne l'acceptez que si vous pouvez innover avec ou autour d'elle. Recherchez les prochaines pratiques plutôt que de vous fier aux meilleures pratiques. Défiez tout dans les affaires en cherchant à améliorer le statu quo et à vous différencier de vos concurrents.
Enfin, lorsque vous rencontrez un véritable leader d'opinion, vous le reconnaissez clairement car il y a quelque chose de vraiment unique dans ses paroles et ses actes. Recherchez ceux qui se concentrent sur Et qu'est-ce qui se passerait si et et après, pas ceux qui offrent juste plus de la même chose.
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