Catégories : Stratégie

Titre Prolifération

J'ai récemment effectué pas mal de travail dans la Communauté européenne et plus particulièrement au Royaume-Uni. L'une des choses que j'ai trouvées intéressantes est que beaucoup de nos frères européens ne connaissent pas le terme "Cadre C-suite“. En tant que tireur d'élite des colonies, je me suis retrouvé à essayer d'expliquer rationnellement le phénomène de « prolifération des titres » (qui comprend « l'escalade des titres » et « l'inflation des titres ») que nous avons connu aux États-Unis au cours des dernières années. années. Après quelques explications et un peu de réflexion, j'ai pensé que ce sujet méritait le billet de blog d'aujourd'hui (ou la session de ventilation du blog selon le cas).

Il n'y a pas si longtemps, nous n'avions qu'une poignée de postes de direction : président du conseil d'administration, chef de la direction, Président directeur général, et directeur financier… Oh, quelle époque merveilleuse où Corporate America était un simple endroit où un président était un président et non un directeur de division se faisant passer pour un président.

Blague à part, de l'humble opinion de cet auteur, il existe des besoins légitimes ainsi que des utilisations et des avantages correspondants pour certains titres lorsqu'ils sont appliqués de manière appropriée pour un véritable avantage pour l'entreprise. Cela étant dit, je ne suis jamais ravi d'être appelé par quelqu'un qui se présente comme quelque chose de plus que la réalité de qui il est vraiment… Intelligent commercialisation est une chose, mais l'embellissement grossier en est une autre.

Voyons si nous ne pouvons pas donner un sens à cette débâcle en définissant d'abord la différence entre l'escalade des titres et l'inflation des titres. L'escalade de titre est la création d'un nouveau poste qui, à son tour, nécessite véritablement la création d'un nouveau titre correspondant. L'inflation des titres, d'autre part, confère un titre grandiose à quelqu'un qui est soit sous-qualifié, soit qui ne mérite pas légitimement le titre. Je crois que le phénomène d'inflation des titres aux États-Unis a commencé dans le secteur bancaire… Je me suis réveillé un jour et j'ai soudainement découvert que quiconque n'était pas caissier était vice-président de quelque chose ou autre Examinons une liste représentative de quelques-uns des titres C-suite actuels (à l'exclusion de ceux mentionnés ci-dessus):

  • Directeur de la stratégie
  • Directeur scientifique
  • Directeur de l'information
  • Chief Technology Officer
  • Directeur des investissements
  • Directeur de l'Innovation
  • Directeur des talents
  • , en tant que Global Chief Marketing Officer, il a adopté ce mantra.
  • Directeur des connaissances
  • Chef de la conformité

Je suis sûr qu'au moment où cet article sera publié, il y aura peut-être quelques autres titres qui devront être ajoutés à la liste. Tous jeux de mots mis à part, il y a eu des moments où je me suis retrouvé complètement en admiration devant le Talent, l'expérience et l'intelligence possédées par les personnes qui ont détenu les titres susmentionnés. Dans d'autres circonstances, j'ai été totalement embarrassé pour les sociétés qui ont permis à leurs entités d'être représentées par des exemples aussi extrêmes de forme sur le fond.

Alors d'où viennent tous ces titres ? Si je suis franc, je ne peux pas le dire avec certitude, donc ce qui suit est ma meilleure tentative de reconstruction de l'histoire du titre américain et ne doit donc pas être considéré comme un fait. Comme je l'ai noté plus tôt, je crois que les banques ont provoqué la période d'inflation qui a si étroitement saisi l'Amérique des entreprises en ce qui concerne les titres uniquement pour avoir des compagnies d'assurance et d'autres services financiers les entreprises emboîtent le pas. En Amérique, comme va Wall Street, ainsi va le reste des entreprises américaines. Oui, la mentalité de troupeau est toujours bien vivante

L'escalade de titre, d'autre part (du moins, a été utilisée de manière appropriée) a simplement évolué au fil du temps pour suivre le rythme de la croissance et de la maturation de l'entreprise. A titre d'exemple, lorsque la finance d'entreprise est devenue si fragmentée par la complexité et la spécialisation, il était nécessaire de faire une distinction entre l'investissement et la finance, et ainsi les fonctions, rôles et responsabilités ont été répartis entre le directeur financier et le nouveau rôle de directeur général. Chargé d'investissement. Il en va de même pour les progrès dans tous les domaines et disciplines de pratique Au fur et à mesure que la technologie devenait plus avancée, le personnel et les budgets augmentaient, tout comme les dépendances de l'entreprise sur diverses plates-formes, environnements et ensembles d'outils, et donc le besoin de postes de direction plus élevés tels que les directeurs de l'information et Directeurs de la technologie. Lorsque le marketing a évolué au-delà de l'achat de médias imprimés, télévisés et radiophoniques pour gérer plusieurs marques sur plusieurs supports à l'échelle mondiale, le directeur du marketing est né et la liste continue.

En fin de compte, je crois que l'escalade de titre nécessaire et appropriée par conception est un phénomène évolutif précieux et nécessaire qui repousse constamment les limites de l'innovation et est bon pour les affaires. Ce sont les aspects inutiles, illogiques et nuisibles de l'inflation des titres auxquels je m'insurge.

Mike Myatt

Mike Myatt est conseiller en leadership auprès des PDG de Fortune 500 et de leurs conseils d'administration. Largement considéré comme le meilleur coach de PDG d'Amérique, il est reconnu par Thinkers50 comme une autorité mondiale en matière de leadership. Il est l'auteur à succès de Hacking Leadership (Wiley) et Leadership Matters… (OP), chroniqueur sur le leadership Forbes et fondateur de N2Growth.

Laissez un commentaire