Top 10 des raisons pour lesquelles la diversité est bonne pour la salle de conférence

Je travaille pas mal sur les questions de composition, de sélection et de succession du conseil d'administration, et voici ce que je peux vous dire ; la diversité au sein du conseil d'administration est tout simplement une affaire intelligente.

Vous ne m'entendrez jamais recommander la diversité uniquement pour le plaisir de cocher une case, mais quand la diversité au conseil d'administration offre tant d'avantages au PDG (et à toute l'organisation) il est tout simplement irresponsable pour les directeurs généraux de ne pas examiner la composition de leur conseil d'administration au microscope. Dans la chronique d'aujourd'hui, je partagerai avec vous les 10 principales raisons pour lesquelles la diversité est bonne pour la salle de conférence.

Au fil des ans, j'ai été témoin d'à peu près tout en ce qui concerne la variété des agendas, des motivations et des attentes qui entrent en jeu lorsque construction d'un tableau – ils sont souvent bien intentionnés, mais ils ne sont pas tous en bonne santé. J'en suis venu à la conclusion que de nombreux PDG et comités de nomination se concentrent simplement sur les mauvaises choses pour les mauvaises raisons lorsqu'il s'agit de la composition du conseil d'administration - en particulier lorsqu'il s'agit de la question de la diversité.

Il n'est pas rare que le premier réflexe d'un PDG soit de créer un conseil d'administration qui soit beau pour le public, et qui porte également un certain cachet auprès d'électeurs importants – des objectifs louables mais pas nécessairement nobles. Bien paraître et être bien ne sont pas toujours synonymes. Il y a aussi quelques PDG qui considérerait le conseil parfait comme un conseil facile à gérer, un conseil conforme et un conseil qui ne repousse pas. Le but d'un conseil est de gouverner et non de se conformer. Un bon conseil écoute, contribue, défie et, si nécessaire, repousse.

D'après mon expérience, j'ai constaté que les meilleures planches sont aussi les planches les plus diversifiées. Ils peuvent offrir aux PDG une profondeur et une étendue de connaissances, de perspectives et d'expérience que les conseils d'administration non diversifiés ne peuvent tout simplement pas. Quand je parle de diversité, je parle plus que de la diversité d'âge, d'ethnie et de genre, mais aussi de la diversité, c'est aussi des aptitudes, des compétences, des philosophies et des expériences de vie.

Je voulais être très précis sur la valeur de la diversité dans la salle de conférence, j'ai donc interrogé certains de mes collègues pour connaître leur opinion sur le sujet et j'ai synthétisé leur réponse dans les 10 points ci-dessous :

1. Il reflète le monde réel - quelque chose auquel chaque entreprise devrait être sensible.
2. Un débat sain peut conduire à de meilleures décisions.
3. Des parcours divergents signifient aborder la même idée de différentes manières.
4. Les grandes idées viennent de la perturbation du statu quo.
5. Vos clients et clients sont divers.
6. Cela peut rendre votre entreprise bien informée et sensible à une plus grande variété de groupes.
7. L'avocat d'une variété d'autorités est sensé.
8. Donner l'exemple au sommet aura, espérons-le, un effet de retombée au sein de l'organisation.
9. Amélioration de la réputation et de la marque.
10. Une variété d'horizons peut rendre l'entreprise plus adaptable à son environnement en constante évolution.

Ne serait-il pas agréable d'être respecté et admiré en tant que PDG qui valorise les avantages de la diversité plutôt qu'un PDG critiqué pour le manque de son conseil d'administration ? Quelles sont vos pensées?