Meilleure gestion des talents : 10 raisons pour lesquelles les talents partiront

Les dix principales raisons pour lesquelles le talent vous quittera

Avez-vous déjà remarqué que les dirigeants passent beaucoup de temps à parler des gens pour refaire sans cesse les mêmes erreurs ? Sans aucun doute, votre top Talent vous quittera si vous ne les dirigez pas et ne prenez pas soin d'eux. Peu de choses dans les affaires sont aussi coûteuses et perturbatrices que les départs imprévus.

Avec tout l'accent mis sur le développement du leadership, je trouve toujours intéressant tant d'entreprises continuent de lutter d'être en mesure de retenir leurs meilleurs employés. J'aimerais partager des recherches, des observations et des idées sur la façon d'empêcher la porte des talents de tourner. Demandez à n'importe quel PDG s'il a un processus pour retenir et développer des personnes talentueuses et ils répondront rapidement par l'affirmative. Ils se lancent immédiatement dans une série d'extraits sonores sur la qualité de leur initiatives de talents, le nombre de dirigeants à haut potentiel dans la case à neuf… Comme pour la plupart des choses dans le monde de l'entreprise, il y a trop de processus basés sur la théorie et pas assez de pratique basée sur l'expérience.

Lorsque vous examinez le talent d'une organisation, regardez le Culture, pas la rhétorique - regardez les résultats, pas le commentaire sur potentiel. Malgré certaines perspectives délirantes dans le bureau du coin, lorsque nous interrogeons leurs employés, voici ce qu'ils nous disent :

• Plus de 30% pensent qu'ils travailleront ailleurs d'ici 12 mois.
• Plus de 40% ne respectent pas la personne à qui ils rendent compte.
• Plus de 50% déclarent avoir des valeurs différentes de celles de leurs employeurs.
• Plus de 60% estiment que leurs objectifs de carrière ne correspondent pas aux projets que leur employeur a pour eux.
• Plus de 70% ne se sentent pas appréciés ou valorisés par leurs employeurs.

Donc, pour tous ces employeurs qui avoir tout sous contrôle, vous feriez mieux de commencer à réévaluer. Il y a un vieil adage qui dit; "Les employés n'arrêtent pas de travailler pour les entreprises, ils arrêtent de travailler pour leurs patrons." Indépendamment du mandat, du poste, du titre, etc., les employés qui quittent volontairement le font généralement en raison d'un certain type de déconnexion perçue avec le leadership.

[Tweet « Les dirigeants intelligents ne placent pas les gens dans des cases – ils les libèrent des cases »]

Voici la chose - les employés qui sont mis au défi, engagés, valorisés et récompensés (émotionnellement, intellectuellement et financièrement) partent rarement et, plus important encore, ils performent à des niveaux très élevés. Cependant, si vous manquez l'un de ces domaines critiques, ce n'est qu'une question de temps avant qu'ils ne se dirigent vers l'ascenseur. Voici 10 raisons pour lesquelles votre talent vous quittera - les leaders intelligents ne font pas ces erreurs :

1. Vous n'avez pas réussi à libérer leurs passions: Les entreprises intelligentes alignent leurs employés passions avec des activités d'entreprise. La nature humaine fait qu'il est très difficile de s'éloigner des domaines de passion. Si vous ne comprenez pas cela, vous encouragerez sans le savoir vos employés à rechercher leurs passions ailleurs.

2. Vous n'avez pas réussi à défier leur intelligence: Les gens intelligents n'aiment pas vivre dans un monde d'ennui faiblement éclairé. Si vous ne défiez pas l'esprit des gens, ils vous quitteront pour quelqu'un/quelque part qui le fera.

3. Vous n'avez pas réussi à engager leur créativité: Les grands talents sont câblés pour améliorer, améliorer et ajouter de la valeur. Ils sont faits pour changer et innover. Ils DOIVENT contribuer en mettant leurs empreintes digitales sur le design. Les leaders intelligents ne placent pas les gens dans des boîtes - ils les libèrent des boîtes. A quoi sert d'avoir un cheval de course si on ne le laisse pas courir ?

4. Vous n'avez pas réussi à développer leurs compétences : Le leadership n'est pas une destination, c'est un continuum. Peu importe à quel point une personne est intelligente ou talentueuse, il y a toujours de la place pour croissance, développement et maturation continue. Si vous mettez des restrictions sur la capacité d'une personne à grandir, elle vous laissera pour quelqu'un qui ne le fera pas.

5. Vous n'avez pas réussi à leur donner une voix : Les personnes talentueuses ont de bonnes pensées, des idées, des idées et des observations. Si vous ne les écoutez pas, je peux vous garantir que quelqu'un d'autre le fera.

6. Vous ne vous en souciez pas: Bien sûr, les gens viennent travailler pour un salaire, mais ce n'est pas la seule raison. En fait, de nombreuses études montrent que ce n'est même pas la raison la plus importante. Si vous ne vous souciez pas des gens au niveau humain, au niveau émotionnel, ils finiront par vous quitter, peu importe combien vous les payez.

7. Vous n'avez pas réussi à diriger: Les entreprises n'échouent pas, les produits n'échouent pas, les projets n'échouent pas et les équipes n'échouent pas - les dirigeants échouent. Le meilleur témoignage de la valeur du leadership est ce qui se passe en son absence – très peu. Si vous ne dirigez pas, votre talent cherchera le leadership ailleurs.

8. Vous n'avez pas reconnu leurs contributions: Les meilleurs leaders ne s'attribuent pas le mérite – ils le donnent. Ne pas reconnaître les contributions des autres est non seulement arrogant et malhonnête, mais c'est aussi bon que de leur demander de partir.

9. Vous n'avez pas réussi à augmenter leur responsabilité: Vous ne pouvez pas limiter le talent – essayez de le faire et soit vous sombrerez dans la médiocrité, soit vous forcerez votre talent à chercher un terrain plus fertile. Les gens accepteront volontiers une charge de travail énorme tant qu'une augmentation de la responsabilité s'accompagne de la performance et de l'exécution de ladite charge de travail.

10. Vous n'avez pas tenu vos engagements: Les promesses faites ne valent rien, mais les promesses tenues sont inestimables. Si vous rompez la confiance avec ceux que vous dirigez, vous paierez un prix très élevé. Les dirigeants ne sont pas responsables à leur peuple sera éventuellement tenu pour responsable par leur peuple.

Si ces pensées résonnent en vous, je vous encourage à vous procurer un exemplaire de mon livre Hacking Leadership (Wiley) alors que je déballe plusieurs autres réflexions sur le talent, la constitution d'équipes, le leadership et la culture. En fin de compte, si les dirigeants passaient moins de temps à essayer de fidéliser les gens et plus de temps à essayer de les comprendre, de s'occuper d'eux, d'investir en eux et de bien les diriger, la fidélisation prendrait soin d'elle-même.