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Bloguer ou ne pas bloguer ?

Je pense que vous seriez choqué de voir combien de personnes sont encore aux prises avec le dilemme « bloguer ou ne pas bloguer ». La plupart d'entre vous qui ont suivi ce blog savent que j'ai été un fervent évangéliste de des médias sociaux, et peut-être plus encore des blogs depuis plusieurs années maintenant. Alors pourquoi tant de gens semblent-ils encore paralysés lorsqu'il s'agit de franchir le pas ? Regardons les chiffres… Bien que les chiffres varient selon la source à laquelle vous croyez, le nombre total de blogs sur Internet est généralement estimé à environ 200 millions de blogs. Quelle que soit l'analyse de catégorie ou la norme analytique, les blogs sont évidemment devenus un puissant moyen de communication. Cependant, le question reste, les chiffres en eux-mêmes signifient-ils que les blogs conviennent à tout le monde ?

J'ai lu de nombreux commentaires allant du négatif - "le blog est-il mort ?» à ceux qui soutiennent le contraire – « Blog or Die ». De plus, puisque je suis l'auteur d'un blog, je dois croire aux blogs, n'est-ce pas ? Pas nécessairement… Si vous avez pris le temps d'examiner un échantillon aléatoire de blogs sur Internet, je suis sûr que vous conviendrez que le monde serait mieux sans une partie du contenu actuellement publié. Cela dit, je crois aussi que le monde est en effet un meilleur endroit grâce à certains des bons contenus disponibles via les blogs. Bien que je ne pense pas qu'une entreprise périsse si elle n'a pas de blog, je crois sincèrement qu'une entreprise ne parviendra pas à maximiser son plein potentiel sans tirer parti des avantages significatifs que les blogs offrent à ceux qui choisissent de participer.

Jason Lee Miller est l'auteur d'un article intitulé : "Les blogs arrivent à la croisée des chemins” l'année dernière, ce qui, je pense, est probablement encore plus pertinent aujourd'hui qu'il ne l'était lors de sa première sortie. La prémisse de son article est que le paysage de la blogosphère change radicalement et qu'en tant que tel, de nombreux "A-Listers" ont abandonné ou envisagent d'abandonner leurs efforts de blogging. Le message de Miller s'empresse de souligner que les blogs sont compétitifs, nécessitent un grand investissement de temps, soumettent le blogueur à l'ire de ceux qui ont des opinions dissidentes et qu'il devient de plus en plus difficile de gagner de l'argent en bloguant. Je suis d'accord avec toutes les affirmations ci-dessus, mais je dois admettre que je suis loin d'arrêter… En fait, je dirais que les blogs commencent tout juste à devenir intéressants.

Ce qui rend les blogs si intéressants, c'est aussi précisément ce qui les rend parfois si ennuyeux… la faible barrière à l'entrée. Le simple fait est que n'importe qui peut bloguer, ce qui explique l'existence du grand nombre de blogs dont j'ai parlé plus tôt. Le bruit dans cet espace est tout simplement assourdissant… Comme Miller l'a si bien dit dans son article, "Les bonnes choses durent, la balle se sépare du blé, la crème monte au sommet, tout ça." L'abandon de quelques "A-Listers" n'a que peu d'importance pour moi, ou franchement pour quelqu'un d'autre. Le test décisif pour les blogs est, et sera toujours, votre blog ajoute-t-il de la valeur, fait-il une différence et les gens bénéficient-ils des opinions exprimées ?

Les blogueurs continueront d'aller et venir… alors que certains nous manqueront, beaucoup ne le feront pas. Néanmoins, la réalité est la suivante… les blogs ne sont pas un outil pour ceux qui cherchent à s'enrichir rapidement (ce train a quitté la gare il y a longtemps), ils ne sont pas non plus susceptibles de transformer des pensées insignifiantes en autre chose que ce qu'elles sont. Ce que les blogs offrent, c'est une plate-forme viable et robuste à exploiter par ceux qui ont un message digne de communiquer. Les blogs peuvent clairement être relutifs et continueront d'ajouter de la valeur à la marque aux entreprises et aux individus qui saisissent la valeur des médias sociaux et comprennent comment intégrer les blogs dans leurs efforts sur les médias sociaux.

Il convient également de noter que même si les blogs peuvent et prennent certainement des personnes qui vivaient auparavant dans une relative obscurité et les transforment en sensations presque du jour au lendemain, la réalité est que plus haut dans l'organigramme vous avez tendance à vous trouver, plus il y a d'avantages. au blog. Cela est simplement dû au fait que plus de gens veulent entendre ce qu'un PDG ou un entrepreneur de haut niveau a à dire. Compte tenu des considérations ci-dessus, tout le monde ne peut pas ou ne doit pas bloguer. De l'humble avis de cet auteur, bloguer n'a de sens que si les conditions suivantes peuvent être remplies :

Vous avez quelque chose à dire: Je n'ai pas d'affinité particulière pour les rêveries inutiles. Le temps est une denrée précieuse de nos jours et la plupart des gens que je connais recherchent des informations précieuses qu'ils peuvent mettre à profit. Je ne suis pas non plus fan d'aller sur un blog pour lire des nouvelles de tiers, la presse ou le re-blogging des informations de quelqu'un d'autre publiées pour aucune autre raison que d'améliorer leur classement dans les moteurs de recherche. Il existe de nombreux sites d'actualités légitimes et d'autres agrégateurs, donc si vous ne pouvez pas produire votre propre contenu, vous ne devriez pas bloguer.

Vous savez comment le dire: Mark Twain Je ne le suis pas, mais pour la plupart, je peux faire passer une pensée convaincante. Bien qu'il n'y ait aucune exigence que vous soyez un boursier Rhodes pour bloguer, cela aide si vous pouvez bien communiquer par écrit. La pire chose que vous puissiez faire pour votre entreprise est de perdre sa crédibilité par une mauvaise communication et un manque de professionnalisme. Tout le monde n'est pas écrivain et ne devrait pas essayer de l'être.

Vous avez le temps de le dire: Je produis généralement 5 articles de blog par semaine (un chaque jour ouvrable) et cela me prend normalement une heure ou deux par article. Je ne me contente pas de créer un lien vers un autre article ou de faire des commentaires banals, mais je crée un contenu original qui, je l'espère, ajoute de la valeur, ce qui, à mon avis, est essentiel à la mission. Si vous n'avez pas le temps de faire des blogs une priorité, l'effort se terminera par une frustration pour vous et votre public. La fréquence des publications est un sujet souvent débattu, mais la fréquence à laquelle vous publiez n'est pas aussi importante que le respect de l'engagement que vous prenez, et le faire avec un contenu de qualité.

Vous avez quelqu'un à qui le dire: Assurez-vous qu'il existe un public viable pour votre contenu. Que le blog soit un outil de communication interne vers les employés ou un canal externe vers des tiers, vous devez avoir un public pour recevoir ou transmettre de la valeur. Si personne ne lit votre contenu, vous pourriez tirer un bénéfice cathartique de vos efforts, mais il pourrait y avoir de meilleures utilisations de votre temps.

Il y a un avantage dérivé de ce que vous dites: Retour à la valeur - que la valeur soit reçue ou donnée (dans un monde parfait les deux) n'a pas d'importance tant que la valeur est créée. Un blog peut servir des programmes éducatifs, sociaux, commerciaux, philanthropiques, politiques ou tout autre programme tant qu'une valeur ajoutée claire est présente. Une simple analyse coût/bénéfice ou risque/récompense devrait indiquer si votre effort sera utile pour vous, et même s'il n'est pas utile pour vous, il peut l'être pour d'autres.

En fin de compte, les chiffres parlent d'eux-mêmes. Les blogs sont bien plus que la dernière tendance et sont là pour rester. Donc, tant que vous pouvez répondre aux critères mentionnés ci-dessus, les blogs peuvent être une plate-forme formidable à partir de laquelle communiquer efficacement votre message. Si vous êtes toujours sur la clôture, je vous demanderais d'essayer de répondre à la question suivante : si vous pouvez engager ceux avec qui vous faites des affaires, ou si vous souhaitez interagir de manière significative et à valeur ajoutée, pourquoi ne le feriez-vous pas alors?

Les pensées?

Mike Myatt

Mike Myatt est conseiller en leadership auprès des PDG de Fortune 500 et de leurs conseils d'administration. Largement considéré comme le meilleur coach de PDG d'Amérique, il est reconnu par Thinkers50 comme une autorité mondiale en matière de leadership. Il est l'auteur à succès de Hacking Leadership (Wiley) et Leadership Matters… (OP), chroniqueur sur le leadership Forbes et fondateur de N2Growth.

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